中国能建葛洲坝集团：强健“肌体”，“轻装”上阵

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
国企改革三年行动实施以来，中国能建葛洲坝集团坚定不移贯彻落实党中央、国务院国资委和中国能建决策部署，通盘考虑、上下联动，以刮骨疗伤的勇气，推动企业改革走深走实，不仅促进了体制变革和机制创新，同时也解决了一大批痛点难点和历史遗留问题。
2021年7月9日，国务院国资委印发了国有重点企业创建200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式“三个标杆”名单，中国能建葛洲坝集团入选“三个标杆”企业。
如今，中国能建葛洲坝集团肌体强健，企业和员工发展充满生机和活力，正以饱满的姿态迎接新的征程。

一

强化“瘦身健体”，加速提质增效

中国能建葛洲坝集团自1970年成立以来，历经多轮经济体制改革，为适应市场环境变化和企业发展需要，各种法人及分支机构“疯狂生长”，导致企业法人及分支机构众多，管理层级超长。

为解决超长管理层级问题，中国能建葛洲坝集团拿出真勇气，制定三年专项行动，做到“年初对账、季度查账、年底交账”，并将“瘦身健体”与企业战略发展相结合，与企业负责人经营业绩相挂钩，坚决清理“八类”企业，促进企业聚焦主业发展。

自2016年5月以来，中国能建葛洲坝集团持续开展机构“压减”工作，超额完成国资委、中国能建法人“压减”任务目标，“压减”法人企业达117户之多，同时自我加压，主动“压减”分支机构391户，“压减”占比达到80.5%。“压减”后，企业管理层级从原来最高9级缩减至5级以内，为企业转型升级和提质增效迈出了坚实的步伐。

二

清退“两非”“两资”，提升价值创造

非主业、非优势业务和低效、无效资产，不仅无法创造有效的价值，还挤占了公司有限的资源，一定程度上影响了企业健康发展。

中国能建葛洲坝集团紧扣国资委“两非”“两资”清退参考标准，用足、用活、用好清退政策，积极开展清退工作，全面完成“两非”“两资”清退考核目标任务，促进资源从非主业向主业集中，提高资源的配置效率。

清退专项行动中，中国能建葛洲坝集团共清退9家非主业企业、28家非优势主业企业，同时加大“两非”企业债权清收力度，累计实现清收12.3亿元，积极推进存量资产处置，盘活产业园等存量资产8100万元，减少租赁等费用实现增利3805万元，有效推动了资金、技术、人才等各类资源要素向主业和优势产业集中。

三

剥离社会职能，实现历史突破

面积9.6平方公里的宜昌基地，是中国能建葛洲坝集团的核心基地，居住着近20万职工群众。以前在这里，拥有自己的公检法、三甲医院、子弟学校，以及供水、供电、供气和物业管理，企业每年需要投入大量人力物力财力。

为积极响应国家有关政策，促进企业轻装上阵，葛洲坝集团按照“交得起、接得住、管得好”的原则，圆满完成了“三供一业”分离移交、15大类50项企业办社会职能剥离移交等工作目标，实现管理成本下降、企业轻装上阵。葛洲坝区域融入宜昌主城区协调发展，20万居民与地方“同住一座城、同饮一江水、同是一家人”。

四

推进整合重组，打造发展平台

优存量的同时也要扩增量。中国能建葛洲坝集团梳理自身产业结构、资源布局和优势劣势，遵循补短板、锻长板，优化产业链和供应链等原则，大力推动内部资源重组整合。

中国能建葛洲坝集团组建了轨道交通公司，打造专业化、旗舰型轨道交通工程公司。重组整合公路运营公司、投资公司，打造交通基础设施投建营一体化公司。重组整合水务运营公司、生态环境公司，组建了生态环保公司，打造专业化、旗舰型生态环保投建营一体化公司。整合内部贸易、物流资源，组建了贸易公司，打造行业一流的工程建设物资装备综合服务商和工程供应链管理服务共享平台。

如今，新一轮国企改革的政策红利期已经到来，窗口期稍纵即逝。中国能建葛洲坝集团将以更加有力的举措和更加坚定的信心深化改革，加快体制机制变革，增强高质量发展动能，为实现中国能建“1466”战略目标贡献更大的力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

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编辑：张   烁

校审：储信艳

来源：中国能建葛洲坝集团