中储粮总公司召开年中工作会议

　　7月21日至22日，中储粮总公司在天津召开年中工作会议，总结上半年工作进展情况，分析形势，交流经验，安排部署下半年重点工作。总公司领导吕军、陈红旗、宋致远、许高峰、张守华、徐宝义、张克明、鲁晓东以及陈德宏出席会议。吕军董事长传达了最近召开的中央企业、地方国资委负责人培训班主要精神并作重要讲话，陈红旗总会计师代表公司经理层作工作报告。各分（子）公司董事长、总经理、党组（党委）书记，总公司各部部长参加了会议。会议安排在天津东丽直属库进行了现场观摩。

　　会议总结了上半年主要工作进展。会议指出，上半年全系统认真落实中央要求、总公司“十三五”规划和年初工作会议的部署，坚定不移贯彻“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”总体思路，迎难而上、强化调度、狠抓执行，各项重点工作进展顺利。一是服务调控成效明显。圆满完成秋粮收购任务，夏粮收购进展顺利，妥善做好政策性粮油去库存工作。二是储粮基础管理进一步加强。“四查”整改成效进一步显现，仓储管理、设施配套、科技能力“上台阶”工作扎实推进，安全生产态势稳定。三是轮换市场化集约化运作优势进一步展现。高效完成一次性储备玉米轮出销售，稳健开展中央储备轮换，积极推进集约化运营改革，进一步展现了中储粮的运作能力和效率。四是企业经济运行总体平稳。以全面预算为引领，细化落实提质增效工作方案。“两个确保”业务指标进展情况符合预期，经济效益指标总体进度在预算合理区间。五是企业党的建设和队伍建设继续加强。坚定不移推进从严治党、从严治企，认真抓好“两学一做”学习教育，进一步推动“两个责任”落地，强化领导班子和队伍建设，发挥内审预警和法律风险防控作用。上半年全系统在重点工作落实中取得的显著成效，为完成全年目标任务奠定了很好基础。

　　会议深入分析了当前及今后一段时期总公司系统面临的形势变化：收储制度改革方向已经明确、路径基本明朗，将对总公司业务格局和增长方式带来深刻影响；去库存任务极为艰巨，必须正确认识、积极作为；市场转换需要一个过程，对总公司轮换经营能力提出更高要求；国企改革进入深水区和攻坚期，全系统必须坚决落实中央深化国企改革部署，勇于啃硬骨头、动真格，跟上国企改革整体步伐。

　　会议强调，面对新形势，全系统要坚持总公司16年改革发展探索中尤其是近几年调整提升中，形成和深化的基本经验、基本要求、基本思路和顶层设计，保持大的政策连续性。要突出战略引领，紧紧围绕中央储备粮油做好经营运作，进一步完善三级架构职责关系，着力提升市场化能力建设，推进“十三五”改革发展。要坚持“两个确保”作为根本任务，更加注重以创新手段丰富管理内涵，推进提质增效。要大力加强队伍建设，切实从思想上、工作措施上进一步推进去行政化，研究加大优秀年轻干部培养使用，改善和提升队伍素质。要持续有力推进从严治党、从严治企，加大“两个责任”落实力度，进一步研究提升企业文化建设，为中储粮事业提供坚实的组织保障。

　　会议对进一步做好下半年工作作了部署。下半年全系统要深入落实中央重大工作部署，继续贯彻总公司年初工作会议精神，以内涵发展、提质增效为核心，以调结构、去库存、降风险、稳收入为重点，狠抓政策的严格执行和各项措施的落地，确保完成全年主要目标任务。一是坚决完成全面预算主要指标。抓好全面预算管理，对亏损企业实施专项治理，下大力气“止亏增效”，继续做好“两金”压控工作。二是持续巩固“两个确保”。以“实用、管用”为目标，推进仓储标准化建设，完善包仓制工作，抓好建仓、维修改造等工作，开展区域一体化后评价，做实安全生产。三是严格执行调控政策。在严格执行收储政策中切实保护农民利益，提前谋划秋粮收购，做好政策性粮食销售出库和调运等工作。四是严密防控重点领域风险。积极化解出库潜在风险，加强库外存粮监管，健全联防联控体系。五是精心搞好轮换经营调度。把握下半年主要品种轮换工作基本要求，进一步完善轮换购销指挥调度体系，提高轮换运作质量和效益。六是深入落实从严治党和从严治企。切实推进“两学一做”取得实效。开展人力资源建设调研和优化设计，进一步加强系统人力资源建设。狠抓“两个责任”落实，坚持把纪律和规矩挺在前面。提升企业文化建设，继续加强和改进工作作风。

　　会议期间，会议代表现场考察了东丽直属库“五个做实”工作情况，参观了公司系统储粮科技优秀成果展。湖北分公司荆门直属库、黑龙江分公司、山东分公司、油脂公司、南京分公司等5家单位，分别围绕“五个做实”、轮换经营、风险防控、提质增效、落实“两个责任”，结合自身实践作了典型经验交流发言。

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