高建明：乘着正和号游轮去游学
时代强鹰会员、强鹰十四期导师。现任弘信资本董事长、魔豆工坊董事长、国联卓成董事长、上海财经大学金融学院研究生导师，有五年大学教学、三年企业经营、十年券商投资银行、十年风险投资的工作经历，对企业上市融资、并购重组、投资趋势把握、投资项目尽调、投后项目运作，有独到的见解和丰富的实践经验。
曾经带领团队完成了科达机电[SH.600499]等企业的首次公开发行股票并上市、辽宁成大[SH.600739]等企业的再融资、神奇制药[SH.600613]等上市公司的并购重组、北仑港高速等企业的跨境并购、新开普电子[SZ.300248]等企业的PE投资项目、新氧科技等初创期企业的天使投资等逾百个投行或投资项目。
当你感觉困惑的时候，
请放下心里的包袱，
带着新的心情，
到一个陌生的地方旅行吧，
或许你可以找到新的灵感
和新的合作伙伴。
本文系高建明参与正和岛商学院【年度十大学霸】评选时所写文章
2015年，企业家和投资人都深深体会到，中国经济快速成长的时光不再。作为投资人，我深深懂得，中国低成本的优势走到了尽头，只有以创新为动力，才能启动中国新一轮的经济增长。
中国经过三十多年发展起来的产业基础和企业家人群，让中国具备了创新的产业基础，快速发展积累起来的近130万亿元个人可投资产，让中国具备了创新必要的经济基础，互联网、智能化和生物技术的发展，又让中国未来的创新有了新的机遇。那么，中国的企业家在这种环境下，将如何应对以获得生存和发展的空间？带着这个问题，我和正和岛的企业家们一起，随正和岛商学院走进了硅谷，走进了以色列，也走进了中国最具创新标志的阿里和腾讯。
一次次的游学，是紧张和辛苦的。从早上七点多morningcall后的晨跑，到晚上十一点多私董会结束，所有的人累并兴奋着。从惠普公司的发展历史，我们看到科技发展如此迅速，持续创新对公司的生存和发展如此重要，也看到老公司、大公司迟缓的行动力，难以跟上科技进步的步伐，惠普希望以分拆改变现状的策略因未能改变其基因而不被外界看好。
从谷歌和脸谱，我们看到了年轻公司的创新活力，也看到其基于资本市场建立起来的利益分享机制，集聚内部和外部创新资源的力量。在硅谷和以色列，我们明白创新是少数人的事情，孵化器是帮助创新者成功研发产品的地方，而不是简单的办公场所，发现孵化器集聚创新浓度的示范效应，看到这些孵化器和中国以收取房租为目的或以入住中小微企业数为目标的孵化器的本质区别。
从美国和以色列，我们看到了美国和以色列的创新文化，譬如，创新者对改变世界而非追逐风口的痴迷，反垄断对支持创新的意义，国民对致力于科技创新的背叛者和失败者的宽容，资本市场对科技创新者的支持和奖赏。从阿里和腾讯的发展历程中，我们深深地感觉到，世界科技发展和创新文化，与中国民营中小微企业的距离是如此之近，市场机制对中国科技创新的作用是如此之大。
不记得谁提醒过我，《基业长青》书里提到的基业长青的企业迄今所剩无几。翻开那本书，你会发现确实如此。一个企业和一个人一样，都会有它的生命周期。中国的未来，不在于大型企业或当今的中国500强，而在于中小微企业。中国的传统企业可以尝试各种模式，去寻找创新发展的机会。但传统企业的基因决定了，其在基于互联网的新一轮产业革命环境下，难以脱胎换骨，创新的动力、速度和思路，和中小微企业无可比拟。游离于传统企业之外的新新人类创办的中小微企业，才是中国未来希望。
中国过去三十多年先富起来的企业家，他们沉淀下来的财富，将成为支撑中国中小微企业发展的重要财务基础。过去几年的全民PE大潮、新三板的崛起，等都证明了这一点。我们可以看到，未来中国的资本市场将快速发展，更多过去成功的企业家将逐步退出实业舞台，成为靠资本生存的资本家，更多具有创新能力的新人类，将成为为资本更为自己创造财富的企业家。成立科技孵化器，投资并孵化科技创新的中小微企业，从源头上抓住筹码，分享科技创新带来的中国新一轮经济增长红利，同时寻找自己产业结构调整或新业务拓展的机会，现在岂不正当其时？我和杨涛、申有长、王仁、张明浩、饶峰等同学一拍即合。因此，就有了今天的魔豆工坊。
