王健林现身万达年会称“2017史上难忘”，提前揭晓三件事

来源：凤凰股票

1月20日，万达集团2017年年会在哈尔滨召开。会上万达集团公布了2017年经营简报。今日万达集团官方微信公众号发布了年会上王健林2017工作报告。据该报告，万达集团2017年总资产达7000亿，其中国内资产占比93%，国外资产7%。2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。

王健林在年会上表示，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。

注：此外据2016万达工作报告显示，2016年万达集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%；营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%。其中文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。

以下为万达官微发布原文：

1月20日，万达集团2017年年会在哈尔滨召开，会上公布了万达集团2017年业绩。王健林指出，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。

2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。2017年万达集团以成本法计算，资产为7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产93%，国外资产7%。2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%；不仅因为转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并入报表。净利润完成年目标的114%，同比基本持平。2017年万达集团收入中，服务业收入占63.4%，同比提高8.4%；服务业收入中，租金收入占18%。

2017年万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。万达商业2017年新开业店占开业店总数的21%，其中有24个轻资产项目，万达分成部分租金，不能计为全部租金归万达，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例超过两位数。租金收缴率100%，连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业万达广场49个，万达茂1个，其中轻资产项目24个，重资产项目26个；新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业面积3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。房地产收入831.7亿元，完成年计划104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目大幅减少地产收入。

2017年万达文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%（扣减旅游收入162亿元），文化产业收入占万达集团总收入的28%，成为万达另一个支柱产业。其中：影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%；新增影城199家，新增屏幕1585块，累计影城1551家，屏幕15932块；万达电影单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入近9成，会员人数破1亿。体育集团收入71.8亿元，完成年计划104.3%，同比增长12.3%。文旅集团收入19.5亿元，完成年计划139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元，完成年计划的97%，同比增长176%；开业乐园60家、早教中心50家。

2017年万达金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，净利润完成年计划的1961%。

2017年万达网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。

2017年万达集团其它公司收入130.7亿元，完成年计划的106%。

据山石观市消息，在年会上，王健林还说了些万达官微并未向外披露的话。

“2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，承受了磨难，面对困难的经营条件”，面对集团高管和骨干，王健林直言不讳。

去年7月，万达、融创、富力三方交易轰动市场，融创一举438.44亿吞下万达13个文旅项目，而拍出199.06亿的富力，作为酒店资产接盘方，事先毫无征兆，而且还经历了中途退出又重新加入的戏码。

对这笔市场瞩目的三方交易，王健林做了直率的总结，在公司内部首次坦露全貌和心声：

“去年7月，万达富力融创协议，转让文旅、酒店资产，减债440亿元，回收现金680亿元。为什么转让，各种解释，根本不理解。

“一、什么叫生意，俗话说做买卖，就是有买有卖，没有只买的生意，也没有只卖的生意。不管买也好，卖也好，关键看价格。万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑，关键看差价。

二、万达广场已经很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投资，但每个项目周期要7至8年，十几个项目累加，至少5-6年内，万达每年要净增千亿有息负债，万达的负债就会太多；

三是加杠杆与全球全国去杠杆大趋势不符。对已有大量较高收益商业物业的万达来说，没有必要再去持有另一条线。卖掉文旅酒店走轻资产品牌经营之路，绝对是上策。社会不理解，员工也有不理解，三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒管公司均是如此；

四、企业经营安全是第一位的，企业运营安全性增加非常多。为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。”

这次交易的影响，王健林坦言：“此次转让使得集团资产、收入两项指标有所减少，总资产7000亿同比减少11.5%，收入2273亿同比减少10.8%”。

王健林还提前揭晓了三桩大事：

1、加快轻资产步伐。每年要不少于50个项目，合作类项目上不封顶。2018年万达轻资产租金分成超过10亿元。预计每年以10亿级增长。就这一个指标就是很好的企业，含金量高，分一块就是7毛5毛利润。万达电影、宝 49 30774 49 15231 0 0 1921 0 0:00:16 0:00:07 0:00:09 3117 49 30774 49 15231 0 0 1552 0 0:00:19 0:00:09 0:00:10 2718 49 30774 49 15231 0 0 1505 0 0:00:20 0:00:10 0:00:10 2977王、文化旅游这些轻资产也要加快发展。

2、形成新的支柱产业。万达广场是核心支柱产业，还要发展新的支柱产业。

3、继续降低企业负债。

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