动态 ▎赋能增效，融合发展——律所运营管理系列培训启动暨首场培训举行

9月23日，华商分所运营管理系列培训启动仪式暨首场培训通过线上+线下方式举行。总所党委书记、执委会主任曾铁山律师作开场致辞，执行合伙人齐梦林律师，百余位总分所行政人员参加。本次培训特邀功承律师事务所平台支持中心总监袁菲菲讲授《律所行政主管的角色认知与工作进阶》，齐梦林律师作《华商律师事务所文化内核》分享。分所运营中心副主管佘宇白主持活动。

“分所运营管理系列培训”是在华商分所数量和队伍规模日益壮大的背景下，提升华商整体运营管理水平、努力实现高树主任提出的打造“专业化、职业化、国际化”的运营管理队伍，推动华商迈向更高级别发展序列的举措之一。

曾铁山律师在致辞中表示，律所运营管理水平是行稳致远的基础，希望华商全体行政人员全面提高认识，提高站位，打造一支专业化、职业化、国际化的运营管理队伍；凝心聚力，协同作战，加强总分所运营体系联动，全面建立体系化、规模化、成建制的运营管理体系；加强学习，大胆改革创新，善用科技赋能，借鉴大型企业的先进管理模式，服务于华商高级别发展。曾铁山律师表示，总所高度重视分所的建设，党委、执委会紧密联动，目前已经推出了党支部建立在专业委上、信息化系统建设、公共建设积分制度等创新举措。未来，还将开展一系列创新性举措，推动华商进入跨越式、高质量发展序列。待疫情平稳，总所将开展分所主任、行政主管的常态化交流，希望分所加强规范化建设，与总所心往一处想、劲往一处使，通过先进的、完善的运营管理体系赋能华商高质量发展。

袁菲菲总监围绕律所行政主管的角色认知、工作内容及进阶路径进行分享。她认为，行政主管要定位为主任的贴心助手、律师的亲密伙伴、称职的律所管家、律所的形象大使。行政主管的工作在于协助管理层建立健全各项规章制度并严格落实到位，形成制度化、程序化、规范化的律所秩序；做好沟通协调工作，保证律所上下渠道畅通；掌握律所内外各方面信息，发现新情况，研究新问题，适时协助调整律所发展步伐。同时，她还结合马斯洛需求层次理论，对行政主管如何进行自我价值的实现进行了分享，着重强调行政主管自我管理，加强团队合作，从而支持帮助律师实现价值最大化，适应律所不断向前的发展需要。

执行合伙人齐梦林律师分享律师事务所文化内核。他表示，文化是律所发展的灵魂，是律所长远发展的“软实力”。齐梦林律师分别从华商发展简史、新时期发展战略、律所文化及价值观及行政团队赋能等六个方面出发，重点阐述了华商的文化内核。同时，以行政如何赋能律师为切入点，认为行政团队应优化办公环境，扩大品牌影响力，加强平台支持，提供学习、合作机会和信息交流渠道。坚持职业化、专业化、国际化的行政团队定位，培养学习型、创新型、温暖型的行政团队，以“急事快办、大事妥办、小事暖办”的服务理念，在全国性大所迈向全球先行示范所的进程中发挥不可或缺的作用，达成华商律所“通过法律服务推动社会进步”的愿景和使命。

首场培训统一了华商全体行政人员的思想认识、提高了对运营管理工作的清晰认知、深化了大家对华商文化的认同和归属感。本次系列培训将继续开展形式多样、内容丰富的实务课程和主题分享，通过开放式、多层次、体系化培训活动着力提升律所运营管理水平，建设具有凝聚力、战斗力、执行力的运营管理队伍，为华商总分所一体化建设、高质量发展奠定坚实的基础。

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