说一套来做一套、最终变成放空炮！

内控流于形式，不能有效执落地行，是很多企业的痛点。

内控流于形式，归纳起来有以下几种表现：

1、喊口号、表决心。制度本身很空洞，并没有具体措施。

2、制度必严、普遍违规。制度按照非常严格标准来制定，实际执行时，难以执行，违规变成习以为常的现象。

3、补台账、补签字。上上下下花了大量时间去搞形式主义，为了应付检查，事后补相关资料，但并没有真正落实这些控制措施

4、闭着眼睛签字，形式执行、实质未行。看起来平时执行了相关内控措施，但执行的人并没有真正关注风险，实质上并没有执行。

5、不许百姓点灯、可以州官放火。老板或领导，认为内控是控制别人，自己带头破坏规则，到最后制度也就无法真正执行。

6、铤而走险、恶意违规。虽然有相关制度，但相关人员为了私利，想法设法寻找漏洞，而制度本身对恶意舞弊或串通舞弊考虑不足，导致内控失效。

当然，造成内控不能执行的原因有很多，表面上看起来是内控执行缺陷，其实绝大多数所谓执行缺陷，本质是内控设计缺陷，尤其是屡教不改、重复发生的内控问题，基本是内控设计存在缺陷。所以，对内控流于形式，不能简单归于执行不力，更多时候要思考制度设计的问题。

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