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西姆“一元两化”与股权激励的道、法、术

2017-11-22 西萌老师 西姆股权激励研究

来源 | 西姆股权激励研究(ID: ximutouzi)

作者 | 西萌老师


西姆君

“一元两化”,是西姆人在长期服务客户的过程中,不断总结经验并经提炼,提出的股权激励核心理念,是指导西姆人进行股权激励方案设计的指导思想,也是股权激励方案实践的方法论。


“一元”即“共享共赢”,“两化”即“个性化”和“制度化”。


西萌老师对这一理念做了延展性解释,她认为“一元两化”对应的就是道法术,“一元”是理念,是股权激励的“道”的层面;“制度化”是规则、制度,对应于“法”;“个性化”的要求,对应的就是“术”,是技巧和方法。


“道”是理念,是规律,是原则。结合到股权激励,它是股权激励的理念及指导思想,是所有股权激励项目秉承的理念。所谓“道不同,不相为谋”,意思就是里理念、世界观不一样,没办法一起共事。西姆股权激励研究院的理念在于“共享共赢”,以企业的长远发展,所有者和经营者的共同利益为出点来设计股权激励方案,而非只维护某一方的利益。所以我们的客户在咨询股权激励项目之前,我们会问企业家的初心,为什么要做股权激励,目的和意义在哪里,以此来判断企业家是否真的做好“财散人聚”的心理准备,以及分享股权的豁达胸怀。




今年7月份我在北京出差做项目,顺便去拜访了一个向我们咨询股权激励的公司,是人力资源总监接待的。对方想要做股权激励,为什么想要做呢,因为老板觉得公司的利润每年并没有增加,但是员工要求每年都要涨工资,要更多的年终奖。能不能通过股权激励,每年不再涨工资,不再发放年终奖,而是给大家发放股权。人力资源总监说完这样的话,能感受到她对于本次股权激励的积极性不高,更别说其它员工了。当时我回应这位人力资源总监,他们的股东理念跟西姆股权激励研究院“共享共赢”的理念不一致,我们的原则是股权激励不减少员工现有的薪酬福利,而是激励员工更加努力的完成业绩,股东以股权作为回报。如果做股权激励是为了降低成本,不重视人才,那么起不到激励的效果。当然了,很多企业家忙于公司的战略和发展,没时间也没精力考虑得那么周全。我建议这位人力资源总监邀请股东来参加西姆股权激励的方案班,通过三天两夜的系统性的学习,会对股权激励的理念、原则有一个新的认识。只有企业家认识到位了,“共享共赢”的心态摆正了,股权激励才能起到效果。

       


“法”是规则,是制度,是律法。起规范约束作用。没有规矩不成方圆,规则属基础建设范畴。对于公司和激励对象来说,股权激励方案最终要落实到法律文件上才能生效,所以有一个深谙股权激励“游戏规则”的律师来起草股权激励的协议是非常必要的,可以有效避免未来因股权激励产生法律纠纷。西姆股权激励研究院的“制度化”的理论,即通过一系列文件制度将股权激励规则固化下来,最终成为共同遵守的行为准则。西姆股权激励研究院的创始人均是十几年的职业律师出身,又有一支职业律师团队专门起草股权激励的法律文件,在制度保障方面做到全方位考虑。法律文件由原股东和激励对象双方签字之后,就形成了约束双方的行为准则,长期执行便内化为企业的文化。

比如在给一家企业做股权激励的时候,发现企业在倡导全体员工学习王阳明心学,但仅有王阳明的“心即理、致良知”是不够的,因为这个太抽象了,没办法指导人们应该怎么做。这个时候就应该具体化,把怎么践行王阳明心学落实到企业文化的制度建设。如有必要,甚至可以将践行企业文化纳入到股权激励方案中来,这样王阳明的心学体现在了股权激励方案中,并长期指导激励对象的行为。但一味遵从“法”也是有缺陷的,因为规则是死的,人是活的,一味依靠“法制”约束,会对激励对象的激励性产生影响,这时候需要管理者在执行规则的时候,有一定的变通。

        


“术”是方法,是策略,是技巧。主要提供具体的对策,但不具备系统框架,尽管有它也会基于某种特殊现象或某个组织的个别规律,归纳出看似普遍适用的“原理”,但是这些规律只是在特定情境下才能发挥作用。我们做股权激励有很多的模型和工具,如定性和定量的调研分析、期权定价模型、海式价值评估法、平衡记分卡绩效考核、进入和退出条款设计等等,这些都是技巧,属于“术”的范畴。给一家企业做股权激励的时候,可用的“术”有很多种,那么面对哪种情况采用哪种“术”就需要根据企业的具体情况去辨别去选择。西姆股权激励研究院的“个性化”,就是根据企业自身差异,如企业性质、行业特性、发展阶段、盈利状况、股权结构等进行方案设计,为企业选择最适合的“术”。


 “道为术之灵,法为道之体,以道为统,方能得道”实施股权激励的正确方式是“道”“法”“术”三者的有效的统一。股权激励的最终目的是“识人之美、用人之长”,充分调动人的积极性,让员工真实感受到自己与公司牢牢绑定在一起,付出会有回报,如此,企业才能长青。


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