谋未来,聚合力,推动医院高质量发展——医院中层干部述职工作圆满完成

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2019年1月8日到11日，医院行政职能科室，临床内系、外系科室和医技科室共118名科主任（负责人），利用4个下午的时间分场次进行了工作述职，院领导班子成员、各支部书记、各科室主任参加会议并现场测评。党委书记曹琴英对医院中层干部的述职进行点评并在结束后做重要讲话，党委副书记、常务副院长张继卫主持报告会。

医院各科室主任（负责人）围绕本部门、本专业发展现状对2019年的工作思路及重点亮点工作进行了认真的分析和谋刻,思路清晰、方向明确，结合医改形势和自身特点，科学地设定了2019年的发展目标及重点、亮点、创新工作。报告会上，医院中层干部有的充满激情、有的聪敏睿智、有的沉稳干练、有的优雅从容，充分展现了积极向上的正能量，对医院的发展和未来充满信心。

党委书记曹琴英对医院中层干部的述职和工作谋划给予了充分的肯定，并就当前及今后一段时间的工作提出了明确的要求。

第一，提高政治站位加强党的全面领导，为医院高质量发展提供强大领导保障。

一是要全面加强党的领导。树立以人民为中心的发展理念，人民医院为人民的发展思路。要求领导班子团结一心做好引领、遵规守纪当好模范、履职尽责勇于担当、廉洁自律率先垂范。

二要坚持好干部任用标准。真正把政治过硬、担当担责、善于作为、实绩突出的干部选用起来。

三是坚持从严治党。严格落实中央八项规定,坚持不懈整治“四风”;关键岗位必须坚持阳光操作,严格按标准、条件、程序办事；医务人员要严格遵守“九不准”、落实“四个合理”、坚决杜绝“大处方”“大检查”。

第二，把握大势顺势而为,为医院高质量发展提供强大的政策保障。

一是转变发展模式,优化收入结构，完善各专业服务链条,促进医院高质量发展。

二是以三甲为抓手,建立和完善规章制度,细化工作标准和工作流程，让标准看得见、摸得着、抓得住、推得开。

三是创新发展理念。树立发展是硬道理，是治院兴院的第一要务的理念，一切为了医院发展，一切围绕医院发展。

第三，实行人才兴院战略,为医院高质量发展提供强大的人才支撑。

必须树立“人才兴院”战略，坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

一是要爱惜人才，为人才发挥才干搭建平台，创造良好的工作条件；二是要包容人才，扬长避短，才尽其用；三是要成就人才，大胆培养、锻炼和重用优秀中青年人才，促进医院兴旺发达。

第四，解放思想真抓实干，凝聚推动医院高质量发展的强大合力。

一是转变工作作风开展效能革命。突出解决行政职能处室平庸无为、精神不振、纪律散漫、不敢担当、推诿扯皮、行动迟缓、办事拖沓、选择变通、弄虚作假等问题。

二是要提高工作标准。敢于把自身工作放到全省、全国乃至世界先进标准中去，努力做到对标达标。

三是要改善工作方法。对党委和医院确定的各项重点指标、重点工作，责任到人，一抓到底。

四是要建立完善的评价考核、奖惩机制，管思想、管工作、管作风、管纪律，在全院营造风清气正的干事氛围。

此次述职报告会使全院统一了思想、明确了目标，参会的中层干部纷纷表示，会后，要迅速传达会议精神，认真细化各项工作措施，带领全院职工团结一心，迎难而上，用抓铁有痕、壮士断腕的决心，攻坚克难，实现医院更好的发展，以一流的业绩向建国70周年献礼。

人力资源部供稿

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