为什么你学了这么多年稻盛，依然没有成为优秀的经营者？
导 读
部分企业企图挣快钱，短期获取利益，缺乏对企业和社会的责任感。企业家要把经营当作一场马拉松比赛来对待，要立足长远发展，不停地奔跑。
很多企业做大做强后追求多元化发展，多元化很容易分散企业的力量，影响在专业领域的竞争，甚至导致在所有领域都惨遭失败。如何在多元化这条必经之路上披荆斩棘，真正规避风险？
在这个娱乐至死的时代，我们好像不断动摇着自己的价值判断，向着社会精英阶层迈进，怀揣功利主义，每天挤在地铁或坐在车里计较着自己的薪水，幻想着哪天能够实现财富自由。
对于财富的追求，让很多人意识到，打工远不如自己创业。于是一波一波的创业浪潮席卷而来。甚至没有工作经历的小白也冲向自己未知的领域，碰一鼻子灰然后抱怨一句时不我待。小有成绩的经营者则焦虑着如何获得更大的利润，实现长足发展，如果没能存活下来，被拍死在了沙滩上，也会感叹时运不济。
日本京瓷公司名誉会长稻盛和夫已八十余岁，曾创办京瓷和第二电电（即KDDI）两家企业，都进入过世界500强；对他来说，早已实现了财富自由，他的思想和实践对于创业者以及经营者都具有很现实的参考价值。今天为大家介绍的书就是《稻盛和夫自传》，在书里，他这样形容自己饱尝挫败感的人生：“人生就是如此的波澜万丈，永远不知道将来会发生什么。既有让人艳羡的幸运，也有始料未及的失败和磨练。”
稻盛和夫并非是上天的宠儿，考试失利，身患结核病，遭遇空袭失去一切，找工作也不尽如人意······他是如何在看起来倒霉透顶的时候又给世界打了一场漂亮的仗？这恐怕要归功于他“遭遇困难时，不能放弃希望；取得成功之时，不忘感恩与谦虚。永远积极地、从自己力所能及的事情开始，全身心地投入”。这是他的经营哲学，更是生存哲学。
他被人称为一个通过光明大道到达巨大成功的典范。除了两家500强企业，他还曾出任日本航空株式会社会长，仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。他的经营理念与他的生活哲学是分不开的，经营是生活的一部分，深刻了生活，而生活的见解又被应用在经营中，正是出世的生活理念和入世的经营实践交织，才促成了他独特的成功道路。
在《稻盛和夫自传》当中，对他的经营和处世之道可见一斑。
1
善于从事件中吸取教训是每个成功企业家的必由之路。
书中，有这样一个故事：
曾经有过这样的事情。有个从台湾回国的同学，头顶上有一个一分钱硬币大小的秃斑，经常被大家嘲笑。我觉得他很可怜便总护着他，也许是感恩于我。他主动成了我的小弟。他的家里有棵大大的柿子树。秋天柿子成熟的时候，他对我说：“我爷爷让我把稻盛君和其他好伙伴都带到家里，大家一起摘柿子。”可是，他家离得又远，我们又忙于“南征北战”（孩子们的游戏），所以没有答应他。后来也许是为了讨好我，他又来热情地邀请了一回。
经他几次邀请，我们终于想去了。可是他却说“今天爷爷不在，不太方便。”改天再问时，他还是说：“今天也不行。”如此几次三番未果，有一天，我对大家说：“既然爷爷说了让我们去摘，那他不在也没关系吧！”于是决定率领众小弟蜂拥而至。虽然我还是觉得爷爷在家时去比较好，可是受不了总是愿望落空，所以我们不顾那个孩子如何为难，将他家的柿子树“洗劫一空”。
傍晚爷爷回来时，发现引以为傲的柿子树已经面目全非。第二天，他就怒气冲冲地闹到学校里，“我问过我孙子了，说是有个叫稻盛的小子，不让他去，可他偏要去摘，真是岂有此理！”这话让我觉得简直是莫名其妙。
这是个沉痛的教训，让我懂得不能随便听信别人的。一个人嘴上说可以未必真的可以。语言是没有单独的意义的，要看说话人的人品。
——出自《稻盛和夫自传》
稻盛先生是一个聪明的人，懂得从所经历的任何事情当中获取教训，不犯同样的错误，不在同一个坑里跌倒，像哲人一样反思，像海绵一样吸收。
2
化不利为有利也是必备的技能。
稻盛先生第一份工作就面临工资延发，公司经营不善的状况。整个日本受经济发展的影响就业都不景气。换作你我，是仰天长叹继续煎熬，还是想着靠父母回家啃老，甚至可以很无辜地说着“公司不行，真不赖我”。谁都可以为自己的甘于现状找借口，然而没有为自己找借口的人，不但改变了自己，更是改变了公司。稻盛先生面对自己的处境，这样说：“转行失败，只剩下我孤零零的一个人。进退两难的困境，反而促使我彻底想通了。再怎么怨天尤人也是徒劳。于是，我来了一个180度的大转变，决心全心投入研究之中。既然待在脏乱的寝室影响心情，我索性便把被褥、锅甚至是炭炉都搬进了研究室。从早到晚埋头于实验研究之中”。
