【治理与反思】非营利组织的创业导向和社会创新创业：社会风险承担以及合作的重要性

类别：非营利组织

最近，两位德国学者Kathrin Lurtz and Karin Kreutzer在非营利组织类旗舰期刊NVSQ上发表了题为《非营利组织的创业导向和社会创新创业：社会风险承担以及合作的重要性》的学术论文。该文发现并更新了创业导向的理论。（Entrepreneurial Orientation and Social Venture Creation in Nonprofit Organizations: The Pivotal Role of Social Risk Taking and Collaborationa: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, online first July 13, 2016: 1-24）

文章指出，环境压力，例如资金市场竞争加剧，获取公募资金或捐款的难度增加、政府在社会服务供给方面职能的转变等，使得非营利组织开始采取更加创新的、创业性的方法来获取生存。社会企业就是非营利组织社会创业行为的一种可能性结果。社会企业主要指那些首要遵循社会或环境目标，其次追求对组织可持续发展而言重要的财务目标的组织。

现有文献已表明创业行为对于企业适应市场变化、巩固有利竞争地位非常重要。创业行为常用创业导向（EO,entrepreneurial orientation）的三要素将其概念化：创新性、风险承担性、主动性。而现有有关创业导向（EO）的研究大多与企业相关，且以研究创业导向（EO）与企业财务绩效的关系为主。鲜有研究非营利背景下的社会导向（EO）以及探索创业导向（EO）与非营利组织绩效关系的。即便有这类的研究，它们也大多采用了（和营利组织EO研究）一样的结构和技术方法，而忽略了两者研究背景的不同。这些本质的区别会影响创业行为的过程和结果。因此，为了全面理解非营利背景下的创业导向（EO），本文探索了非营利组织层面的EO维度以及它们的具体内涵，并研究了这些维度是如何影响社会企业的创建的。

本文以德国非营利组织WVG（World Vision Germany）为研究对象，选择了单一的探索性案例研究设计。本文的数据收集历时18个月（2011.2——2012.9），数据内容包含从2007——2012年年间的各种材料。收集的形式有半结构化访谈、实地参与观察、外部公开文档和内部存档数据。本文采用了扎根理论中的开放编码方法对数据材料进行分析。

通过分析，作者发现WVG参与了企业创建预启动过程的四个阶段，具体为1、认识到社会创业的重要性，2、机会的寻求与识别，3、想法表达，4、资源整合。其次，除了已确认的EO三种维度外，作者还发现了“转移风险”、“合作”两个维度，这一发现也支持了作者的论证，即社会导向是内部创业的一部分，但非营利组织的创业导向（EO）和营利组织中的创业导向（EO）在维度、内涵方面略有不同。作者建立非营利组织背景下创业导向的新维度——“主动性”、“创新性”、“转移风险”和“合作”，用“转移风险”代替了原先的“风险承担”维度。

作者在案例中资金增长和市场调研活动方面的数据发现了WVG存在主动性行为，但在社会服务供给方面却不存在这一行为。“主动性”主要存在于社会企业创建预启动的前两个阶段，主要是“识别创业的重要性”阶段。创新性有助于WVG提高营销和项目部门的产品或服务水平，但对社会企业的创建没有什么太大帮助。实际上，创新行为在社会企业创建过程中发挥了很重要的作用，之所以出现上述情况，这可能是由于在社会企业创建中需要把市场和社会服务供给创新结合起来，但对WVG而言，这点非常困难。“创新性”贯穿整个四个阶段，是第二个阶段最重要的主题。“转移风险”主要发生在第三、第四阶段。“合作”主要发生在第四阶段——资源整合阶段，主要是在人力资源和专门技术方面与其他非营利组织或企业合作。

本文的创新之处在于作者将当前有关社会创业的研究重点从个人转向了组织层面，构建了非营利背景下社会导向（EO）的新维度，并发现了非营利组织下的创新和风险承担更为复杂。当然，本文也存在一定的不足，作者对此提出了未来研究的一些方向：为了提高本文研究结果的可转化性，未来应该对不同国家或不同领域的非营利组织进行案例研究；引入定量研究，对创业导向（EO）的维度进行验证，尤其是社会风险承担方面的内容；本文没有特别考虑组织环境，未来研究应该探究属性动态变化是如何影响非营利组织的创业过程的。

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附参考文献：

Dacin, M. T., Dacin, P. A., & Tracey, P. (2011). Social entrepreneurship: A critique and future directions. Organization Science, 22, 1203-1213.

Gras, D., & Mendoza-Abarca, K. I. (2014). Risky business? The survival implications of exploiting commercial opportunities by nonprofits. Journal of Business Venturing, 29, 392-404.

Mantere, S., & Ketokivi, M. (2013). Reasoning in organization science. Academy of Management Review, 38(1), 70-89.

Morris, M., Webb, J., & Franklin, R. (2011). Understanding the manifestation of entrepreneurial orientation in the nonprofit context. Entrepreneurship Theory and Practice, 35, 947-971.

Sanders, M. L., & McClellan, J. G. (2012). Being business-like while pursuing a social mission: Acknowledging the inherent tensions in US nonprofit organizing. Organization, 21, 68-89.

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此处也可以下载全文：

https://www.researchgate.net/publication/305340652_Entrepreneurial_Orientation_and_Social_Venture_Creation_in_Nonprofit_Organizations_The_Pivotal_Role_of_Social_Risk_Taking_and_Collaboration

原文链接（阅读原文　点击左下角）：

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