芯片风暴里的中兴，20年前与华为齐名，之后到底经历了什么？更大的危机是什么？

来源：大猫财经

最近朋友圈被“中兴事件”刷屏了，事情原委，咱不再赘述，引起猫哥注意的是，中兴作为上市公司，竟然会在业务内控方面犯下如此低级的错误，这真不是一家跨国公司应该出现的事情。

也可能是成长速度太快了，过去20年中国电信、移动通讯大发展，地处深圳的中兴、华为也成长为两家庞大的高科技公司，技术、业务都发展很快，以至于内部管理拖了后腿。

不管怎么说，中兴这次挨罚已经极大影响了公司业务，乃至更长远的发展，与同城的华为差距很可能越来越大了。

曾被誉为“双子星”的中兴、华为已经不是一个量级。

01

华为的体量是中兴的5倍多

我们先看去年的财报。

▌中兴方面

根据财报，2017年度中兴通讯实现营业收入1,088.2亿元人民币，同比增长7.5%；归属于上市公司普通股股东的净利润为45.7亿元人民币，同比增长293.8%；基本每股收益1.09元人民币。加权平均净资产收益率15.7%。

在营收构成上，运营商网络、消费者业务和政企业务营业收入均同比增长，运营商网络实现营业收入637.8亿元人民币；消费者业务实现营业收入352.1亿元人民币；政企业务实现营业收入98.3亿元人民币。公司国内国际分别实现营收619.6亿元人民币与468.6亿元人民币。 

▌华为方面

2017年华为全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%。营收和利润实现了双增长。

在营收构成方面，运营商业务实现收入2978亿元，同比增长2．5％；企业业务实现销售收入549亿元，同比增长35．1％；消费者业务，华为（含荣耀）智能手机全年发货1．53亿台，实现销售收入2372亿元，同比增长31．9％。

华为的营收是中兴的5.54倍。在三大业务板块上，华为运营商业务营收2978亿元，中兴是637.8亿，华为是中兴的4.669倍；企业业务方面，华为企业业务实现销售收入549亿元，中兴的政企业务实现营业收入98.3亿元人民币，华为是中兴的5.58倍；消费者业务，实现销售收入2372亿元，而中兴的消费者业务实现营业收入352.1亿元人民币，华为是中兴的6.73倍。

并且，双方差距越来越大。2017年华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，而IDC数据显示，中兴2016年的全球智能手机出货量与2015年相比衰退了36.5%，中兴手机2015年销量为5600万部，但中国区仅贡献了1500万部。中兴在国内的市场份额和品牌知名度已经跌出前十。

数据最能直观的表明：10年时间，两者差距是越来越大了。

如果说2010年左右，中兴还有机会追赶下华为的话，那么现在连望其项背都不能了。

不比不知道，一比吓一跳，曾经“中兴华为”双子星，现在在商业上，华为已经把中兴远远甩在了身后，完全不是同一量级的了。

02

技术也有差距

当然，这次“中兴事件”后，国人对核心技术仿佛都有了切肤之痛，衡量一家企业不仅仅是看起营收规模和赚了多少利润，还看其有多少核心技术和专利。

首先，华为官网表示：研发人员约8万名，占公司总人数的45%；2017年研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3,940亿元；累计获得专利授权74,307件；其中，90%以上专利为发明专利。

▌芯片：

现在大家都忧心忡忡芯片，而华为旗下的海思已经开发出手机处理器芯片“麒麟”，拥有知识产权，华为高端智能手机都搭载麒麟系列芯片，这被认为是打破了三星、高通的垄断；

中兴没有自己的手机芯片，都是从高通公司采购，如果这一禁令生效，那么意味着中兴手机未来7年内都无法获得美国公司高通的手机芯片，中兴的手机业务将遭遇灭顶之灾。

至于其他行业专用的芯片，猫哥不了解不敢乱说，但从“消费者业务”的核心部件芯片的差距这一侧面，已经可以看到两家在其他核心元件上的差距。

▌5G：

5G技术是下一代通讯，谁掌握了5G标准、技术的制高点，就先拥有未来。那么，华为、中兴在5G技术上谁领先呢？

华为从2009年开始重点投入5G研究，在2016年华为的PolarCode（极化码）方案成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案，据统计华为拥有大约10%的关键5G专利。在2018世界移动通信大会(MWC)前夕，华为正发布了首款符合3GPP标准(全球权威通信标准)的5G商用芯片——Balong5G01，和基于该芯片的首款3GPP标准5G商用终端华为5GCPE。

