被大佬轮流“折磨”14年，硬把公司开到上市，年底带员工各种浪，鬼知道他经历了什么…
“要问2016年会哪家强，小编觉得猎豹的年会绝对土壕中的土壕——2016年会包场梦幻迪士尼！”
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（猎豹年会宣传视频）
全公司上下2000多号人，分布在全球各个角落，要同时抵达上海，保障安全、没人掉队，还得入驻迪斯尼附近的7家酒店！但给2000人一起定机票酒店算个啥，人家还包下了两辆高铁！而且还有专车接送！（壕，实在是壕！）
今年这么壕，去年也是如此！
去年猎豹移动召开的2016年公司年会，主题是“起航”。为了配合这一主题，猎豹移动租下了赫赫有名的歌诗达邮轮“大西洋号”，进行为期6天5夜的海上巡航。
这艘来自意大利的豪华邮轮，拥有12个旅客甲板、999间客房、12个酒吧、3个游泳池，一直以雍容华贵著称。猎豹移动的任性程度由此可见一斑。
网友纷纷评论，这公司还缺人么？
但你别看年会嗨，去年猎豹其实特别难，上市后股票跌得一塌糊涂，老大傅盛说这1年的压力和痛苦超过了以往30几年的痛苦，但依然在年末选择带着员工浪。
傅盛，猎豹的大当家，一个“老江湖”，今天，我们就来看看，从大佬小弟到巨头盟友的傅盛是如何逆袭上位的。
经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱；马化腾带着半信半疑的态度成为了金山的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书；而他的老上司周鸿祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。
傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络（后更名“猎豹移动”）全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。
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带400元北漂半工半读
天天加班却被周鸿祎骂叛徒
傅盛，1978年出生于江西景德镇，曾被他老婆调侃他24k纯金“ 屌丝”CEO：二本学校，小胖子一枚，家里也没背景，毕业后揣着400块钱就来跑北漂，因为找不到工作，打算通过考研镀金。
谁知道研究生没考上，却迫于生计进了职场，从此开始了住地下室，挤公交车，被房东赶来赶去，一年搬5、6次家，为一份工作辗转、奔波、受委屈的苦逼生活。
总之经历了一个北漂穷光蛋所必须经历的一切。
傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。
2005年奇虎成立，周鸿祎带着上百个工程师一心扑在搜索上，欲干掉百度，360就是个边缘业务，傅盛连例会都用不着参加，因为部门太小，没人让他参加。
憋了口气的傅盛带着3个人从头做起，360这个名字是傅盛的生日数字（就是这么随意），几个人天天埋头做插件，天天加班，HR不给招人，他就天天泡论坛或者亲自出差飞过去挖人，在完全被遗忘的小部门里把产品给做了出来。
2006年底360安全卫士每天的安装量达到了20万人，2007年已经每天增40万用户，总安装量有几千万，08年已经突破了1亿用户。
但周鸿祎亲自负责的搜索却迟迟不见任何起色，而且很烧钱，终于周鸿祎下决心砍掉搜索，只做360，这一下把傅盛架到了险要位置。
可愣头青一个的他越是尽责就越会在具体问题上和老板较真，最后因为周鸿祎的强势插手，觉得受尽委屈的傅盛选择负气离开。
离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%瑞星，金山是几百个人，但是360一直是几个人，这简直是是个奇迹。
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加盟经纬中国
不断学习、蓄势待发
在离开360的18个月里，由于竞业禁止协议，不能碰安全。傅盛接受经纬中国的张颖的邀请，加盟经纬中国，学东西。磨刀没误砍柴工。
经纬创投张颖
