新春能见⑭｜从所属企业工作报告，看今年工作怎么干
中国能建2021年工作会议召开后，所属企业第一时间召开本企业工作会议，贯彻落实《若干意见》，全面总结经验，深刻剖析问题，全盘部署工作，动员号召广大干部职工立足当前，着眼长远，迎难而上，勇于登攀，吹响了新一轮高质量发展的冲锋号。关于2021年工作怎么干，看看各所属企业的工作会报告怎么说，看看新一年干工作的新风尚。
葛洲坝国际公司
解放思想 深化改革 担当使命
奋力推进国际业务快速高质量发展
工作目标：全面落实两级集团职代会和2021年工作会精神，以加快提升经营质量和发展速度为导向，将思想统一到国际业务总体部署上来，将行动落实到改革举措落地见效上来，为“十四五”高质量发展开好局、起好步。
工作思路：全面落实中国能建《若干意见》，释放改革发展活力；全力做好疫情防控，保障员工健康安全；稳步推进体制改革，强化国际战略引领；不断强化能力建设，充分发挥平台作用；狠抓国际市场开发，促进业务转型升级；做实做强项目管理，提升项目履约水平；防范化解重大风险，筑牢风险防控体系；加强人才队伍建设，打造优秀国际团队；加强公司内部管理，提升企业管理水平；全面加强党的建设，推进党建经营融合。
葛洲坝一公司
践行若干意见 抢抓战略机遇
为推动公司高质量跨越式发展而努力奋斗
工作目标：按照“学在深处、谋在新处、立在高处、干在实处”和“思想再解放、改革再深化、管理再提升”要求，围绕践行中国能建《若干意见》这一主线，紧扣高质量、跨越式两个主题，推动质量、效率、动力三大变革，做好改革、发展、稳定、党建四份答卷，进一步解放思想、抢抓机遇，为“十四五”发展开好局、起好步、谋好篇，为中国能建改革发展贡献更多智慧和力量。
工作思路：坚决贯彻中国能建《若干意见》“146”战略和“1234567”总体方针，在“怎么看”上统一思想，在“干什么”上凝聚共识，在“怎么干”上精准发力；在《若干意见》总体框架下，按照“五大导向”要求，围绕“十四五”期间“再造一个一公司”目标不懈奋斗。
葛洲坝三公司
聚力价值创造 阔步崭新格局
努力打造国际一流的大型基础设施工程公司
工作目标：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，全面贯彻落实中国能建《若干意见》和葛洲坝集团发展新思路，聚力价值创造、阔步崭新格局，紧盯“十四五”期间“五年翻一番，再造一个三公司”目标，圆满完成2021年三大指标任务，确保“十四五”开好局、起好步，勇当集团西进桥头堡、中国丝路主力军，为努力打造国际一流的大型基础设施工程公司再出发。
工作思路：贯彻落实好中国能建《若干意见》和工作会精神，做好九个方面工作：聚力党建优势，强党建促发展；聚力战略引领，谋全局定航向；聚力国际支撑，顺变化思长远；聚力市场源头，抓重点再深耕；聚力经营创效，稳大盘保增长；聚力合规保障，守底线远红线；聚力人才基石，优结构提素质；聚力品牌赋能，广宣传兴文化；聚力福祉凝心，做实事提三感。
葛洲坝易普力公司
聚焦价值创造 加快发展步伐
为实现“国内领先、国际一流”的易普力梦开创新局面
工作目标：坚决落实中国能建《若干意见》，深入践行“146”战略，牢牢把握“1234567”总体方针，以“聚焦价值创造、加快发展步伐”为主线，做好发展、改革、管理、党建四篇大文章，全面超额完成年度各项任务目标，为实现“国内领先、国际一流”的易普力梦开创新局面。
工作思路：聚焦价值创造，做到“三个创造”：一是做强做优做大民爆业务，为中国能建创造价值；二是提升一体化、定制化服务能力，为客户创造价值；三是贯彻强企富民的初心使命，为员工创造价值。加快发展步伐，做到“三个加快”：一是加大双轮驱动，围绕国内国际两个市场，加快企业规模增长；二是聚焦“三高两低三强”，加快企业质量提升；三是面向市场开发、生产经营和转型升级，加快企业科技进步。
华东院