万事开头难，魔豆工坊创立伊始遇到的第一个问题，就是孵化器做什么？提供法律、工商、税务等服务吗？吸引创业者入驻吗？我们创办科技孵化器得初衷，是寻找能够改变世界的科技创新的技术和产品，因此，我们的科技孵化器和办公空间有着本质的区别。我们的孵化器必须是科技产品和商业模式诞生的地方，不应该是经营的地方。我们的联合创始人杨涛一针见血指出，孵化器的效率应该体现在孵化器内创业项目的流动速度，而不是停留时间的长度。孵化器提供的服务，不应该是法律、工商、税务等，而应该是筛选有改变世界激情和能力的创业团队，帮助研究开发科技产品，确定商业模式和运营策略，是科技产品诞生的地方，不是经营的地方。
孵化器如何盈利呢？不以入住为主，意味着房租不是魔豆工坊的收入来源，那么，是咨询服务费吗？既然我们投入巨大的精力，筛选并帮助创业团队完成科技产品开发和商业模式定型工作，原因就是预期这支优秀创业团队所做的事情，今后能改变世界，能创造巨额财富。在他们起步的时候投资他们，分享他们未来发展壮大的果实，自然而然成了魔豆工坊的盈利模式。而找资金，也是创业团队的一个致命的痛点。因此，我们把魔豆工坊定位为基于孵化器的天使投资基金。
科技创业企业发展，需要持续的资金支持。魔豆工坊的股东弘信资本是一家专门从事股权投资业务的基金，能够承接魔豆工坊投资孵化的项目。但是，一己之力有较大的局限性。魔豆工坊的管理团队拥有丰富的互联网金融实操经验，同时拥有丰富的高净值人群资源，建立互联网金融平台，将孵化器孵化的优秀项目和魔豆工坊的天使投资基金、高净值人群资源对接，能够大大提高魔豆工坊为优秀创业项目融资的能力和效率，同时也能给成功企业家带来优秀的投资机会。因此，魔豆工坊投入重金，打造自己的互联网金融平台。同时，通过投资其他股权众筹平台，建立天使投资者联盟等策略，提高自己帮助创业团队融资的能力。
中国的未来十年将是股权的时代。长期以来，中国非金融企业股权融资渠道狭窄，企业通过股权融资获得的资金规模微乎其微。最近几年，中国每年的社会融资总规模约16万亿，其中股权融资比例只有3%左右。中国非金融企业负债率大大高于美、日、韩等国家，扩大股权融资渠道，是解决中国企业高杠杆问题，化解金融风险的国策。
开放资本市场，加快发展新三板，股票发行注册制等政策，在打通企业股权融资渠道的同时，也给股权投资退出创造了条件。魔豆工坊一方面通过孵化器，筛选优秀的投资目，储备投资并进入资本市场的筹码，另一方面将通过基金和股权众筹平台，取得投资的金，未来还将通过魔豆工坊上市，进一步拓宽募资渠道，扩大投资规模，储备更多可进入资本市场的资源。魔豆工坊生逢其时。
魔豆工坊确立了基于全球孵化器和互联网金融平台的天使投资基金的定位。在半年多的时间内，魔豆工坊的杭州、南京、深圳等地孵化基地相继落成，上海、杭州、南京的投资基金逐步完成募集，传阅、豆贝、优又美等十多个项目完成投资。魔豆工坊已经进入了正常运行的轨道。
有句玩笑话，如果要跟一个人过不去，就让他去创业吧。创办魔豆工坊就是一个创业过程，对于我们11个股东而言，魔豆工坊麻雀虽小五脏俱全。确定商业模式、寻找孵化基地、组建管理团队、搭建组织架构、梳理业务流程、制定管理制度，直至孵化器的启动运营，琐碎、费时、费力。
当回顾半年多时间内走过的路程，我深深体会到，一帮有创业经验、有丰富社会资源、有一起多少同吃同住并一起为一件感兴趣的事或一个无关事业的观点争得面红耳赤的旅游经历、有共同的理想和志向的企业家，聚在一起做一件有意义的事情，是多么的幸福并容易成功。我深切地认识到，单打独斗的年代已经过去，这是一个需要资源和集体智慧的年代，这是一个需要团队才能成就事业的年代。
创新
innovate
想寻找创新的灵感，想寻找一群靠谱的人一起去做一件对自己一辈子都有意义的事，像魔豆工坊的股东们一样，搭上正和号游轮去旅行吧。
——魔豆工坊创始人 高建明
来源 / 正和岛商学院
作者 / 高建明