迷你商学院：产品开发日历表 |冷芸时尚

本文只提供部分内容，内容来源于《时装买手实用手册》，（中国纺织出版社2011年）。本书可在当当网、京东网、亚马逊网及各大书店购买。第2版即将上市。

    服装零售是个很讲究时间效应的行业。  每个服装品牌在每一年度都会有不断更新的日历表。表6-1包含了通常一个产品成本开发的日历表第一节   (Product Development Calendar)，这个表一般由买手部、设计部与其他相关部门商定后制定。　

    从表6-1(此处省略）中可以看出，在同一时间段里，买手需要平行面对至少3个季节的货品管理工作：分别是当季正在销售的货品，对于此部分的货品要每天跟进销售数据，不断掌握库存信息，根据销售与库存状况制定或者调整促销策略等；其次是即将上市的新品大货生产跟进，随时掌握订单变化及货品到货期状况；最后是新一季的流行趋势调研、商品企划及产品开发等工作。每一年都是循环性的工作流程，其实相当辛苦。

    表6-1中的黑色部分是关键时间点。首先是订货会的时间，这个会议牵涉到众多公司内部部门和外部客户（经销商），而且事关企业能否完成销售目标，因此一旦确定好日期，一般不应当再改变。而此前所有的工作都必须以此关键日期为时间目标。另一个关键日期是新季的新品上市，这是每一季新产品打头炮的时候。对于品牌形象，销售提升都有重要的战略意义。因此，生产与跟单的目标就是要保证货品按时按质完成, 作为买手则要起督促作用，保证货品按计划上市。

本文只提供部分内容，内容来源于《时装买手实用手册》，（中国纺织出版社2011年）。本书可在当当网、京东网、亚马逊网及各大书店购买。第2版即将上市。

冷芸也为企业及个体创业者提供咨询与培训。如果你在服装界创业、或者在职业发展及留学方面有任何疑问，欢迎你联系本号。如果你的企业在买手、商品管理、零售运营方面有任何问题，也欢迎联络。

冷芸，独立时尚撰稿人及商业顾问。其撰稿媒体包括《周末画报》，搜狐时尚，及《BoF时装商业评论》。2013-14年纽约帕森斯设计学院(Parsons)访问学者；美国政府富布莱特奖金(Fulbright Scholarship)获得者；伦敦时装学院(London College of Fashion)时装营销管理硕士。曾就职于耐克、百丽及利丰集团。主要著作《中国时尚：对话中国服装设计师》，《时装买手实用手册》。冷芸也在康泰纳仕时尚培训中心及唯品会授课。