唯有战斗，才会胜利
工作目标：站在新的发展阶段，中国能建华东院面临“战略转型、业务转型、组织转型、管理转型、观念转型”的迫切任务，任务艰巨，责任重大。唯有秉承坚韧不拔之志，不怕困难，不惧挑战，勇于战斗，才会取得企业转型升级的胜利成果。团结一致，齐心奋斗，积极思考，顽强拼搏，就一定会取得企业高质量发展的胜利成果。
工作思路：认真落实中国能建“146”发展战略和规划设计集团“12583”发展要求，坚持解放思想，聚焦价值创造，奋进更高目标，塑造企业新的核心竞争力，实现企业高质量发展，为把华东院打造成为“国际一流的工程公司”奠定坚实基础。
中南院
加快解放思想 聚焦价值创造 加速转型升级
奋力开启公司“十四五”高质量发展新征程
工作目标：始终坚持“集投融资、设计、建设、运营一体化的国际知名工程公司”战略目标，瞄准“一个定位”、协调“两个市场”、优化“三大布局”、推进“四个转型”、提升“五项能力”，在“六个维度”上走在中国能建规划设计集团前列。
工作思路：深入落实中国能建《若干意见》精神，立足新阶段，贯彻新理念，融入新格局，全面加快解放思想，全面聚焦价值创造，全面加速转型升级，紧紧盯住“再造”目标，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
西北院
全面解放思想 聚焦价值创造
全力加快企业高质量发展步伐
工作目标：中国能建西北院将着力打造“1247”发展设想：坚定国际一流工程公司的“一个企业愿景”；突出“转型升级、价值创造”的“两大发展主线”；强化“规模化、多元化、国际化、数字化”的“四个发展目标”；全面发挥“规划的战略牵引作用、投资的关键决定作用、创新的先导引领作用、组织的保障驱动作用、“334”工程的管控增效作用、数字化的续航领跑作用、党建文化的统领护航作用”的“七大管理作用”。
工作思路：牢牢把握中国能建“146”战略体系和“1234567”总体方针，以及中国能建规划设计集团“12583”发展新格局，全面解放思想，聚焦价值创造，充分发挥和放大企业的“龙头、灵魂、牵引、放大、布局”五大作用，抢抓能源绿色低碳发展和新型基础设施建设等发展新机遇，转变发展方式、优化业务结构，在保持传统业务优势放大的同时，努力实现可再生能源、非电等转型业务跨越式发展，全面完成年度工作目标。
华北院
坚持解放思想 深化改革创新
聚焦价值创造 着力提质创效
奋进开启公司“十四五”高质量发展新征程
工作目标：深化系统改革，加强科学管理，不断提升中国能建华北院核心竞争力，充分发挥“五大作用”在推进业务转型升级的优势，进一步提升国际市场影响力，加快提升资本与信息对发展的助推作用，持续完善适应性组织与人才队伍建设，实现公司“十四五”高质量发展的良好开局。
工作思路：认真落实中国能建和规划设计集团工作部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，全面践行《若干意见》，坚持稳中求进工作总基调，以持续高质量发展为目标，坚持解放思想，深化改革创新，聚焦价值创造，着力提质创效。
山西院
谋新篇、策发展、筑根基、稳前行
为打造高质量的国际一流工程公司策马扬帆
工作目标：主要指标增长更快，确保市场签约、营业收入和利润总额三项指标圆满完成；运营质效更高，确保营收利润率等指标更加优化；管理水平更优，实施“334”工程取得明显成效，安全、质量、环保等指标持续改善、可控在控。
工作思路：全面践行中国能建《若干意见》，大力解放思想、聚焦价值创造，抢抓国家重大战略实施和山西能源革命综合改革试点的市场机遇，大力开发一揽子新能源项目和投建营一体化项目，大力建设高目标导向工作体系，大力拓展项目营收和利润空间，大力推动科技创新与信息化工作，全面推进党建工作和生产经营深度融合。
广东院
思想再解放，改革再出发
奋力开创广东院高质量发展新局面
