来锦界三期，体验“硬核”安全管理

消除事故隐患 筑牢安全防线

今年6月

是第19个全国“安全生产月”

今天，就让我们一起走进

中国能建西北院总承包建设的

陕西国华锦界电厂三期

三期2台66万千瓦机组扩建工程

一起来了解该项目

在网格化、智能化、一体化等

安全生产管理方面的典型做法

锦界三期掠影

陕西国华锦界电厂三期扩建工程是国家大气污染防治计划重点建设项目、陕西省重点建设项目，同时也是“西电东送”北通道的重要电源启动点和重要电力工程。
该项目于2018年5月28日正式开工，力求打造煤电联营的典范。5月底，该项目已完成6号机组锅炉水压试验工作。

安全文明施工

锦界三期项目部始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过加大投入和管理创新，摸索总结出项目安全生产管理网格化、智慧化和一体化的特色管理方法，实现了开工以来的安全零事故目标。

安全生产网格化管理

确保安全生产责任到岗到位

锦界三期项目充分利用现场业主方、总承包、监理和施工单位的管理力量。根据现场施工标段和进度，将现场划分为17个安全管理网格。
业主方为一级网格管理单位，总承包和监理为二级网格管理单位，施工单位为三级网格管理单位，每一个网格有责任领导、格长、保证/监督体系专责等具体负责，各级网格单位的项目班子领导、部门经理和专工专责共135人进入网格负责安全管理，网格人员在现场各责任区域进行长期立牌公示。

现场安全管理 ↓

吊物过马路警戒隔离监护

主厂房二级电源箱布置规范

张贴作业行为安全十禁令

炉设置工具箱分类存放

加防火布防止电火花

锅炉电源箱规范化管理

网格化管理的核心工作为安全生产风险预控和隐患排查治理，每月底对网格安全管理情况进行考核评比，督促安全管理持续改进，项目通过网格化管理使参建各方网格管理人员上下联动，齐抓共管，确保安全生产责任到岗到位。

安全生产智慧化工地建设

夯实现场安全生产管理基础

锦界三期项目部应用人脸识别智能系统，实现对现场人员的全实名制管理，有效掌握现场各标段作业人员数量、组成、体检、教育培训、作业区域、进出场等详细情况，实现了动态管理。
建设过程中，项目部应用35套高清、高速监控设备和语音播报系统对现场空冷吊装、主厂房吊物孔、锅炉区安装等高危作业进行实时监控。项目部现场安健环监控室、手机和电脑远程端都可以接入监控系统进行远程、实时、移动、可视化监控，对现场作业安全起到了很好的监督和促进作用。

噪音、扬尘等检测系统

智慧工地人员出入监控系统

人员现场监控

智慧工地后台监控系统

锦界三期项目还配备了无人机、车辆测速系统、环境监测系统、安全帽检查系统等智慧化工具，对现场作业过程、人员车辆及安全保卫等情况进行实时监控。

安全生产一体化管理

提升现场安全管理效能

锦界三期项目部按照“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的要求推动现场安全生产一体化管理。总承包项目部安全生产监督体系和保证体系人员实现一体化管理，工程室和安健环室专责按照“责任共担、信息共享、人员共为”的要求参与项目安全生产工作。

加强现场管理

两会保电检查

安全检查

消防检查

项目微信群、QQ群等工程信息分享平台对两个体系人员完全开放并强制加入。两体系人员联合参与施工方案评审、交底，按网格划分交叉参加工程口、质量口和安全口的系列例会、评审会、协调会和专题会等工作会议，组织开展保证和监督体系人员同时参加的现场网格化安全生产综合检查和专项检查，联合开展隐患排查治理督促工作，联合参与现场站班会、值班等具体工作。

业主、监理、总包参加施工单位站班会

通过一体化管理实现安全管理补位、齐抓共管，彻底根除项目工程和安全管理“两张皮”现象，大大提高了锦界三期项目安全生产管理效能。

目前

锦界三期项目正处于安装施工高峰期

项目后续安全生产工作任务依然艰巨

项目部全体员工将

凝心聚力、再接再厉

圆满完成项目各项建设目标

实现项目安全竣工！

素材来源：中国能建西北院编辑：中国能建新闻中心

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