♈【老茂观察】有文化附着的陶瓷才能逆市而为

文章结尾投票：您最熟悉的广东日用陶瓷品牌。

　　反腐新政对景德镇瓷业的影响还在持续，股灾又来了，今天在和一位老师电话里聊天时，探讨了半天政治与经济对陶瓷、尤其是艺术陶瓷的添柴或撤火。上一次金融危机来临时，中国政府是以“四万亿”的刺激来救市——这次股灾，政府干脆动用国家机器直接抓人，毫不介意地显示出一个高度专治社会的铁腕与铁血——我记得当时我写过好几篇“老茂观察”来评论当时的政策、社会和艺术市场。

　　在全球化的背景下，其实任何一个社会的金融危机都有可能是波及面甚广，上一次金融危机就是全球性的，所以当时有营销专家和社会学家联盟，他们希望解答这样一个课题，在经济处在蓬勃发展期或者处在危机中时，人们的消费习惯有着怎样的不同，或者改变——想象的理论是处在上升期的人们消费欲望应该随之高涨，反之则亦然。可现实的故事总有逾越理论的时候，观察家们很快发现。起码艺术品——或者说非实用性商品——的销售并不随经济的波动而波动。

　　2008年年底，英国一家夫妻档的陶瓷公司年终扎帐，发现当年公司的营业额达到了750万英镑，净利润率为5%左右。接下来的日子里，大家都知道发生了什么，金融危机来了，许多消费型企业都开始感受到了经济衰退所带来的全面影响，但他们的厂却依然红火，销售额与利润率以倍数成长。

　　他们的诀窍是什么？设计的随意与制作的手工化。这对夫妻中的丈夫是一位非常有灵性的设计师，他以首席设计师的身份加入妻子的公司，很快，这位称职的丈夫兼设计师将产品定调为风格简洁而随意。消费者当时正开始偏爱于这种风格，而非正式的全套餐具。而制造正式的全套餐具，正是韦奇伍德和皇家道尔顿等历史著名企业的长项。

　　“在金融市场了无生气时，有这些东西在身边让人感到安心。”当地媒体这样评论他们的产品。那是一些什么样的产品呢？斑点杯子、奶牛状奶壶和写着“烤面包和果酱”等短语的盘子，并且强调本土生产，让消费者在经济萧条的时代里产生些许的欣慰。

　　这就是我们常说的“文化的附着”。

　　2004年８月，我四川夹江采访时，当地官员曾谈到，夹江这个地方处在乐山大佛和峨嵋山这两处世界遗产之间，每天有大量的游客在两地穿梭，从夹江穿城而过，就是不下来“稍做停留”，这个名号为“西部瓷都”的地方其实主要生产建陶产品，当时不过是佛山陶瓷的一个战略转移承接地，这样的产品对于观光客而言是没有吸引力的，因为没有文化附着。

　　较之其他陶瓷产区，景德镇陶瓷一个最明显的优势，就是它有非常明显和浓厚的文化附着，最初级的开发也许就是成为各旅游景点的纪念品，但在观光旅游渐向度假旅游、或者叫休闲旅游转变的趋势下，景德镇的陶瓷产品更大的作为，是成为一种生活方式的范示。不同的生活方式的选择，甚至决定着你不同的阶级属性。

　　我曾经说过：所谓“文化创意产业”，说白了就是一种生活方式的出售——我们进得家门，地面选择铺陈什么样的地面砖，墙面如何处理，选择什么牌子的卫生洁具，是“科勒”还是“TOTO”，屋内的陈设选择怎样的瓷器，缸用什么缸，盆用什么盆，刚从花店里购买的那束“马蹄莲”插进一个怎样的花瓶，从餐具在使用过程中叮当作响的碰撞声里，我们马上可以判断使用的是唐山的还是景德镇的……诸如此类，等等，等等。

点击最上边瓷讯进行关注后，根据提示加入粉丝交流群；在聊天框内输入198可调看所有文章目录