2022年中央企业采购管理第七组对标评估会在中国能建召开

6月17日，中国能建受国务院国资委委派，作为2022年中央企业采购管理对标评估第七组牵头单位，在公司总部组织召开第七组采购管理对标评估会议。

国务院国资委改革局处长李前艺出席会议并讲话。他充分肯定了第七组12家中央企业在对标工作中取得的成绩，强调了国资委推动采购管理对标工作的重要意义，并对采购依法合规建设提出工作要求。

中国能建党委常委、副总经理周厚贵出席会议并讲话。他表示，在国务院国资委的正确领导下，中国能建通过对标一流、学习先进，采购管理各项工作有了快速、长足的进步，已逐渐成为公司管理提升、降本增效、打造核心竞争力的重要手段。他简要介绍了中国能建供应链“1+2+X+N”组织体系、“1+3+N”制度体系和“6P1中心”信息化平台建设等情况，表示中国能建将以采购管理对标为契机，持续向先进央企学习，按照高目标导向，打造和建设具有核心竞争力和中国能建特色的供应链管理体系。

中国能建、中国建筑、中国化学工程、中国中铁、中国铁建、中交集团、保利集团、中国电建、中国安能、华侨城集团、中国物流集团、中国绿发等12家中央企业依次对本企业采购管理对标情况和管理特色进行了交流和分享。评估专家组对12家中央企业采购管理情况进行评估，并对后期改进和提升提出意见与建议。

通过此次对标评估，各企业全面分享了采购和供应链管理经验，各评估专家充分发挥出管理智慧，为各企业全面提升采购管理水平、推动供应链管理升级提供了有力支撑，为中央企业加速构建具有世界一流水平的采购交易管理体系奠定了基础。

中国能建供应链建设与发展

2021年8月，中国能建在公司“1466”战略指引下，启动了《供应链发展规划》编制工作，以数字化、平台化、智能化、标准化、绿色化、全球化为引领，立足通过适应性组织建设和供应链管理一体化平台两大体系建设，打造中国能建供应链管理核心竞争力，实现采购管理向供应链管理全面升级。2021年，中国能建总采购金额超2500亿元，同比增加50%以上，节约采购成本近百亿元。

中国能建供应链管理秉承着“企业发展的支撑者、价值创造的贡献者、稳定生产的保障者、资源配置的整合者、依法合规的践行者”五者定位，利用“云大物移智链”等先进技术，解决物流、信息流、资金流流动性受阻、信任受阻等问题，不断推动供应链管理创新、组织方式创新、商业模式创新和治理方式创新，激发供应链现代化新动能，推动形成具有中国能建特色的高质量供应链生态。

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编辑：莫鸿舒

校审：齐立强

来源：中国能建生产部