独家 | 关于单证中心业务，大咖们这样说（连载一）
8月23日至24日，由中国国际商会/国际商会中国国家委员会（ICC China）、纽约梅隆银行联合主办的2017年单证中心业务国际研讨会在大连召开。来自国家开发银行、中国进出口银行、交通银行等国内27家银行单证中心或相关部门的100多位代表参会。国际商会中国国家委员会银行委员会单证中心工作组轮值主席单位——交通银行承办此次会议。
在24日单证中心业务发展论坛上，全体参会人员分别就单证中心内部计价实施、单证中心提升对前台业务管理营销的支撑措施、单证中心在全球电子化发展背景下的未来发展趋势、UCP600在实际运用过程中的问题和困惑分析、国内证业务贸易背景真实性控制措施等各行从业人员实际关注的问题等五个议题进行探讨交流。小编将从今天起每天刊登一组讨论内容，分享会议成果。
论坛一：单证中心内部计价实施的可行性，实施对单证中心本身运营和全行业务运营、成本约束的影响。
总结人：闫红 招商银行总行交易银行部单证中心综合业务室主管
这是个比较宏观比较前瞻的议题，但就像是区块链从一个看似遥远的未来走向现实。之前中信银行张天龙处长在会上介绍了国内信用证区块链的应用，招商银行也先行先试跨境直联支付区块链，实现全球首个跨境跨机构支付领域区块链商业应用。所以说，宏观大问题可能带来革命性的变化，我们一组各位认真对这个议题进行讨论，现分享刚才讨论的情况，一起探索单证中心内部计价实施的可行性和必要性。
一．内部计价的概念和各行实施现状
内部计价属于商业银行管理会计的范畴，商业银行实施成本核算的前提是将其所属部门划分为若干责权范围明确的责任中心，在划分资金、内部计价的基础上，使各责任中心充分享有经营决策权，并承担相应的经济责任及配套对等的利益机制。按照以资金为主线的管理会计的实施原则，责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型。单证中心是总行为分行提供国际结算业务操作的服务部门，作为责任中心，单证中心即没有收入也不产生利润，即使收取内部服务定价，也只是将成本转移和分摊到分行，所以还是对责任成本负责，应界定为成本中心，独立核算的范围归于成本核算。
就成本而言，单证中心发生的各项成本中有些可以支配，有些无权支配，单证中心只对可控成本实施控制，目前单证中心成本70%以上均是人员工资和办公场地费用。
经过组内交流，我们了解到目前部分银行开始实施管理会计口径的成本核算，但还只停留在预算管理概念下的成本中心分摊状态；有一家银行实施了运营条线的内部服务计价，单证条线因为分行和国际结算管理部门的反对一直没有实施。
二．单证中心内部计价目前实施的可行性
1.从总分行联动一体化的角度看，分行对单证中心实施内部计价成本核算普遍持反对意见。分行在深化内部管理和加强市场开拓的关键时期，需要总行层面政策、服务更多的支持。分行反映，如单证中心在总行部门率先内部服务计价，实施成本核算，势必影响分行国际业务收益考核，挫伤分支行拓展国际业务的积极性。
2．从单证中心自身执行的角度看，目前也存在一定困难。单证中心作为操作部门，无法按照市场化的利益驱动决定业务取舍，单证中心无法增加收益可观的进口开展操作，而舍弃收益不够理想的出口、汇款业务，单证中心也不能控制和选择客户。
单证中心的职责服务和管理并存，除业务操作，还承担对全行国际结算的跟班培训、一级培训、专业指导、专业协销、产品设计、制度审核等等工作，从全行大局着眼，单证中心不敢不能也不应该弱化对分行的指导，不然全条线分行端专业能力尽失，将削弱全行的专业服务能力，损失的还是全行，不能算了小账，失了大利。
我组成员反映，如向分行收取服务成本，分行也需中心提供服务承诺。一方面，服务无底线，差错难以完全避免；另一方面，单证业务与普通运营不同，需要和分行共同完成一体化捆绑，所以中心和分行更要互相补台，不是互相挑刺。我们组里小伙伴提出一个共享价值的概念，现在流行共享经济这个概念，单证中心和分行需合作共同为客户贡献价值。
3.从数据管理看角度看，数据管理目前还不成熟。内部计价成本核算的前提条件是对所有业务笔数、耗时完全量化，单证中心部分业务和服务游离与系统之外，无法完全量化，而且需对各项业务按照复杂程度赋予不同的权重比值，权重如何确定目前争议性较大。同时，按照管理会计原则，成本计价每个动作都须建立P（Product）E（Event）T（Task）, 每笔业务笔数、耗时都要建立起与客户、产品的关联索引，每个维度和代码都要写进节点。从目前各行运营条线成本数据收集情况看，整个过程耗时数年还未做完。
综上所述，我组认为目前单证中心实施内部计价内外部条件还不成熟，从全行一盘棋，服务中间业务发展的角度出发，为做大做强商业银行国际业务，对单证中心成本核算的问题还是暂缓进行为宜，顺其自然，不要拔苗助长，正确时间作正确的事。我们组认为单证中心目前更需要把精力放到提升业务质量效率、防控风险、培养专业队伍、业务创新发展上。
三、未来单证内部计价之路
虽然单证中心内部计价目前还不成熟，但我们一组共识一是还是要算经济账，对成本有清楚预估，要有预算管理；二是内部计价的意义不容置疑，以动因责任成本为主导，实施内部计价将是商业银行经济活动成本管理的最终选择，所以内部成本计价最终会随着全员成本意识的提升、全行成本核算的全面推行，以及组织架构上业务条线的扁平化及事业部制的管理配套更加健全完善，从而水到渠成地推进和实现。
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