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干货分享，创业如何应对？| 与行致盛董事长李晓桃面对面
疫情当下，看看企业家如何应对？创业者该何去何从？在校同学们找工作又该如何准备？
13日下午，与企业家导师在线面对面，助力抗疫——强鹰青年学堂第四讲暨强鹰17期李晓桃导师组第七次师徒行顺利举行。
新年在线的第一讲，我们邀请到强鹰导师、时代强鹰杭创会会员、行致盛董事长李晓桃老师作为主讲嘉宾，与其导师组学员、30余位强鹰青年会会员进行了深入的互动交流，共同探讨分享疫情大形势下，企业的应对措施及转型方向。
活动伊始，我们首先邀请了四位创业者，强鹰名誉学员、青年会会员给同学们做了面对疫情的开篇分享。
北京三万文旅科技有限公司副总经理吴金盛，杭州乐湃网络科技有限公司CEO汤志成，杭州爱文思特教育科技有限公司创始人童文恺，欣欣向阳小镇公司总裁王占举分别从楼宇行业、互联网行业、教育行业、影视行业分享了自己在面对疫情环境下，企业面临的挑战、现阶段的应对措施、自身企业转型方向及机遇，同时也向李老师和强鹰的各位伙伴们提出了目前的困难和压力。
随后，主讲嘉宾李晓桃老师和大家交流了疫情之下对中国经济环境的判断和思索，分享了这段时间看见“逆行者”的种种感动，分享了自身企业今年的发展战略和实际的操作经验，分享新形势下的团队管理，如何去调整和应对大环境带来的变化，如何节流，如何寻找商与机。
人生中什么最重要？健康和自由！
“今年的疫情，让我们知道人生中，什么是最重要的——健康和自由”，晓桃老师分享到，过去大多数人一味追求工作和发展，忽略了很多人生中重要的东西。这场疫情，也让大家静下心来，更能看清，最应该珍视的东西。
中国的力量不可被怀疑！
本次疫情严重，我们所有人都感受到了中国的力量！在各地政府的支持下，疫情防治工作都有序开展，让我们更加觉得中国力量不可被怀疑，看着一个个逆行者，一次次感动，让我们所有人再一次感受什么叫做祖国，中国！
“本次也通过疫情，我们进一步看见了各个地方的社会治理，我们做企业的，更需要努力，在关键时刻，回馈社会，为社会做一些自己力所能及的事情”。
紧抓团队专业能力，
强化核心服务能力，
优化资源整合能力！
如今的环境，大多数企业无法正常工作。李老师从她自身企业的战略规划和实际的行动出发，说道，在地产工作经营模式中，要把专业、服务、资源三个方面放在优先位置。
“行致盛自2月10日开始居家办公，作为一家营销为主的公司，我们在年前就已经确定了2020年全员营销的经营重点，全员拿项目，全员卖房产。如何做到全员营销，这也是每个企业，都需要去考虑和实践的，我们也要带我们的员工一起去努力！”
及时升级转型，
控制成本的同时使人员最大效益化
“疫情的冲击让我们看到了企业需要业务转型，我们在这过程中也再加强业务能力提升和转型，我们近期通过抖音等线上平台保持高生产力，并发掘市场的潜力。房地产行业的机遇需要被挖掘，找准发展机会是在这场战疫中一直在做的”。
开源节流，一直是企业发展的要义，目前情况 “开源”的难度客观加大，“节流”就显得尤为重要。本着对员工负责、对企业负责、如何将现有人员最大效益化？“我们目前没裁员，不降薪，增加培训等职业技能提升，人才，是公司的一大资产！在特殊情况下，企业领导人和高管需要第一时间做出改变和牺牲，和员工同甘共苦，以此建立良好的信任和凝聚力。
生产力上，不能人浮于事，我们也将案场、一线的员工，通过线上互联网的形式，挖掘了一批优秀员工，以调岗的形式让他们能操作自己擅长的工作，让员工具有更强的工作积极性。
机遇一直存在，
危中找机，客观面对
目前许多企业直接丧失现金流导致企业风险很大，晓桃老师分享说，一个优秀的企业家和创业者，会发现机遇一直都存在，只是如何在危机中发现机遇，匍匐前行。我们的感悟是，早期公司资产一定要轻，现金流要充足，这个时候中小企业的特点会显现出来，船小好掉头。
最后李晓桃老师也分享了她自己对房产的几点思考，今年预期会有一些房地产公司熬不住会破产，大的公司会做出一些结构化的调整，动作就就会比较大，那么三五线城市很有可能会有价格战，一二线城市还可以。未来大家选择房产，在城市的选择上，会选择社会公共治理，会选择公共医疗设备条件、 家庭房型结构、休闲场景设置、地理位置等各方面较为优势的公司。
李晓桃老师也鼓励学员们坚定信心，提高创新创业能力，保持企业活力，促成企业发展。
时代强鹰·青年会成员
分享摘取
吴金盛
疫情影响大，减免房租也要慎重
在商业地产打拼创业多年，这次新冠肺炎疫情对商业地产的影响很大。很多商业到现在还处于关闭状态，特别是餐饮业，是个毁灭性的打击，作为从事商业地产运营的他，为商户减免房租、减缓房租缴纳时间，是他们作为甲方巨大的资金压力，半年内商业地产如何解决这个问题至关重要。对于企业自身来说，如何承担这类不可抗力的风险将会是企业生存的一道坎。压力之下有一部分企业会倒下，但有一些巨头会借机出现并强大。
