【龙江建工】做精品工程 铸百年地铁

八十年前，红军将士们凭着顽强的意志和对共产主义的无限忠诚，披荆斩棘，冲破五十万重兵的围追堵截，爬雪山、过草地、纵横十四省区，历经两年，转站二万五千里完成会师，在广大中国人民心中埋下了永垂不朽的“长征精神”。近期龙江建工官方微信公众平台推出系列报道《龙江建工的发展需要长征精神》，本期推出《做精品工程 铸百年地铁》。

做精品工程 铸百年地铁

当您走进省建工集团总承包事业管理四部哈尔滨市轨道交通1号线三期工程新疆大街站项目部，会被这里整洁的工作、生活环境和井然有序的施工氛围所感染，宽敞明亮的二层主办公楼布局合理完全按照业主要求高标准建设。

项目部下设项目经理室、财务部、技术部、生产部、综合办等十个部室管理及技术人员近50余人，项目部以王瑞同志为党支部书记，他们先后承建过北京地铁熊猫环岛线、哈尔滨地铁3号线一期工程医大二院站主体施工、1、3号线联络线区间地铁隧道施工、哈西大街站、医大二院站区间地铁隧道施工、医大二院站、终点区间地铁隧道施工、1号线三期工程新疆大街站等一大批优质工程，多次荣获国家、省市级主管单位表彰，为总包四部乃至省建工集团、省建设集团的发展树立了良好的形象。

哈尔滨轨道交通1号线三期工程新疆大街站是哈尔滨地铁重点工程项目之一。开工建设以来，在省建工集团领导的关怀指导下，在王瑞同志的带领下，项目部紧紧围绕“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了良好成绩，获得了建设单位和监理单位的一致好评。

一、加快工程进度，降低工程成本

进度就是效益。两年多来，项目部在保证工程质量的前提下，科学谋划，采取有效措施，加快了工程进度，缩短了工期，有效降低工程成本。

在进度管理方面，一是将甲方每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

在成本管理方面，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。

二、狠抓质量管理，创建精品工程

严管理才能出精品。工程施工中，项目部始终坚持以“百年大计，质量第一”为质量目标，开展了一系列质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标。

建立了质量自检体系。项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关使大家更准确、快速、有效地组织和指导施工。

建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。

树立质量第一的思想，项目部认真组织学习质量文件，查阅相关资料，全员学习，深刻认知质量的重要性，将质量目标意识深深的贯彻到每一个员工中，做到责任化，明确化。在钢筋、模板安装上，监理验收合格后，项目部要求技术员、质检员再次检查，遇到问题及时整改，细化每一个过程，严格控制，有效的保证了施工每一部位的质量。

三、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作

安全生产是一项长期的重要工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全。为此，工程伊始，项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真做好安全生产管理工作。项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全、生产经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

加大安全宣传教育力度。项目部制作了安全手册，购买了安全规范书籍，多次组织项目部全体人员进行安全生产专题教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

建立安全制度，对人员和现场机械设备进行管理，所有人员进现场必须佩带安全帽，严禁吊车违规操作，专人进行设备维修保养，禁止带病作业等规定，项目部多次召开安全例会，对安全进行交底，出现问题坚决禁止再次出现。

加大安全资金投入。项目部加大资金投入力度，现场专门制作安全标识牌，现场施工人员加班必须穿反光服，危险源处设立安全警示标牌，施工人员手一本项目安全风险源手册，在路口段设置警示灯，确保施工过程中的安全。

四、狠抓现场管理，确保环保施工

为贯彻“环保理念”，切实做好地铁项目建设环境保护工作，在施工管理过程中增强了施工人员的环保意识。在施工过程中，施工便道不间断洒水，确保不扬尘、不污染；钢筋、水泥搭设了防雨棚；碎石填料码方堆放整齐；报废材料、水泥袋等及时进行清理；在生活区种植了花草、树木、鱼池，美化生活环境，建立了生活垃圾堆放处，集中堆放集中处理减少了对环境的污染，做到文明施工规范施工。

五、加强党建工作，增强项目部的战斗堡垒作用

从开工到现在，项目部一直高度重视党建工作，以“两学一做”学习教育为主线，号召全体党员在“学”字上做文章，在“做”字上下功夫。党员主动学习党章党规，按照集团党委要求学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，经过不懈努力多次被评为省建设集团、省建工集团优秀党支部。

建立健全学习制度。坚持集中学、自学，不断充电，定期组织班子成员和党员干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实提高党员干部的理论修养和知识水平，结合习近平总书记重要讲话精神，项目部全体党员提问题、谋创新，多次开会讨论为党支部建设出想法，出创意。

积极开展创建“党员示范岗”活动。施工中，党员干部身先士卒、率先垂范，每天坚守在施工一线加班加点，充分激发了职工的工作积极性，增强了项目部的凝聚力、战斗力和感召力。党支部坚持“一个党员，一面旗帜”的工作作风，党支部书记王瑞同志，忙的时候吃住在工地，全身心的投入到项目管理工作中，确保工程进度、工程质量。

增强党组织的凝聚力。党支部制定了全年工作计划，确保党建工作有条不紊的开展，每月召开党员民主生活会，找差距、找问题，认真分析问题、总结经验、解决问题为项目更好的发展献谋献策。积极开展批评和自我批评形成比学习创一流素质，比团结创一流队伍，比奉献创一流形象的良好氛围。

注重人才培养及时注入新鲜血液。项目部充分发挥年轻人多的优势，坚持把一线骨干员工作为党员发展对象来重点培养，进行定期谈话，跟踪培养，掌握思想动态，并帮助他们解决工作、生活中的实际问题，使他们在成长过程中学习有人传教、生活有人帮扶，工作有人带动。

六、深入学习实践科学发展观，推动地铁项目又好又快发展

根据省建工集团党委部署，项目部深入开展学习实践科学发展观活动，坚持“两促进、两不误”，认真完成学习调研、分析检查、解决问题三个阶段的工作，实实在在把学习实践活动转化为推动项目又好又快发展的强大动力。项目部采取集中学习和自学相结合的方式，集中学习累计平均48小时，自学累计时间45小时，记录学习笔记平均1.1万字，撰写命题报告3篇，召开民主生活会3次，广泛征求意见。

未来工作依然艰巨，在接下来的时间里，在省建工集团的正确领导下，项目部全体员工将认真贯彻落实集团各项决策部署，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向哈尔滨地铁项目建设献礼。