工作目标：全面贯彻中国能建“146”战略和各项决策部署，解放思想、聚焦价值，紧扣高质量发展，优化生产力和产业布局、市场和区域布局、资源和资本布局，聚焦技术和项目管理、投资和运营、工程数字化、知识型产品四种价值形态，打造一流的决策咨询智库、一流的工程总承包商、一流的能源一体化方案解决商、一流的生态环境保护和综合治理服务商、一流的知识型产品供应商、一流的基础设施投资运营商，为建设具有核心竞争力的国际一流工程公司而努力奋斗。工作思路：重点做好七项工作：一是解放思想、主动求变，大力深化改革攻坚；二是真抓实干、科学应变，精准施策抢抓市场；三是聚焦价值、集约资源，优化升级价值形态；四是拉长长板、提升能力，增强产业链控制力；五是创新驱动、长效赋能，厚植筑牢发展动力；六是科学管理、固本强基，持续提升治理能力；七是久久为功、强根铸魂，凝聚党建引领力量。电规总院
奋进新时代 开启新征程 谋划新发展
为建设国家重点智库和国内领先的咨询公司而努力奋斗
工作目标：积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“30·60”战略，全面落实中国能建《若干意见》，自觉践行“146”战略和“1234567”总体方针，大力解放思想，更加聚焦价值创造，更加聚焦绿色发展，更加聚焦创新驱动，更加聚焦数字化转型，全面激发企业活力，全面推动效率提升，全面筑牢风险底线，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
工作思路：2021年电规总院工作要在支撑国家和行业高质量发展、建设国家重点智库；支撑中国能建高质量发展、打造新型能源一体化创新平台；攻关重大技术创新、推动数字化转型；做大规划研究咨询、发挥规划引领作用；做强工程咨询、发力业务转型；促进国际交流合作、拓展国际化业务；加强科学管理、提升企业治理效能；深化系统改革、激发企业活力；抓好关键少数、培育重要“基数”；强化党的领导力、凝聚发展合力展现“十个新”作为。要重点落实《若干意见》再领悟、智库建设再发力、市场开发再强化、转型升级再推进、高效管理再落细、党建融合再压实“六个再”举措。
洛斯达公司
勇立新潮头 开启新征程
工作目标：2021年，中国能建洛斯达公司上下要切实落实“三高两低三强”要求，勇担新征程新使命。坚持战略转型，进一步明晰发展路径。深化企业改革，进一步夯实发展基础。推动数字转型，进一步创新产业生态。大力开拓市场，进一步构建发展优势。坚持科学管理，进一步增强发展后劲。强化党建引领，进一步提供坚强保障。
工作思路：全面落实中国能建《若干意见》，自觉践行中国能建“146”战略和“1234567”总体方针，进一步解放思想、真抓实干，坚定以推动高质量发展为主题，坚定走“数字化+新储能”发展之路，以股权多元化带动企业发展能力、激发企业活力，更加注重企业改革和创新赋能，全面推进一流能源数字化企业建设。
天津电建
大力解放思想 聚焦价值创造 勇于变革创新
全力以赴实现“十四五”良好开局
工作目标：主要指标快速增长，运营质效明显提高，管理水平显著增强，实施“334”工程取得明显成效，全面提升党建工作质量，保持在中国能建评比中名列前茅。
工作思路：全面落实中国能建《若干意见》，牢牢把握“146”战略和“1234567”总体方针，对标世界一流，主动融入中国能建改革大局，践行“碳达峰”“碳中和”行动，大力解放思想，聚焦价值创造，勇于变革创新，实现企业高质量发展，全力以赴实现“十四五”良好开局。
东电一公司
尊重市场 以人为本 强化管理 狠抓执行
全力实现公司2021年计划目标
工作目标：尊重市场，以人为本，强化管理，狠抓执行，以市场和现场为中心，以三分运营为重点，以价值创造为导向，强化规范履约，优化市场布局，严肃问责机制，深化绩效管理，加强风险防控，全力实现2021年计划目标，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年、建企70周年。
