深刻把握内涵、凝聚攻坚合力，加快推动数字化改革跑起来、走前列！全区数字化改革攻坚推进会举行
7日，全区数字化改革攻坚推进会举行，深入贯彻落实省市数字化改革相关会议精神，深刻领会数字化改革精神内涵，立足数字化先发优势，凝聚各方合力，以“创景计划”为抓手，鼓足干劲、砥砺奋进，全力打造全省数字化改革核心技术创新策源地、数字场景应用示范地、系统解决方案输出地。市委常委、区委书记张振丰，阮文静、沈昱、王姝、朱红丹等33位市管领导干部，以及部门、镇街和企业代表参加。
会上，“创景计划”正式发布，首批重点培育应用场景牵头区领导和牵头单位签订计划书。市场监管、经信等部门作表态发言；教育、数管等部门分别就“入学早知道”等重点场景和一体化资源平台（IRS）等重点工作作交流发言。
张振丰指出，面对数字化改革这一全新的工作“无人区”，各部门迅速行动，积极对接，扎实推进省市决策部署落地，取得了积极进展和明显成效，但也存在阶段性问题、共性问题。
充分认识到数字化改革是分析拆解和综合集成相结合的复杂系统，是问题导向和需求导向相结合的现实回应，是顶层设计和基层探索相结合的改革实践，是数字赋能和制度重塑相结合的自我革命，在此基础上，分析、找准数字化改革路径，主动寻找痛点堵点难点，找准改革的切入点和突破口，实现顶层设计在基层的落地、生根、成长，重塑党政机关与群众、企业和社会的制度链接，以自我革命牵引带动更深层次更广领域的全方位变革。
加快完善“一总五分”门户，主动对接省、市出台的新规范、新要求，明确门户集成对接规范和技术标准，夯实已上线场景数据来源，调整并规范页面设计，不断深化完善已经接入的区级应用，标准化、组件式推进门户建设。
系统谋划多跨协同应用场景，低头问需求，建立完善“民呼我为”应用场景和长效机制，为数字化改革提供思路和方向，敏锐抓本质，在更大场景中审视、思考、谋划，找到基础性和具有重大牵引作用的改革突破口、制度重塑点。
深入开展核心业务梳理，通过厘清业务事项脉络，明确业务办理流程和部门间的协同关系，寻找实现多跨场景高效协同的路径，找准改革的制约点和突破口。
强化数据归集共享力度，盘清部门数据资产家底，丰富区“数字资源超市”数字资源品类，推动共建共用共享，同时积极争取试点，加快上级数据回流，推动各类数据在安全可控、分级分类管理的前提下实现最大程度开放共享。
积极探索制度体系建设，持续推进实践基础上的数字化改革制度体系建设，既要尽快在数据管理、流程规范上形成统一标准，也要及时将既有成果上升成为地方标准，并针对遇到的深层次制度问题进行积极探索。
除五大任务外，围绕公共数据平台和党的领导、政府治理、经济发展、社会建设和法治建设等六大领城，张振丰强调，在下一步工作中，要突出不同领域各自重点，即着重突出一体化智能化公共数据平台建设的统一性和基础性、党政机关整体智治系统建设的全局性和可视性、数字政府系统建设的管理性和服务性、数字经济系统建设规律性和未来性、数字社会系统建设的共享性和可感性，以及数字法治系统建设的基层性和实效性。
以深入实施“创景计划”为着力点，聚焦干部能力提升、统筹协调、比学赶超、政企协同等方面，着力构建完善“整体联动、统分结合”的工作机制，大力营造争先创优的浓厚氛围，充分激发全域、全员、全面参与数字化改革的强大动力，加快推动我区数字化改革“跑起来、走前列、当示范”。
“入学早知道”应用场景
“入学早知道”的核心目标是围绕缓解入学难问题，打造紧贴市民入园入学服务需求与政府教育服务供给与治理需求的教育公共服务平台。
“入学早知道”市民端于2020年10月份上线运行，截至目前累计访问量将近11万人次，其中25-44岁家长占比66.3%，平均访问时长4分48秒，“入学早知道”已经成为缓解家长入园入学焦虑的有效“镇定剂”。政府端方面，根据2023、2024年教育需求预测，2021年推进70多个学校项目建设，源头化解“上学难”问题。
“泳池‘一件事’”应用场景
余杭以解决体育安全痛点为抓手，以民生“一件小事”为切口，围绕泳池安全、服务和管理等进行全面调研，提出建设基于数字化场馆整体提升的“泳池‘一件事’”应用场景。
“泳池‘一件事’”应用场景将建设基于AI核心算法的游泳场馆安全眼人工智能运行管理模块、建设基于数字化管理的公共服务模块、建设基于数字化治理的数据驾驶舱，实现安全数字化、服务数字化、管理数字化。通过在泳池顶部安装高分辨率摄像机，有效预防溺水事故，完善线上线下自助服务功能，实现线上查找、导航、预订、支付等功能，同时，通过部署物联网传感器，实时获取水温、pH值、场馆能耗数据，实时进行管理运营分析。
记者/俞杰 陈书恒 许永杰
编辑/郎芊紫、周颖
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