创业 | 创业者如何进行人员招聘？
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(本文中图片除特别说明，均来自网络 )
招聘原则
如果是做一个设计师品牌，我的建议是能不招人就不招人，能通过兼职解决的就通过兼职解决。
有几个原因。第一，现在的年轻员工非常难管理，特别是90后。
他们是不喜欢被管理的一代人，更喜欢自由，更喜欢按照自己的兴趣发展。管理的挑战会加大。创业初期，你肯定是希望自己把精力放在业务本身而不是管理人上。
第二，高科技的发展，允许你用其它方式和他人合作。就如同我给你们上课一样。以前上课，大家必须坐在一起，而现在我们在不同的地方也可以沟通。很多工作也可以用这种方式完成。
我建议很多中小企业用一种联盟模式。比如三家工厂，a公司可以生产，b公司擅长销售，c公司擅长做设计，就可以联盟：b公司销售a公司的东西，a公司帮c公司加工，相互之间就可以形成一种比较稳定的合作关系，但又并非雇佣关系，大家都是为自己做，而非为别人做。
我觉得这是未来比较符合年轻人的工作方式，不用管他几点上下班，只要他把委托给他做的业务完成就可以了。他也是为自己打工，你只要觉得他的价格合理就可以与他合作。
刚开始你可以找一些人做兼职，按小时或者按提成付费就好了。如果做得好，就和他订一个长期的合约，我们长期合作。我现在自己也有一些助手，都是兼职的，我按小时付费。如果他好的话，我就愿意跟他长期合作。
如果一定要招人，一定要招个靠谱的人。
这是最基本的要求。我自己招人，只要高中毕业以上我都可以接受，学历对我来说不是最重要的。最重要的是为人处世，是不是务实，时间观念强不强。
其次，他一定要对他做的工作很感兴趣。因为现在招聘也不太可能招80后、70后，基本上都是90后，但90后没有物质压力，大多凭兴趣做事。问题是很多90后不知道自己对什么感兴趣。所以人才对于创业者来说也是一个很大的挑战。
我招聘90后甚至都不需要看简历，我也无所谓你是哪个学校毕业的，有的时候好学校出来的学生反而骄傲，做不了事。最重要的是，要看他有多喜欢这件事。如果要招一个全职的员工，辞退的成本是很高的。
所以其实选择大于努力。选对一个人很重要。选对了，老板会轻松一些，选错了，可能比自己做还要累，你宁愿这个人不要做事。
我是怎么考核人的呢？
第一，你在面试的时候一定要让他做一些事情。比如做设计的，你可以让他谈谈今年的四大时装周，或者今年的流行是哪些。如果是找他来打版的，一定让他现场打一个版。如果是做销售的，让他去商场做一些什么工作。
总之，一定让他们实际操作一下。有耐心的人会好好做，没有耐心的人是不会好好做的。在这个过程中，你就可以感受到这个人是否务实。
许多人的面试都是在办公室做的。如果是一些重要的岗位，我面试都是采取和他吃饭的方式。建议吃饭的时候不要聊工作，跟他聊生活，这是一个很好的发掘人的方法，可以通过他的生活看出他是一个什么样的人。
你可以问问他业余时间喜欢做些什么。比如他说喜欢看书、旅游。网上有很多标准的面试的模板，那就再问得深入一些，比如最近看的是什么书，里面讲了些什么内容，或者你最近去了哪里旅游。
当你问的问题深入了之后，撒谎的人是回答不出这些问题的。所以如果他告诉你他很喜欢时尚产业，你就问他，你喜欢时尚产业的哪一点，你认为时尚产业是做什么的。另外，你一定要做他的背景调研，打电话问他前一家公司的人事部或者上级，这个人表现如何。
这也是有技巧的。一个重要的技巧是，要用座机，而不是手机。而且一定要问两类人，一个是老板，一个是人事部。老板有的时候会护着下面，但人事部不太会护着。以我过去的经验，如果做了背景调研之后通过的人，基本上都比较靠谱。招人很难找，但情愿多花一些时间，选一个对的人。
有的人会觉得小公司，还这么挑剔，也许就不一定愿意来。所以，第三点，要么不要招全职，要招的话，工资一定要到位，基本上要高出市场平均工资的30%左右才留得住人。
我前面发了一份2016年中国各个领域的薪资水平表，大家可以作为参考。里面分了不同的领域，也分了工作年限，比如0-3年，4-5年。我的建议是不要省这个钱。
道理很简单，如果你去一家公司，规模很小，钱也不多，你为什么要去？钱会是一个推动力。如果要招到靠谱，对行业感兴趣的人，你给的工资必须是要有竞争力的。对人不要小气，其他方面能省则省。
岗位设置
接下来，我们来谈岗位的问题。你们想过你们要做的事会涉及到哪几个岗位吗？
我们以设计师品牌为例。你需要人采购原材料，需要人做设计，还需要有人做账。现在做账很容易，因为有记账代理公司，一个月花几百块就可以完成。除此之外，还需要销售，版师、样衣工这些做衣服的人。
但是你考虑过几个全职几个兼职吗？你自己可以分担掉哪些工作？你们想过怎样找兼职的版师吗？没有工厂的情况要怎么找？设计师也找兼职吗？你知道兼职设计师如何收费吗？就算你不算自己的工资，算算这些兼职的工资，你的财务预算够吗？
很多人创业是不算工资的。你可以不拿工资，但是做预算的时候一定要把自己的工资算进去，否则你报表上赚钱了，其实还是没有赚钱。
招聘渠道
接下来说一说招聘渠道。
我建议大家可以用boss直聘和钉钉。我之前说过工资要高，其次要允许他们弹性工作制，这样招到人才的可能性才会大一点。用工作结果评估他，不要用工作过程评估他。可以允许他在家办公，但他每天要交作业。
比如说他做设计，可以按照你会采用的设计稿算钱。版师也可以按照他打版的数量和质量算钱。这些岗位都可以通过兼职的形式来做。现在创业的方式很灵活。我说的招聘要点，希望你们未来招人的时候可以考虑进去。
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