从所属企业工作报告，看今年工作怎么干②
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2022年，中电工程将坚定践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，聚焦世界一流能源电力及基础设施一体化工程公司“一个中心”，坚持全生命周期的工程服务商和以新能源为主体的新型电力系统投资商“两条路径”，突出科技型、创新型、平台型、多元化、国际化、数字化“三型三化”，深耕新能源和能源新业态、传统能源、环境治理、城镇建设“四大领域”，遵循“五个导向”，发挥“五大作用”、建设“五大平台”、争当“五大标杆”，全面创新理念，抢抓机遇，加快发展，奋力建设世界一流能源电力及基础设施一体化工程公司，为再造一个高质量发展的新能建作出新的更大贡献！
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2022年，华东区域总部将主动融入“三大经济形态”，深耕“五全”领域，推进“七网”融合，积极探索“建筑+能源”“新能源+”等业务融合发展模式，更好地发挥集团公司的综合优势、技术优势和品牌优势，在新起点上实现新突破、新跨越。重点把握好“准”“高”“活”“实”四字要求：一是定位更“准”，准确把握自身担负的“四大”功能、“五统”职能，深度融入集团公司“总部市场开发事业部+区域总部+子企业”三位一体大市场开发体系，加快把区域总部建成市场统筹中心、产业协同中心、资源保障中心；二是目标更“高”，进一步增强使命感、危机感，把高目标记于心，把高质量践于行；三是机制更“活”，进一步健全绩效考核机制，完善全员营销机制，建立履职保障机制，引导鼓励各级干部职工敢于担当、敢于负责；四是作风更“实”。要大力营造崇尚实干、追求实绩的良好风尚，重实干、务实效，以务实、踏实、扎实的作风推动工作。
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2022年，中能装备将认真贯彻落实中国能建《若干意见》和年度工作会议精神，以“致力成为以能源装备制造为基础的多元化国际型系统集成服务的领先者”为目标，聚焦“新业开局年、改革推进年、管理重塑年、效益提升年、党建强基年”工作主线，大力实施“123456”战略，抓好“三大主线”，做好“十个坚持”，凝心聚力、真抓实干，确保2022年经营计划目标有效实现，推进公司持续健康快速发展。一是聚焦新业开局年，抓住市场开拓这个第一要务，更加注重发展兴企。二是聚焦改革推进年，抓住改革创新这个动力之源，更加注重改革促企。三是聚焦管理重塑年，抓住提质增效这个基本核心，更加注重管理固企。四是聚焦效益提升年，抓住价值创造这个关键要素，更加注重效益立企。五是聚焦党建强基年，抓住从严治党这个根本要求，更加注重党建强企。
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2022年，葛洲坝房地产公司将严格按照中国能建工作会部署安排，认真贯彻落实《若干意见》精神和“1466”战略，聚焦价值创造，坚持实干巧干，以抓落实、化风险、提管理、开新局为工作总基调，准确把握发展形势，准确把握发展定位，准确把握提级管理和更名焕新的历史契机，全面推进战略执行；重点抓好深化改革、科学管理、投资拓展、项目管理、控亏增利、营销去化、城市综合运营能力建设、财务资金管理、干部队伍建设、保障体系建设、企业党建工作等十一个方面工作，在提高站位中抓落实，在改革创效中抓落实，在党建引领中抓落实，奋力打开城市综合开发运营崭新局面，为“再造一个高质量发展新能建”创造价值、输出动力、作出贡献。
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2022年，葛洲坝交投公司将坚持“两个确立” ，做到“两个维护”，立足“两个大局”，恪守“两个初衷”，坚持“五大导向”，聚焦价值创造，坚定贯彻落实中国能建、葛洲坝集团战略部署和工作会精神。一是坚定不移贯彻《若干意见》，持续强化战略引领；二是坚定不移践行投资全生命周期管理理念，推动投建营一体化高质量发展；三是全面建设基础“334”工程，坚定不移推动科学管理提质增效；四是坚定不移推动标准化体系提档升级，全面迈入模块化、精细化管理；五是坚定不移加强党的领导党的建设，持续提升党建价值创造能力。
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2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，西南院将深入贯彻落实《若干意见》、“1466”战略以及中国能建、中电工程安排部署，围绕国家“双碳”目标以及新型电力系统建设新形势，坚持“五个导向”和“三高两低三强”目标，进一步解放思想，勇担使命，深化改革，开拓创新，加快推进公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。西南院2022年工作思路在于着眼公司改革发展大局，加快提升三种能力：一体化服务能力、综合化服务能力、智慧化服务能力；坚持实施五大举措：深挖潜力、联结资源、深化改革、创新突破、文化聚力，有效破解发展中的问题障碍，为顺利完成年度目标任务加油赋能。为实现全年目标，西南院将重点抓好六个方面的工作：一是锚定发展规划，增强战略牵引力；二是持续深化改革，增强发展动力；三是升级经营体系，增强市场突破力；四是紧抓科学管理，增强全面控制力；五是推进数字化及科技创新，增强竞争力；六是高质量党建引领高质量发展。
