中国骄傲！西理骄傲！他击败日本、德国、韩国，打破国际垄断……
张志刚，1957年生，1982年毕业于陕西机械学院（现西安理工大学）机械制造与设备专业，美国阿姆斯壮大学工商管理硕士。工程技术应用研究员，济南市十三届人大代表，山东省第十四届优秀企业家，现任济南二机床集团有限公司党委书记、董事长、总经理，兼任中国机床工具工业协会理事长、山东省机械工业科学技术协会副理事长和专家委员会副主任、山东对外经济合作企业协会理事等职。
2002年，张志刚正式出任济南二机床集团总经理；次年6月，任职董事长、总经理、党委书记。凭借长期在国内外市场征战的实践经历，张志刚深知中国装备制造业与国际先进水平的差距，提出"打造国际一流机床制造企业、塑造国际知名品牌"的发展目标。当时一些人质疑：一家国有老企业，怎敢与国际厂商一决高下。"装备制造代表国家实力，济南二机床是国家队，我们的目标是国际一流，要代表国家到国际市场冲锋陷阵，树立中国制造的新形象。"这是张志刚的态度，更是他一直为之奋斗的不竭动力。
在张志刚的带领下，济南二机床大力发展多种形式的对外技术、生产合作关系。先后与美国ISI，法国FOREST-LINE，德国穆勒、万加顿、柯勒尔，瑞典ABB，日本小松、川崎油工等国际著名公司，在大型多工位压力机、冲压自动化系统、大型数控机床等高新技术产品领域实施高技术嫁接和合作生产，同时，又积极推进与清华大学、北京航空航天大学、山东大学、香港科技大学等大专院校在环保设备、建材机械、数控机床、三维设计等领域的产学研联合，实现了两大类传统产品向数控化和自动化方向的飞跃，在核心技术和核心产品上形成了新的技术优势。
2010年，济南二机床在研制国家科技重大专项国内首条大型全自动双臂快速冲压生产线时，遇到许多技术难题。其中，在出厂前做例行超负荷试验时出现意外：公称吨位1800吨的压力机加载到1300吨就提前卸荷了。技术人员逐一排查，一直没找到原因。时间一天天过去，交货日期在即。张志刚听到消息，立即召集有关人员分析研究，最终确定问题出在过载保护器的进口卸荷阀上，其阀芯设计参数不合理。张志刚当场决定，按照自己测算的计算数据，制作三组不同规格的阀芯进行验证。
三天后，其中一组阀芯在指定吨位成功卸荷，难关终于攻克。这一应用于上海通用东岳汽车基地的双臂快速线取得圆满成功，彻底打破了国外企业在该领域的垄断地位，入选"国家科技重大专项十大标志性工程"。类似的技术攻关事例还有很多。在张志刚带领下，济南二机床始终瞄准世界前沿技术，围绕市场需求，进行自主研发、持续创新，掌握了一系列与世界先进水平同步发展的关键核心技术。
力克同行强手，赢得福特汽车招标
弗莱明又问了一个问题："你们的竞争对手是谁？"一般的答案是简单罗列一下参加投标的德、日、韩等对手。张志刚却答道："我和德国S公司(世界上历史最久、品牌知名度最高的同行企业)的董事长2009年见过面，他说，济南二机床是他们的竞争对手。"弗莱明笑了，被张志刚睿智的回答所折服。会谈取得出乎意料的成功，原来的"反对派"也开始支持济南二机床。2011年至今，张志刚带领团队连续为福特美国本土4个工厂提供了9条大型冲压线订单。今年5月8日，安装在福特伍德黑文工厂的第9条线刚刚通过终验收，福特用他们特有的方式再次给济南二机床发来感谢信："杰出的工作！好棒的团队！感谢你们所有的辛勤付出，感谢你们伟大的支持！"
激发国有企业活力，关键是用人制度改革，而干部制度改革又是重中之重。张志刚上任董事长时，公司有50个部门，中层干部有140多人，都是任命制、终身制，只能上，不能下。改变这种状态，必然会触及很多个人利益，特别是在一个老国企，需要承受很大压力、冒很大风险。经过认真筹划和广泛征求意见，他从试点单位开始，所有中层干部实行竞聘上岗，并实行淘汰制，干部队伍真正做到了能上能下。
经过流程再造和干部竞聘，部门精简到24个、中层干部减少到77人，干部的积极性充分调动起来。同时逐步向部门经理和技术职务进行推广，为各类专业人才搭建起成长通道，设置主任(副主任)工程师、管理师、营销师、技师，享受中层干部同等待遇，承担课题任务；建立技术创新、管理创新、质量攻关、合理化建议等覆盖全体职工的奖励分配机制，倡导多劳多得、创新多得、做优多得，激发了企业活力。
面对未来，张志刚说："企业想要成功，很多时候不是水平达不到，而是有没有执着向前、持之以恒的精神。国际一流、世界品牌的目标任重而道远，我们要一直坚定地走下去！"张志刚是西安理工大学杰出校友的代表，他们在不同领域发光发热，为推动我国经济社会发展做出了重要贡献！
信息来源：西安理工大学招生办
排版：邵波
编辑：彭雅兰
责任编辑：张明