先正达工厂如何控制和管理不合格品
可以肯定的是，无论多么完美的质量体系和机构都无法100%杜绝生产过程中可能出现的异常以至于引起质量的波动，如果出现了有质量瑕疵的产品或者不合格品怎么办？农药产品的特殊性决定了对待农药不合格品必须要审慎的处理。为此，企业必须建立有效的相关管理程序并予以严格执行。
许多人有一个错误的观念：提高质量就意味着成本的增加，这是对质量认识的错误观念，为什么？理由如下：对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降；不需要过多花费检验、修正不良品的成本；不良品的减少，将节省材料更换、机器调整的费用；因不良品的减少而有更多生产机会，装置的实际产能也可能提升。
那么如何降低产品的不良率，从而实现成本的优化呢？人们可能将更多关注投向生产领域，认为质量是生产决定的，这固然没错，但不良率的降低与质量管理部门的工作同样密不可分。
不合格品可能涉及到不合格的原辅材料、半成品和成品，它们的控制和管理方式都各不相同。对于不合格的原辅材料和半成品等的管控直接影响到成品的合格率。
在先正达工厂，对于不合格的原辅材料和不合格的半成品，按照发现质量问题的时间节点不同，处理流程也各有不同；而当成品出现质量瑕疵时，能否放行，是否返工，拒收和报废应当如何处置，根本原因分析应当如何进行，每一个流程的操作都有科学合理的评判标准——瑕疵品放行的标准应当如何设置，返工之前应进行什么风险评估，报废产品处理过程中应注意哪些问题，投诉系统的反馈处理……不合格品控制和管理的全流程需要审慎而严密，即体现在纸面要求上，也落实在具体行动中，这其中处处皆是学问。
2018年1月5-7日，中国农药工业协会将于江苏无锡召开“2018中国农药行业质量研讨会”，会议邀请到先正达中国区质量经理高晶，为参会代表分享先正达“不合格品的控制和管理”的实践经验，阐释如何通过不合格品的控制和管理来提高产品合格率，从而优化生产成本。
【专家简介】
高晶
现任先正达中国区质量经理。
在跨国公司从事产品质量管控多年，在质量管理领域涉足颇深，经验及其丰富。获ASQ美国质量协会注册六西格玛黑带，熟悉六西格玛管理，成功领导并实施过多个六西格玛项目。
更多会议精彩内容，请点击标题查看
会议通知，点击阅读原文查看