目前，租金是否为企业减免，如何减免成为了他的大难题。
汤志成
远程办公或许成为趋势
在疫情之下，一方面要大力控制自己的固定成本和开销，另一方面更提醒了企业家要未雨绸缪，对公司业务和市场的提前布局，这是对公司很好的一个反省。公司运营向线上化、无人化转变，将成为一个趋势，远程办公的效率和团队凝聚力将是考验公司生存长久的两大关键因素。
童文恺
从线下变为线上教育，产品需要升级
原先主营K12教育，疫情既是危机也是契机。这次疫情使线上网课井喷式增多，从线下往线上转变的教育方式值得让所有教育工作者思考。企业在未来肯定要往线上线下结合的方式转型，也正好利用在家办公这段时间思考企业未来的发展趋势，为疫情之后教育产业的服务强化、产品升级做个规划。同时分享到，疫情之下，人才价值也体现出来了这是与员工患难与共的的真情实感，让员工们感受到公司的温暖，同舟共济。
王占举
深度学习，强化发掘资源，修炼内功
所从事的是纪录片行业，疫情使这个本依托于人与人面对面互动的行业只能局限于线上，产业受到很大影响。但是不管身处哪个行业，大家都需要继续前行。利用这一段时间，深度培训、集中学习，强化发掘潜在业务合作伙伴、梳理核心业务内容，同时修炼内功，在广度的前提下增强深度，更好的面对疫情后经济。
提问
Qustions
&
解答
Answers
Q
疫情期间，如何提升在家办公的效率？
李晓桃：在家办公要注意缩小团队沟通单位，这样可以有效提高办公效率；管理层也要明确工作任务及时间节点；同时也要鼓励员工做好自我管理。
A
Q
疫情期间我们应该思考的问题？
李晓桃：疫情趋势下，刚需会对价格比较敏感。要做真正好的产品，就要做好对客户的引导。
A
Q
类似于李总销售为主的公司，人力资源配置目前如何考虑？
李晓桃：要做到有效同员工沟通，留住更多工作能力强的员工。同时，通过岗位调整，让更合适的人去做更合适的岗位。
A
李晓桃导师组部分学员感悟分享
赵文杰
在李老师和诸位学长学姐的介绍下，我认识到了此次疫情对商业地产和就业形势的影响。同时根据他们的讲述，我也能看到各地政府相继出台政策努力地帮助企业渡过难关，也许危机会影响到我们的就业，但是作为浙大学子的竞争力还是给了我不小的信心，在大家的讲述中，我尤其认识到脚踏实地的重要性。本次线上交流，帮助我站在企业家的视野上看待疫情的发展，增强了我对政府工作能力的信心，引导了我的就业观和事业观，收获颇丰！
魏利闯
晓桃老师作为专业地产营销机构行致盛董事长，深入浅出的介绍了当下疫情对房地产市场的影响，包括还贷压力、售房压力、企业如何开源节流等，使我们受益匪浅。晓桃老师强调，疫情影响下危中有机，像短视频，在线教育，在线办公等行业蓬勃发展，给我们带来了诸多启示。非常感谢晓桃老师及各位师兄师姐的精彩分享！
彭佳俊
这次线上师徒行收获很多，听了众多优秀青年和晓桃老师的讨论分析，自己更加全方位体会到了这次疫情对各行各业所带来的影响以及潜在的商业机会，同时我对我将来的求职与实习也有了更加清晰的认识，疫情之后就业压力会进一步加大，因此需要勤修内功，提高能力，自己才能有游刃有余，拿到理想的Offer。
强鹰青年学堂和师徒行将持续开展，邀请导师和我们强鹰人面对面，一同分享经验，敬请期待下一期精彩内容。
青年会是由时代强鹰联合往期强鹰学员及社会各界精英青年共同发起的“青年互助成长联盟”，旨在邀请吸纳海内外具有“创业精神、家国情怀”的青年加入，围绕“青年即未来”的发展理念，培养具有较高综合素质的复合型人才，成为社会各个领域的领军人物，引领中国未来发展的青年健康力量。
“强鹰青年会”以遵循“平等、合作、共享、共赢”的交流原则协同发展。
名师指引：邀请社会各界导师，面对面深入指导，为个人发展答疑解惑；
前辈帮扶：定期组织企业走访，邀请前辈传授实战经验，提供真正的“成长宝典”；
同辈交流：建议优质的朋友圈，助推青年会成员职业发展；
经验输出：定期开展线下活动，让会员不断碰撞新思路，互相取经，共同提升。
联系“推荐人”，确认入会意愿； 填写“强鹰青年会入会资料审核表”； 基础预审后，加入“青年会沟通交流群”； 会员吸纳评审委员会线下考核和评定； 一个月内，告知审核结果； 加入青年会，缴纳会费，发放会员编号。
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时代强鹰·杭州创业发展促进会（简称”时代强鹰“）源起于浙江大学求是强鹰俱乐部，是浙江大学彩虹人生公益平台上发展起来的社会组织，在国内率先推出“创业导师”和“浙商带徒”模式，致力于“打造优秀青年人才终身成长平台”。