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2022年，华北院将认真落实国资委和中国能建、中电工程的工作部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，深入践行《若干意见》，聚焦稳定增长和科学管理两个中心任务，坚持识势变局抓机遇，领势布局快转型，聚势破局创价值，强势开局见效益，奋力开创高质量发展新局面，矢志打造集团改革发展管理党建一流标杆企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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2022年，江苏电建一公司将运用好“加减乘除”法，走好新时期追赶跨越之路。一是要学做乘法，聚焦体制、金融资本、科技创新和信息化，运用现代企业管理思路与方式进行激活，让各要素发挥倍增作用。二是要勤做加法，聚焦市场、人才队伍、管理，围绕自身不足蓄能“充电”，发挥要素的叠加作用，抓住增大市场机遇。三是要善做除法，去除与高质量发展不相适应的粗放管理痼疾，破除不利于价值创造的机制，进一步激活发展潜力。四是要实做减法，着力控制“两金”，抓好治亏排雷“一图三表”、防线防控、安全生产与疫情防控，为高质量发展保驾护航。
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2022年，湖南火电坚决贯彻落实中国能建《若干意见》和2022年工作会议精神，践行“1466”战略和“12345678”卓越企业管理模型，锚定公司“十四五”目标，聚焦价值创造，持续深化改革，强化基础管理，打好挂图作战“七大硬仗”，奋力开启高质量发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。湖南火电将着重抓好六个方面工作：一是坚持思想引领，恪守“两个初衷”，展现高质量发展新担当。二是加强战略管理，抓好分解落实，锚定高质量发展新目标。三是推进改革攻坚，创新体制机制，构建高质量发展新体系。四是强化基础管理，打好“七大硬仗”，提升高质量发展新能力。五是实施人才强企，培育核心资源，打造高质量发展新队伍。六是加强党的建设，增进文化引领，聚集高质量发展新合力。
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2022年，江苏装备公司深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神、大力实施“123456”战略，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题，紧紧围绕“稳增长、抢市场、抓队伍、强管理、防风险、促党建”六个年度中心任务，突出稳字当头、稳中求进，坚持“一个强化”，即：强化战略引领，做好顶层设计。坚持“两个确保”，即：统筹资源配置，确保企业高质量发展的能力；完善激励机制，确保企业高质量发展的动力。坚持“三个提升”即：提升业务转型成效；提升科学管理水平；提升党建工作质效。聚焦价值创造、加快改革创新，抓好“三大主线”，着力“产品整合、资源整合、流程整合”，奋力开创建设高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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2022年，南京线材公司将以中国能建《若干意见》为统领，全面践行中国能建“1466”战略和中能装备“3333”总体要求，贯彻落实中国能建、中能装备2022年度工作会议精神，以全面、长远的眼光看待公司发展面临的形势和任务，坚定发展信心，努力担当作为，对标找差促提升，创新实干增效益，认真抓好公司“十四五”规划的落实，全面实施“大战略”“大营销”“大生产”“大成本”“大创新”“大党建”，持续推进公司治理效能、经营规模、品质履约、经营质效、持续发展、融合发展进一步提升，推动公司发展量的合理增长和质的稳步提升，奋力开创公司发展新局面。
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编辑：莫鸿舒
校审：储信艳
来源：中电工程、华东区域总部、中能装备、葛洲坝房地产公司、葛洲坝易普力公司、葛洲坝交投公司、西南院、华北院、江苏电建一公司、湖南火电、江苏装备公司、南京线材公司、西北城建往期精彩回顾
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