工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实中国能建、北方建投年度工作会议部署，全面践行中国能建《若干意见》。
山西电建
抢抓机遇、乘势而上，开拓创新、跨越发展，
为建成具有国际竞争力工程公司而努力奋斗
工作目标：确保市场签约、营业收入和利润总额三项指标圆满完成；运营质效更高，确保营收利润率等指标更加优化；管理水平更优，实施“334”工程取得明显成效，安全、质量、环保等指标持续改善、可控在控。
工作思路：全面践行中国能建《若干意见》，大力解放思想、聚焦价值创造，抢抓国家重大战略实施和山西能源革命综合改革试点的市场机遇，大力开发一揽子新能源项目和投建营一体化项目，大力建设高目标导向工作体系，大力拓展项目营收和利润空间，大力推动科技创新与信息化工作，全面推进党建工作和生产经营深度融合。
江苏电建一公司
立足新方位、融入新格局、谋求新发展
奋力创造“十四五”高质量发展新成就
工作目标：大力实施坚持高质量发展一条主线，围绕打造国内优秀工程承包商一个中心，提高项目获取能力、项目管理能力、精细管理能力、改革创新能力和党建引领能力，发展电源、非电、电网、检修运维、国际和新能源六个市场，实现业务结构更加优化、发展活力更加充沛、员工幸福指数更高三个目标。确保实现“五个新”：一是高质量发展迈上新台阶。二是转型升级展现新作为。三是内部改革取得新突破。四是科学管理迈上新台阶。对标兄弟单位和同行，坚定不移的推行管理提升。五是党的领导与建设得到新加强。
工作思路：立足新阶段、融入新格局、谋求新发展，全面落实中国能建《若干意见》，在“146”战略引领下加快实施公司“11563”战略，加快解放思想、推行系统改革、加强科学管理、全面加强党的领导，奋力创造“十四五”高质量发展新成就。
安徽电建一公司
高目标擘画未来 最大化创造价值
奋力开启公司“十四五”高质量发展新征程
工作目标：全面践行中国能建《若干意见》和上级工作部署，聚焦高目标导向和价值创造，紧扣“一二三四”战略思路和“313”规划目标，紧盯“业绩总体翻番，再造一个高质量发展的安徽电建一公司”宏伟蓝图，圆满完成主要经营目标、运营质效指标和改革发展管理党建各项任务，奋力开启“十四五”高质量发展新征程。
工作思路：把握中国能建“五重要求”，践行“四个践行”，促进“四力齐升”，强化“五大作用”，加快建设集投资商、承包商、运营商“三商一体”的具有国际竞争力的工程服务商，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献。
安徽电建二公司
聚焦价值创造 提升市场能力
为建设行业一流的国际型工程公司而努力奋斗
工作目标：牢牢把握中国能建“146”战略和“1234567”总体方针，围绕“三高两低三强”目标，聚焦价值创造，提升市场能力，以项目现场为中心，以市场竞争能力为标尺，优化公司“九大结构”，夯实基础管理体系，全面提升项目履约质量水平，在巩固国内电力传统优势的同时，总结、提升非电、国际和总承包的市场优势，为建设行业一流的国际型工程公司而努力奋斗。工作思路：优化“九大结构”，延续高质量发展态势；深入实施“334”工程，推动管理水平大提升；聚焦“体系、要素、现场”，全面提升项目履约质量水平；大力实施“人才强企”战略，做好“选培育留”；抓好“五大建设”，持续增强公司品牌影响力。欢迎转载请注明来源！
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编辑：中国能建新闻中心
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