在没能转行的情况下，稻盛先生改变了自己的想法，并且获得了骄人的实验成果。在进入公司的第二年，稻盛先生就真正开始负责一个科，迎来了柳暗花明。
3
稻盛先生是这样看待经营的：他认为，人人都是经营者。
随着经济的发展，金钱至上，利益至上对人产生了很深的影响。给钱就干活，不给钱就不干，工作是为钱，多余的力一分都不出。“公司又不是我家的，我不需要负责”“给多少钱，就干多少活”等等言论甚至成为很多人信奉的准则。
稻盛和夫在公司的经营当中，十分倡导利他主义和个人的全身心投入。利他也是利己，我们不知道什么时候自己的善举和奉献就回馈给了自身。基于利他的哲学，稻盛先生创造了阿米巴模式来进行管理。这种模式就像创业之初的团队合作，每个人都满怀激情，奔着一个共同的目标。阿米巴采用独立核算的方式，每个人都把自己当作团队的经营者，努力提高业绩，也能清楚地感受到创造利润的喜悦，形成一个良性的激励循环。
4
稻盛先生带有强烈的责任感经营企业：他把经营比作马拉松。
中国经济出现了“脱实向虚”现象，主要原因是不断上涨的土地、劳动力等成本以及融资困难等等。面对经营的困境，部分企业选择将资本投入金融等行业。然而，这也反映了部分企业经营者缺乏长远考虑，企图挣快钱，短期获取利益，缺乏对企业和社会的责任感。
对于创业者来说，大多面临资源匮乏等多种问题，尤其是民营企业，受到的限制更大。稻盛和夫喜欢把企业经营比作马拉松，他称自己创业初期，就像是长跑当中的门外汉。“穷得连鞋都买不起，就是一副衣衫褴褛的寒酸样”。既然决定要出场，就只能不顾一切一路狂奔。
企业经营者要认识到，无论多么畅销的产品也可能在短暂的周期后退出市场。只有不断地进行技术创新，转变经济增长方式，才能实现长足发展；企图迅速获利无法将企业做大做强，也缺乏责任意识。企业家要把经营当作一场马拉松比赛来对待，要立足长远发展，不停地奔跑，不管是否有人停下脚步。
5
稻盛先生这样看待企业多元化发展：多元化发展也要保持专业领域的竞争力。
企业如果侧重于某一个行业，就会受到该行业景气冷热的影响忽上忽下，要防范风险，实现长足发展和稳定，就要走多元化之路。道理很简单，就像鸡蛋不能放在同一个篮子里一样。
然而在多元化过程中丧失竞争优势的企业也不在少数。多元化很容易分散企业的力量，影响在专业领域的竞争，甚至导致在所有领域都惨遭失败。如何在多元化这条必经之路上披荆斩棘，真正规避风险？稻盛和夫也指出了一条道路。他认为，要尽可能地发挥自己的长处，运用已经积累的相关技术进军其他行业和领域，方能降低多元化带来的风险。
6
稻盛先生这样看企业与社会的关系：他把为社会为世人鞠躬尽瘁作为自己的崇高理想。
有人认为获得名利、地位才是人生价值，稻盛先生则提倡“为社会为世人鞠躬尽瘁，才是最高尚的行为”。“个人的命运与公司、国家的命运相互碰撞，相互影响，才得以形成。”当我们提倡弃私心、美化心灵，讲高尚时，必然会有人嗤之以鼻，甚至有人说“高尚值几个钱”。被世俗蒙蔽了眼睛，一味追求物质财富，沉迷享乐，就会丧失价值判断，变得焦虑，甚至变得虚无。
对于企业经营者来说，企业的发展不是压榨劳动力或是在市场圈钱。经营者的成功与社会和国家是分不开的，甚至可以说是牺牲了一部分社会利益的。因此，企业家作为社会的中坚力量，要懂得回馈社会，更要努力去维持社会的公平正义。良好的社会环境又会反作用于企业，促进企业良性发展。
稻盛和夫先生一直认为，企业是得到来自顾客、股东、交易伙伴等很多人，还有很多地区、国家、国际社会等各方面的帮助才发展壮大。所以企业要以各种形式回馈社会。无论是学术领域还是文化事业方面，稻盛先生都给予大力地赞助。1980年开始，又向青年创业者传授经验，并开办了“盛和塾”学习班，为学员答疑解惑，促进交流。1984年，又设立“京都奖”，奖金与诺贝尔奖相近，希望对那些默默无闻努力着的研究者给予表彰。
当前我们的创业环境依然很开放，也总有人成功掘到一桶金，他们能聊最新的创业理念，聊到日本，他们能从松下幸之助聊到稻盛和夫，我们如果脑袋空空，怎么经营都不知道，成为陪跑者，岂不是难受？要想不被淘汰，读读稻盛和夫先生的自传和管理经验，花几个小时多一份人生经验，这么划算的事何乐不为。
书 名：《稻盛和夫自传》
作 者：稻盛和夫
出版社：东方出版社
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