傅盛在经纬，每天陪着看几个创业团队，接触各式各样的甚至天马行空的创意，从这些创业者身上学东西，去理解他们为什么那么想，那么说。经纬对傅盛也信任，不因为你是一年后就要远走高飞的人而避着你，还是把你当自己人看。傅盛第一次见李学凌，就是代表经纬去广州看YY。当时傅盛在邮件里对YY的判断是，既是客户端，又是社群，这两个的黏性都很强。
一张桌子上坐了两种人。一方是创业者，一方是投资人。他们各有各的逻辑。傅盛是第三种人，既是创业者也是投资人。他向创业者学创意、产品，同时向投资人学收入、利润、商业模式上的框架和判断。再学这两种人是怎么相互交流，怎么掐架，怎么相互搞定。傅盛是这张桌子上最放松的人，反正我是过度，心态就不同，往往可以看到双方交流当中的那个机锋。这是一个有趣的游戏。傅盛得到的是心智的训练。这也是他之前在360的争斗里吃亏的地方。
傅盛总结，在经纬得到三样东西：
第一样，如何融资以及条款。怎么谈，如何保护自己，这是一方面。最重要是另一方面，不会把投资人想成坏蛋，总觉得他老想占我股份，在什么地方要阴我，而是理解他，比如他要的是优先权而不是想要限制我。能换位，理解投资人的思考方式和立场。这是实打实的技能和心态。傅盛说，现在的互联网，尤其当巨头们提起12分精神看着各领域的新机会，尤其当创业公司崛起的时间窗口越来越短，融资能力就越来越重要。傅盛是为数不多的在创业前深度了解过投资的创业者。
第二样，打开人脉的机会。傅盛第一次认识马化腾，就在经纬请马化腾过来给内部讲课的会上。中午一起吃饭，张颖就介绍说，傅盛是我们的EIR，驻场创业者，如何牛掰。后来傅盛给马化腾发短信，马化腾就回信息说，我对你有印象，你有什么想法。
第三样，一年的共事形成的信任。2009年9月傅盛和徐鸣一起做可牛。傅盛认为，在图形图像领域里，早有Photoshop等国外软件，但这些软件过于复杂、使用门槛高、汉化程度不够，随着数码相机的流行，人们对图片的处理需求也越来越多，于是，可牛的团队开发出了可牛影像。
当时是金融危机最严重的时候，张颖还是投了100多万美金。傅盛说，若没一年建立的信任关系，这根本不可能。后来傅盛要带着可牛去跟金山合并，有人内心不大愿意，因为一来，对只管过几十人的傅盛要去接管、合并几百人的团队相当担心，怕搞不定，二来，经纬会变成小股东，从30%降到10%。但张颖最终还是信任傅盛，没拦着，顺利的做了交易。
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内忧外患，几近陷入迷茫
用三年多时间创造30亿美元上市公司
在雷军看来，傅盛是真正具有创业精神的人，也正是他的决心、毅力和能力让雷军决心对他“下注”。
2010年底，雷军促成了羸弱已久的金山与傅盛创立的可牛的合并，成立新的公司——金山网络（后更名猎豹移动），对于双方都是一次自救良机。
不过，最多管过几十人的傅盛，刚刚一接盘就内忧外患。
一方面，重要产品遭遇360的大规模强势进攻，用户流失超过90%，损失惨重；而对内又遭遇了两家公司融合的阵痛，大量老员工表示不服，内部员工集体罢工抗议。
内忧外患下，傅盛几近陷入迷茫，但他知道公司需要他定战略。
傅盛硬着头皮为公司确立了三个原则：一是要做回简单，利用单点突破，不能再做加法；二是PC端竞争门槛高，要加大移动端的投入；三是去海外市场。
没想到真的走对了，在没有任何可参考和借鉴模式的前提下，他们真的在对手残酷围堵和激烈竞争中实现了突围，用了三年多时间创造了30亿美元的上市公司，也成为了互联网“中生代”的代表人物。
敲钟那天，他在朋友圈的感言：
“我不管你们曾经因为现实的困难有多少次认为梦想离自己很远，但我真的想用猎豹移动的真实故事告诉大家，只要你坚持梦想，只要你不忘初心，终有一天，dreams come ture（美梦成真）！”
上市后猎豹依然荆棘丛生，正在遭遇前所未有的挑战，但傅盛和猎豹早已裂变，无论是全球视野，管理之道，还是战略布局，经过近14年的磨砺，成长有目共睹，就算遇到再大风浪，互联网人对他都是满满信心。
“真正内心的强大之人，不用试图向别人证明自己是对的，敢于承认错误，用外在世界去不断重塑内在的人更伟大。除了人生的理想，没什么好坚持的，越能自我否定，内心才是真正强大。”——傅盛
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与其说是幸运，
不如说是善于反思和学习
傅盛能不断进步发展的原因其实不只是外界说的“幸运”，在这里可总结为以下四个原因：
1、放低姿态，善于反思学习
