【信息图】创新不仅是技术发明，还有这10个维度！

The VisualCapitalist网站根据专注创新研究的Doblin公司（德勤子公司）的成果制作了信息图。Doblin在研究了历史上超过2000项商业创新之后发现，大多数突破并不一定来自工程发明或罕见的发现。他们观察到，创新可以分为10个不同的维度，任何人都可以使用这一分类的框架对产品弱点进行改进，或者为产品寻找新的机会。

这里是10种创新类型的简单描述：

1. 盈利模式：如何赚钱
2. 网络：与他人联系创造价值
3. 结构：人才和资产的调整
4. 流程：高级工作方法
5. 产品性能：区别特征和功能
6. 产品体系：补充产品和服务
7. 服务：围绕产品提供支持和增强功能
8. 渠道：如何向客户和用户提供产品
9. 品牌：产品和业务的宣传
10. 客户参与：独特互动

创新类型中1-4：“配置”

即围绕公司内部 “幕后”的调整。尽管这一类别的创新类型不是直接面向客户的，仍然可以对客户体验产生重要影响，甚至可以促进其他类别的创新。这里有代表性的例子是谷歌和麦当劳，这两家公司都进行了内部创新，使他们的员工能够在下游取得更大的进步。

创新类型5-6：“提供”

改进产品性能是一种明显但困难的创新类型，企业需集中精力将多个领域的创新结合在一起。苹果公司以创新著称，通过将思想融入产品的生态系统，确保它们完美地协同工作，创造了额外的效用，同时也使消费者更难离开苹果产品。

创新类型7-10：“体验”

这些类型的创新是最面向客户的。在互联网的早期，亚马逊推出的卓越亚马逊（Amazon Prime）面向所有会员的免费快速送货服务，对电子商务来说是一个游戏规则的改变。