专访 | 拉波尼陈开恩：中国服装柔性供应链的探索者

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打造协同、敏捷、柔性的供应链，

     是服装制造业在市场竞争中立足的关键。

为贯彻《中国制造2025》战略部署，鼓励中国服装优质制造企业追求卓越品质，不断提升企业品牌价值和中国服装制造品牌整体形象。中国服装优质制造商联盟将在联盟内部首批甄选十家优质制造企业，通过企业家专访、实地考察、行业大咖评价等一系列举措，深度挖掘企业在设计研发、生产制造、质量管理、营销服务等全过程的创新思路、方法和路径，并充分发挥各类媒体的作用，在全行业、全社会、全领域进行广泛宣传推广，塑造新时期中国服装制造新榜样、新楷模。

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从2007年的60几台缝纫机、70几名员工发展到如今的4个自有OPA基地、强大的海外协同优质工厂及3000余人员工，拉波尼是如何在短时间内发展这么迅速的？

海澜之家、森马、ZARA、波司登、雪中飞、美邦，这些热门服装大牌身后为何都有拉波尼这家代工厂的身影？

有人说凭借的是拉波尼自身快速反应的柔性供应链体系，也有人说凭借的是拉波尼团队坚持初心、不断创新的工作理念......那么答案究竟是什么？

2019年12月初，我们带着这些疑问对拉波尼董事长陈开恩进行了专访。

▌以下为采访实录：

记者:从“家庭式小作坊”起步，您是如何一路发展并成功升级为中国服装优质制造企业的？

陈开恩:我认为这世界上从不存在一蹴而就的成功，在如何打造一家优质服装制造企业的路上我花费了很多心血，可以从以下几个维度简单分享一下。

第一个是客户角度，我们优质制造企业所生产的产品必须要面向客户，除了能够为消费者提供质量方面的保证，还要保证在规定的时间内向客户提供准确的服务。

第二个是规章制度，“无规矩不成方圆”，想要打造好企业也是同理，必须要有完善的规章体系，比如说在我们整个生产过程当中，针对产前准备、生产过程、以及产品售后等各方面都要建立一套完善的规章制度，这样才能使生产过程安全平稳。

第三个是员工角度，一定不能给予员工过强的劳动强度，要尽量给提供员工一个安全、稳定、绿色、健康的环境，这样才会有利于员工对产品制造的把控，从而有效提高产品的生产效率和生产质量。

第四个是社会资源角度，一定要尽量减少浪费和对社会环境的破坏。

记者：目前各服装企业都在智能制造方面积极做出调整和升级，您认为智能制造在优质制造当中是承担着怎样的一个角色？

陈开恩：我认为智能制造是优质制造中重要的一环，过去我们对智能制造最初的理解是机器换人，而现在我对它的理解则是能够快速去捕捉市场需求并通过有效的生产组织及时去满足这个需求。

记者：您认为智能制造是由什么构建而成的？

陈开恩：由机器自动化、信息化及技术的积累构建而成，它必须是井然有序，且要保证在生产的各个环节中所有信息都是互通的。

我认为在产业上下游和供应链前后做到快速协同发展是智能制造非常核心的一个部分也是目前我们正在探索的一个部分。

记者：您在探索智能制造过程中有做过哪些部署？

陈开恩：精益生产是第一个，它是支持智能制造的最基础部分，拉波尼从2009年就开始搞单件生产的精益化设计，如果离开精益生产这个理念，或者对精益生产没有进行实质性转化执行，那么智能制造可能只是一个喊得很空的口号。

其次是机器换人，拉波尼是从2013年开始就进行大量的机器换人工作，因为我们深刻意识到当前中国人口红利正在逐渐消失，拥有技术沉淀的工人也越来越少，所以为了改变完全依靠工人生产的状况，当时就投入了大量的精力去做自动化改造，通过提高设备质量来保证产品品质和效率。

最后一个就是信息化管理，我们从2016年就开始将精力更多的放在信息化建设上，努力去做一些供应链上下游及公司内部的协调管理。但信息化建设是一个非常艰难的历程，迄今为止，我认为国内还没有一套很完善的流程去服务于我们这个产业，而在这方面拉波尼也还在不断的在探索中。

记者：拉波尼在转变或升级当中，有遇到过哪些挑战？

陈开恩：一个公司在发展过程中肯定会或多或少的遇见各种挑战，而拉波尼在发展过程中遇到的最大的挑战应该是如何认清正确发展方向并协同打通道路。

现在很多软件公司都是专注于信息开发的某一个领域，相当于一座座孤岛。但当今市场变化很快，对技术的要求越来越高，想要对他们之前的产品进行更新换代就必须要协同打通、同步升级，所以在这之前就要做好事先沟通工作，也就是协同发展，这是一件十分困难的事情，而在这件事情上我们团队花费了三年多的时间才小有成就，但我们从未退缩，因为我们团队一致认为只要方向对了，任何困难都是可以克服的，哪怕是一件事重复做很多遍。

记者：现在很多企业都在积极进行创新发展之路，您认为未来拉波尼在创新层面会有哪些规划呢？陈开恩：我觉得创新是一条永无止境的路，很幸运的是当前中国科技的高速发展给我们提供了很多可供选择的创新机会。比如说现在我们看到很多航空抗寒材料正在日益替代传统的保暖填充物，这是材料的创新。同时科技的发展也有力支撑了产品设计的创新，满足我们对更高层次的美感需求，而这些拉波尼都可以参与其中。当然除了材料创新和产品设计创新外，管理创新也很重要。因为只有不断进行创新管理才能协调好各部门上下游之间的发展关系，从而提高工作效率。针对这一点，拉波尼目前也还是处于一个实验阶段，希望未来会有所突破。

记者：您如何看待中国服装协会打造的中国服装优质制造商联盟基地——时尚工园？

陈开恩：在过去人们的认知中，服装制造端可能是整个服装从生产到销售最为底层的一端，但随着服装产业的不断发展，制造业的位置早已“扶摇直上”，受到越来越多的关注。而中国服装协会能够前瞻性的看到这种趋势，从供应链最开始的端口——制造业去做整合布局，吸引品牌，对接品牌，这是一件非常正确的事情。所以时尚工园刚刚推出来的时候，我感到很兴奋，因为这是中国服装协会倡导的，打造的是中国服装优质制造国家队，一定会吸引有很多优质资源涌入时尚工园。

记者：您如何评价时尚工园开园以来举办的这些活动？

陈开恩：时尚工园从创办至今短短一年间举办了各种沙龙、对接会、培训和走访等等，切切实实帮助我们这些入园企业对接上了一些优质资源。但对接只是一个开始，怎么跟客户更加长久的走下去才是我们企业需要深度考虑的问题，所以面对中国服装协会给我们这些入园企业所授予“中国服装优质制造商”称号，我们一定要对的起这份荣誉，好好约束自己、改变自己，靠自己的实力去满足客户的需求。

记者：您对时尚工园未来有着怎样的期待？

陈开恩：我希望时尚工园未来能够越办越好，吸引更多不仅限于品牌商的客户，包括：区域品牌、集合店、零售商等等。因为我觉得只有持续不断的吸引客户过来寻找优质的产品和服务，满足目标需求，这个平台才会生生不息。

“打造协同、敏捷、柔性的供应链，是服装制造业在市场竞争中立足的关键，拉波尼只是中国服装柔性供应链的探索者，未来还有很长的路要走。但是，路虽远，行则将至。” ——拉波尼董事长陈开恩

12月27日

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