傅盛说：“我始终觉得自己是一个很平凡的人，习惯仰视别人，一直怀着一种诚惶诚恐的心态。”这样低调的姿态也许何自己的“出身”有关，都说英雄不问出处，但身在江湖，必然会有排名、功名和评说。和其他师出名校的“互联网新生代领袖”王兴、王小川相比，傅盛的诸多成就受到最多的是质疑。
在他刚开始创办公司的时候，每天都会和公司CTO徐鸣关上门自我检讨，反思是否做错了什么，每天早上开早会也会对员工从头批到尾，认为“帮你找到缺点，你才能成长”。
甚至在过去的多年里，傅盛一直扮演的是个好学生的角色，他总是一副向人学习、受人缺乏的样子，后来遇到雷军，傅盛要么是拿着本子记录学习，要么拿着手机录音之后回去学习。而且善于换位思考，偏左一点是冒险，偏右一点是保守，傅盛的反思和学习使他在做产品的时候总能找到最好的黄金分割点，既兼听，又有自己的特点。
学习二字行之不易，只有放低姿态，才能摆脱传统思维的束缚，并不是觉得被人对才接受，觉得不对就不接受，这样的心态，自己所认为的别人不对的地方正是被人能胜过自己的地方。“只有先接受，才谈得上判别”，傅盛常给员工讲的例子：华为学IBM，是先引进，再吸收；不是先判别，再引进。
2、做产品要关心用户体验
2012年，傅盛带着猎豹面临的是生存问题，首先是砸锅卖铁专做毒霸，其次是恶补PC端，然而两年的补课耽误了猎豹在移动上的机会，PC方面的对手除了股价一路攀升的360之外，还有盟友腾讯，猎豹在赔偿方面居于360之下，而在手机上居于360和腾讯之后，所以傅盛决心出国寻找答案。
2012年7月，Google I/O大会，傅盛把五个副总裁都带到硅谷，白天出去拜访，晚上回来喝酒聊天，喝高的时候提出了“国际化”，面对5位副总的沉默，傅盛讲他的观点，在硅谷常见的工具性产品基本上是外国品牌的天下，比如车、冰箱、电视被日韩占领，鞋子、衣服被中国占领。这些产品的核心是工具，跟文化关联不强，只要用户用起来性价比合适，没有文化差异就可以，安全软件就是这一类产品。
那个时期最多的是打击的声音“放着国内这么赚钱的市场不做，瞎折腾”、“猎豹比Gree更牛？比日本人更了解美国？”、“你们在国内打不过360，就落荒而逃到美国来，更不靠谱”……
这样的打击声此起彼伏，然而一年半后猎豹在美国上市，仿佛就是众多打击声后的有力回声。
3、改变需要决心和毅力
2013年，傅盛提出要做美国市场，想要做成国际移动版的360，倾尽全力做CM。
2014年，猎豹把中国的三级火箭模式复制到了美国，工具软件免费，广告赚钱；依靠清理对用户的影响推荐安全软件和浏览器；再借收购进入移动广告网络，由点到面到方阵再到平台，实现了Copy to Global。
这场战役一举摘下了江湖里盛传已久的“腾讯的铁裤衩”、“雷军的马前卒”、“360的弃子”的称号。
4、创业做事要顺势而为
创业是个相当复杂的事情，其中隐含了非常多的规律，每个创业团队都有自己独特的一面，“有的人是骑着自行车去创业，有人卖了车才能创业成功，而有人开着豪车创业成功，我们创业却像盲人摸象一样。”
傅盛在360的时候，凭借4个人的团队把毫无名气的360安全卫士在两年的时间内做到一亿多的用户。
在可牛和金山安全合并之后，整个互联网安全局势发生很大的变化，竞争对手在超高速发展甚至上市；金山网络的400人是两种企业文化相遇的大群体，傅盛面对的难度超过了自己的预期。但是他秉着无知者无畏、初生牛犊不畏虎的精神迎难而上，成功地从产品经理转变到创业者。
在创业过程中，把握行业变革趋势很重要。“实际上所有事情的成功都是行业变革带来的。”傅盛如此相信“时势造英雄”。
安全是人和人之间的斗争，制造安全问题的人永远存在，也正是这个群体的存在，网络安全才有生存发展的空间，比如密码泄露这样的事件，其实暗含了安全行业的“势”，于是顺应时势做成了金山毒霸。就好像乔布斯在第二款PC没能挽回股价下跌状况时凭借iPod翻身一样，看中的正是当时音乐市场的行业变革。
创业者的努力、辛苦和锲而不舍都是基本条件，也是所有创业者都应该具备的，但最后能赢的创业者还是极少数。雷军当时给傅盛举了一个例子：千钧之石已经在万仞之上，已经形成了一个很高的势能，成功的创业者要做的就是看到这个势能并轻轻把石头往下推那么一下，就会形成崩天的效应。这样的顺势思维才是创业的本质。
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