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创业 | 创业者不可不知的法律及财务常识

2017-07-24 冷芸 冷芸时尚

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作为创业者,不一定要成为法律专家,但一定要有法律意识,要学会在不违法的前提下,合法地保护自己的权利。





一个是税的问题。




现在国家对税的控制越来越严格,合理避税是一方面。该交的税如果不交,一旦被查出,达到一定的金额,是会被判刑的。所以任何违法的事都不要做,也不要抱有侥幸心理。多多少少都要交一些税,不交的话,税务局查得更厉害。如果运营两三年都不交税,税务局都会来查的。




劳动法


还有劳动法,你总是要招人的,一旦招人就会涉及到劳动合同。该给人家的东西一定要给,不要越过法律底线。国家规定要交的钱,要交的社保,一定要交。这也是将心比心的,你们也是打过工的,老板不一定能给大钱,但一定希望老板是该给的都给,所以不要做不入流的事。





我们这里有做零售的,零售就会涉及到招店员。国家规定是40小时/周,但零售店员的工作时间肯定不止40小时,那通常会用一个综合工时的计算方法。一个星期的工作时间不超过40小时,但这40小时怎么分配就会比较灵活,有可能是一天工作12小时,再休息一天,也有的是早中晚这样翻班的。这个就需要去人社局申请。一个月的工作时间应该是22.5天*8小时,如果超过这个时间,就得按加班费给他们算。



另外,店员的工资是按底薪加提成算的。那么这个提成按多少的比例算比较好呢?这个问题没有标准答案,因为每个企业的规模不一样。最好是按每个地区的市场行情来算。就拿上海来说,店员税后月薪不低于四千,店长税后可能五千到六千。


原则上,越小的企业,越需要用高薪挖人,不然企业运转会很吃力。这个高薪不一定高太多,但至少高10%-15%才可能招到可用之才,因为你没有别的东西可以吸引别人,这个钱是要花的。


比如,你可以把三个人的工作让一个人来做,然后给这个人高于市场行情的工作,那么总的来说,花的钱还是更少的。


如果要创业,有两种钱不要省,一种是员工的工资,还有一种是产品的质量。这个质量是相对于你的定位来说的,就是,你要对得起你的价格。


总之,要将心比心,你自己作为员工希望遇到什么样的老板,你就要做成什么样的老板。现在的问题是,很多人只从自己的角度考虑问题,做员工的时候不停地抱怨老板,自己做了老板,总是觉得员工不好,这样永远都没法考虑到别人的感受。如果想要做成一件事,就要多站在对方的角度考虑。


从法律角度来说,了解这几点就可以了,股东协议、股权分配很重要,商标注册很重要,还要对劳动合同法有一个基本的概念,对税法也要有基本的了解。


延伸阅读:

创业| 企业及商标注册的基本注意事项




财务预算及资金控制


即使你不懂财务,也要让自己变得懂财务。你不一定要自己亲自做账,但一定要能看懂账,不然财务或者出纳做错了,你也不知道,但未来要承担法律责任的是你自己。


创业者要成为一个万金油,什么都要懂一点,至少要做到不被别人骗。


财务上最重要的三个报表:资产负债表、损益表、现金流。对创业者来说,财务预算主要看的是现金流,现金流比损益表(盈利表)更重要


大家打开我发的表格,这是一个财务预算表(此处省略)第一行是个人投资,然后下一栏你要预测一下你的销售额。


保守起见,可以预测头六个月是没有任何收入的。如果你是零售店铺,可以预测一下这个地方的客流量是多少,然后预测一下有多少人会进店,也就是进店率是多少,进店的客人里面又有多少会购买商品,也就是提袋率是多少。这个是可以观察出来的,然后再乘以客单价,就可以大致得出销售额是多少。如果有历史的销售数据当然更好,也会更准。


随后你就要预估每个月的开支。基本上创业者每个月的开支项目,我都在这个表格里列好了,比如员工工资、原材料费用、推广费、办公室租金等等。


最后就可以得出来一个数字。现金流比损益表更重要,你只有有了足够的现金,你才不会倒掉。


现金的控制对创业者来说还是比较简单的。你可以算一下你每个月要付出去多少钱,然后现在账上有多少钱,作为创业者你要确保账上的钱至少可以支付你未来六个月的开支。


比如你算出来每个月的开支大概在十万,那你至少账上要有六十万,现金流才比较健康。如果你六个月的时候就比较紧张了,就可以开始考虑怎样才会有更多的销售(比如想想别人有没有欠我钱,我能不能再借一点钱,诸如此类的办法)。


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