中兴方面，根据其新闻稿件：与中移，高通合作，完成全球首个基于最新3GPP 5G NR的异厂家IoDT互通测试；与英特尔合作，发布面向5G的全球首个基于软件定义架构和网络功能虚拟化的5G无线接入产品；发布基于服务化架构的2/3/4/5G全融合Common Core解决方案，全方位实现3GPP R15服务化架构。截止2017年底，中兴通讯已在全球部署超过320个NFV商用/实验局，为5G核心网商用和演进奠定了基础。

并未见有核心专利、产品的报道。

03

既生瑜何生亮

为什么这两家中国科技产业的“双子星”，10年下来，会有这么大的差距？一个因为极其低级的违规被美国政府严厉惩罚，几乎要“休克”；另一个发展相对稳健，在全世界电信投资放缓的情况下，三大业务板块还处在增长。

要分析起来，很难很长，也是一言难尽。猫哥就引述该行业人士的分析做个管中窥豹：

● 中兴的研发是跟随策略，保守策略，不做革命性、突破性的研发，只做复制研发华为的研发更独立自主，布局长远，做基础性研究；

可以举例的是，华为研发万门交换机攻城略地时,中兴只研发500门交换机，用于农村县城郊区；华为研发GSM，WCDMA，中兴引进日本小灵通、高通CDMA。

● 生产经营，中兴的策略是低成本、高性能策略，采购部采购低价、低质的产品配件，导致中兴的产品质量备受诟病；华为的策略是相对高性能、高质策略，并不断改善产品质量；

● 中兴是上市公司，华为是全员参与的未上市公司，中兴残酷的末位淘汰制和有效的晋升制度保证了中兴的活力；华为的全员持股和分红，让新员工收入上无后顾之忧，前期参与创业的老员工则获得了高额回报，但也不断刺激员工高强度投入。

两家公司的经营策略，猫哥引述两个小故事，从中也可以看出差别：

● 小灵通

2000年前后，在日本风靡的小灵通技术被UT斯达康引进国内后，迅速掀起了小灵通热。

当时手机是双向收费，比较昂贵，而小灵通不仅具有手机移动性特别，而且单向收费，便宜好用。网络运营商认为小灵通建网速度快，投资小；用户觉得经济方便，同手机相比，只花20%的钱就能享受80%的服务，在国家政策松动刺激下，小灵通需求呈现爆炸性增长。

2002年末，中兴迅速切入小灵通市场，做得特别成功，甚至超过了UT斯达康，赚到了不少快钱。

但华为经过慎重分析判断后，认为小灵通技术比较落伍，不出5年就会被淘汰，于是宣布放弃。有意思的是，华为宣布放弃小灵通业务几天后，中兴高层对全体中兴员工说：“中兴今后市场主攻产品就是小灵通。”

结果现在，小灵通早就被淘汰。

● 3G　　

1995年，CDMA项目初露端倪，中兴开始与联通结盟开发CDMA，主攻CDMA95，并在联通初期招标中颇有斩获，甚至在2002年联通CDMA二期招标中，中兴夺得15%的份额。

华为认为CDMA专利集中，授权费用较高，大规模普及困难，CDMA95相对落后，所以选择了产业更成熟，专利更分散的WCDMA。在CDMA上，任正非撤掉了原来的CDMA95小组，转攻更为先进的CDMA2000。侯为贵则把重心放在发CDMA95项目，只投入小部分资源研究CDMA2000标准。

这种选择在初期让中兴尝到了甜头。2001年5月，中国联通第一期CDMA正式招标，选用的标准就是CDMA95加强版。

华为被迫把目光放到海外，CDMA2000产品线虽然丢了联通小单，却在海外市场上连续攻城拔寨，特别是亚非拉等发展中地区，获得巨大成功，为日后立足海外市场立下汗马功劳。

2008年前后，中国开始进入3G时代。由于在CDMA2000和WCDMA上的充分准备，华为成为大赢家，首轮争夺，成功地将自己在国内CDMA市场份额提升到25%。2009年初中国联通启动WCDMA建网招标，华为拿到31%份额的订单，由于中兴在WCDMA领域表现一般，只获得平衡性的20%份额。

这种缺乏技术前瞻性的研发投入，让中兴承受了惨重代价，在2011年开始表现出来，直接导致2012年中兴亏损高达20多个亿。之后经过多年盘整，直到2015年才逐渐恢复元气。

也真是性格决定命运，人是如此，公司也是如此。

但需要指出的是，这两家公司仍然是中国高科技公司里的翘楚，中兴虽然落后了，也付出了巨大代价，但还是希望它有“中兴”那天。

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