其实，不是制度和员工不给力，而是制度没有与人巧妙结合起来，调动大家激励性。如何破局？13期广告行业管理专题《卓越团队打造+高效沟通》，针对管理中的诸多问题，为你一一剖析，解决内部管理落地问题，打造卓越团队，让公司持续高效运转，8.23-25内蒙不见不散~
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一个接二手单广告制作公司老板的自白！（说到心坎里）
价格并不是沟通的唯一方式，质量才是我们对您的承诺！
遇到低价竞争我们也无奈了。以前自己也犯过错，干了一段时间低价接单不理智的选择，市场竞争中没有最低只有更低，通过一年多的拜访学习、对工厂无数次的调整后，深深的领悟低价没有退路，只有一条不归路。提升服务、注重产品质量才是企业发展的根本，客户的需求正是工作的重点，除了低价我们什么都可以协商，因为没有利润哪里会有服务，没有利润质量更无法保障。
以前接二手单的优势很明显，每天有活干，可以赚些工资钱，可以赚回一些设备投资，多养几名员工，还会有大量的一手单可以赚到工程安装的钱。在行业里还有一部份专业承接同行喷画加工的工厂，他们除了干些同行的订单，他们也没时间找客户，更没能力去为直接客户提供服务。市场环境发生变化的今天，市场活量并非减少，而是设备更新产能更快了，如今经营费用出现了各家不同、工人工资暴涨，各家压力就不同了，如果管理者不去思考不去学习，只会道听途说，你能降低报价我们也能干。
两年前低价竞争只是抢同行订单为同行服务，如今很多公司直接报出同行价格来服务一手客户了，只要你有量，出价就给干。还为自己找理由，我不干、你不干，网上还有低价干的，其实并非如此，你没发现价格低了客户却跑了，因为你降价的同时你已经减少服务了，倒不如网上下单更方便了，希望大家都认真分析一下自己公司的经营状况，如今你能服务多少客户，当你规模增加的时候，你应该注重的是经营管理、新品推广、增加服务范围、合作发展等等，而不是贸然行事低价抢单，这么辛酸的行业劳累一年自己没钱赚，还连累工人无钱开资，设备材料款欠条一堆堆⋯⋯
市场需要低价，而不是恶意竞争，价格已经透明化，没有地区差异了，高利润低成本的时代已经过去，如今低价不一定会有生意做了，就算免费服务，你觉的还会有朋友，会有服务吗?(图文来源网络，版权归原作者所有，如侵权，请联系删除）
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编辑｜Sara 统筹｜Jack
视觉｜左西
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