新闻无非是回应情绪和提供知识
从《南方周末》到《壹读》，马昌博介绍了自己眼中的个人成长、业界生态和传媒巨变。
《南方周末》：用模仿来训练记者
我刚到《南方周末》的时候有点不适应它的编辑中心制。派出差、报销，以及记者的考核都由编辑做主。在这种情况下，编辑只会选择他看起来能够完成任务的、最靠谱的那个人。
新人刚进来的前6个月只会让他做一件事，那就是模仿。要求新人按照之前的报道，从采访思路到写作风格全部模仿着去做一次。第一次要达到60分，第二次就要达到70分、80分才算及格。直到有一天模仿得差不多了，我们会突然给你一个特别难的题目，那个就是我们的训练日。
我也经历过训练日，那天我的编辑林楚方给我打电话说要我做一个需要搞定上帝的题目。我是晚上11点接到电话，接着查资料到凌晨三点列出了一百多个可能采访的对象。结果愿意接受我采访的就只有两个人。
采用说故事的方式写新闻
最初《南方周末》的时政新闻基本上处于一个文人论政的阶段，然后在此基础上又进行了三个阶段的探索。首先就是技术进阶：数据分析和故事化叙述的探索。当时，《中国新闻周刊》做过一个令人印象非常深刻的报道《常委看戏》，对新闻语态进行了探索，改变以往常见的“新华体”，采用一种说故事的方式写新闻。
然后是进行核心突破和语态革新。核心突破就是采访高官。在2006到2007年，我们要参加几乎所有政府部门的新闻发布会，目的就是过去问个问题、递张名片、混个脸熟。在建立这种联系之后，我们做了大量的高官采访，省部级的官员采了至少十多个。其中，语态革新就是找到一种新的写法。《南方周末》也有自己的写法，但这种写法看起来绘声绘色却缺乏节奏感，依旧是用社会新闻的笔触去写时政新闻。为此，我们进行了两种探索，一种是学港台媒体，但是这种“港台腔调”江湖味过重，马上被放弃了。第二是学西方时政新闻写作的语态，简单说来就是引用意象。
最新进行的探索是什么呢？常识化与规律化。后来，我们发现在中国，新闻无非分为两种，一种是回应情绪，一种是提供知识。提供知识，这里举个例子，在汶川地震的时候做地震的新闻已经非常疲惫了，这时候温家宝总理做出了一个批示，借此我们就做了一个《领导批示的逻辑》的稿子，结果反响特别好。
《壹读》：解释性报道亦能取胜
我们之前说内容为王，我们现在发现内容根本不可能直接卖出钱，但是没有好的内容也是绝对行不通的。内容可以建立与读者的紧密联系，然后让读者为你的周边产品掏钱。
我们的采访量并不大，因为采访并不是我们最擅长的。一个新闻出来之后，我们拼不过《南都》、《新世纪周刊》等，但是我们可以做解释。我曾经做过一期“中央办公厅的细节”，听起来貌似直指核心。但其实是将中央办公厅下面一本叫做《秘书工作》的杂志过去三十年的电子版买过来，把里面的故事拿出来拼成了一个非常有意思的报道，没有任何风险。我们将《秘书工作》整合放在一个公开的媒体流动，它又有了新的价值。
所有有价值的媒介最后所争夺的是时间。我们的对手绝对不是《南方周末》、《三联生活周刊》等，我们的对手是微信、游戏等所有可以和我们争抢时间的东西。资本对未来中国的影响会远超过大家的想象。在未来，任何一个没有资本当量的媒体都很难在这个市场进行拼抢。为什么我们认为微信今后会成为一个非常有价值的渠道，因为它可以精确地告诉我们这条新闻的打开量和阅读时间量，非常精准。
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