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驱动集团业务长期增长。
30年，是一段筚路蓝缕、玉汝于成的探索历程；30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。
1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。
2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。
产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！
30年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。在这样一个历史节点，作为中国服装协会会刊，《中国服饰》特别策划采访了一批中国服装人，将于本期开始进行系列报道。他们代表着一大批有胆识、勇创新的中国服装企业家，作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是最活跃、最智慧、最具担当的主力军，在新的历史时期，他们带来了属于这个行业的时代之音。（采访对象按姓氏笔画排序）
广州市汇美时尚集团股份有限公司
董事长兼首席执行官（CEO）
方建华
汇美集团创立于1998年，前身是一家以外贸代工业务为主的服装企业，经过数十年的发展，现已成功转型为国内时尚品牌集团。公司采取多品牌、多品类、多渠道的业务发展战略，已上线茵曼、初语、生活在左等多个品牌，致力于打造线上线下流量互通、运营资源共享、多重品牌风格互补、时尚创意人才聚集的“时尚生态圈”。2015年开始，正式启动命名为“茵曼+千城万店”的新零售战略，首创实体门店+电商+社群的品牌零售新模式，茵曼也由此成为第一个从线上走向线下的女装品牌。
《中国服饰》：作为服装行业的先行者，对于企业多年的发展，有哪些感慨与体会？方建华：我们企业创立至今走过23年，前后经历了三个不同年代的“大浪淘沙”，是服装品牌企业比较典型的案例。第一阶段，1998年汇美做ODM，给国外品牌代设计加工，是传统制造业，没有品牌附加值；第二阶段，创立自己的品牌茵曼，后面有了潮牌女装品牌初语、高端女装品牌生活在左，形成了多品牌的时尚生态。茵曼早期抓住互联网潮流，慢慢积累了一批顾客，后来又走到线下在全国开设品牌门店，进行线上线下渠道融合，实现了从单一渠道到全渠道布局的蜕变；第三阶段，是迈向产业互联网+科技时尚的阶段，围绕服装产品的迭代创新，踏入了一场零售消费体验和效率提速的大变革。23年来，在整个行业的起起伏伏中，同行从业者或退场，或被淘汰，留下了极少数。市场竞争的残酷，也反映出企业升级换代的艰难过程，市场的脚步一刻也不会停下来，企业需要不断地成长和创新。《中国服饰》：企业在多年发展中取得如此成绩，您认为最为关键的是什么？方建华：我们走到今天，一是专注，只做服装一件事；二是有团队“信念”，内部有三大精神的凝聚力，吃蟹精神、袋鼠精神以及大海精神。一家企业的成长，可能有时机、有策略的助力，没有多少幸运的成分，所以从未来看自己，脚踏实地，才能走得远。就跟打游戏怪兽升级一样，突破一关，再往下一关挑战。《中国服饰》：中国服装产业在过去的三十年中也经历了快速发展阶段，您作为其中的一份子，感受到了哪些深刻变化？方建华：中国服装产业在过去三十年中发展迅猛。在20世纪末期，很多制造企业还在为国际大牌做代工，我们也一样。回顾这一路走来，汇美集团也习惯了在不断变化中适应环境、保持增长。2005年全球金融危机时，我们开始从外贸ODM转型做电商，开始做线上零售。早期的团队才七八个人，一群年轻人在一个不到12平方米的小房间里“摸着石头过河”。我本来是服装设计师，硬生生被逼成品牌“操盘手”。2008年，欧美和韩国几个品牌几乎占了中国电商的半壁江山。也是在这一年，我们创立了第一个品牌“茵曼”。五年之后，粉丝将茵曼推上“双11”全国女装冠军。2015年，在线下关店潮席卷全国的艰难形势下，我们选择进军线下做新零售，从零开始发展到今天，在全国200个城市，开了600多家实体店。近两年，受疫情影响，各行各业都遭受剧烈冲击，但我们听从政府指引做好防疫工作，坚守高品质产品和服务的初衷，优化和升级组织管理和品牌的基本功，采用柔性供应链模式，开拓线上发展新赛道。做到了业务稳定、员工稳定，实现稳中求好。服装行业内，大家都正值青春，尽管有许多磨难，但是我们对中国的服装产业发展有信心，对祖国发展势头有信心，对我们祖国的力量更是充满信心。《中国服饰》：作为与中国服装协会共同成长的企业或品牌，您认为协会在产业发展中起到了什么样的作用？方建华：协会的作用主要体现在三个方面：第一，发掘行业产业的创新范本，对服装企业起到示范性作用；第二，作为链接行业的智囊纽带，结合行业现状特征，为政府制定中长期发展规划和政策；第三，搭建服装企业家思想交流的平台，产业合作的平台，实现产业链上下游的联动，对塑造发扬中国品质起至关重要作用。我相信在中国服装协会引领下，在新时代国家势能带动下，我们中国服装行业发展与社会进步，一定能保持这种积极正面的氛围，并拥有生生不息的发展力量。《中国服饰》：当下处于“两个一百年”交汇点，在全新的历史时期，品牌或企业的下一步发展有哪些布局？方建华：在这个全新的历史时期，我们与行业同仁们一起带着坚定的决心，要为中国服装行业的发展作出积极贡献，带着这份国家发展的荣誉感、社会进步的责任感，脚踏实地去践行我们创业人、企业家的使命。我们在总结过去发展经验的基础上，选择了一条长期发展的赛道，要从一家服装企业转变成为一家时尚科技企业，主动迎接智能时代，提升服装科技竞争力。结合产业互联网，通过不同品类风格，满足更大消费群体的需求。在产品方面，我们在采用科技面料的同时，采用RFID芯片、门店管理系统、智能返单系统、智能调拨补货系统等提升商品管理效率。在商业智能方面，我们采用自主研发的BI、供应链管理系统、组织流程系统、HR系统、财务系统，把企业的“管理权”交给系统，让系统结合数据算法逻辑做商业决策，让智能系统比“老板”自己懂得更多。在未来，我们将持续以产品、以零售门店的精益化管理为抓手，驱动集团业务长期增长，准备用五年时间打造百亿时尚集团。 更多精彩内容 敬请关注 《中国服饰》 10月刊扫码购买
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