简振新：学用红色管理是传承红色基因的重要抓手
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学习贯彻习近平同志在党的十九大报告中关于“传承红色基因”的重要思想，是目前加强党的思想建设的一项重要课题。习近平同志强调指出：“要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。”实践使我们深刻体会到，开展红色管理培训咨询工作，是传承我党我军红色基因的一个行之有效的重要抓手。
一、红色管理是现代中国最为成功的本土管理
红色管理主要指以毛泽东为代表的中国共产党人，在打造战无不胜的人民军队的军事实践中，创立的先进管理思想和成功治军经验。
中国人民解放军是中国共产党绝对领导下的执行政治任务的武装集团。人民军队从无到有、从小到大、从弱到强，用明显劣势的武器装备多次战胜比自己强大得多的对手。在国内同国民党军队的伟大斗争中，毛泽东亲自指挥的解放军连打辽沈、平津、淮海三大战役，只用半年时间就夺取了解放战争的决定性胜利，最后把蒋介石赶上了台湾岛，建立了新中国。
在新中国成立后九次大大小小的对外作战行动中，无论在地面、海上还是空中，我军先后与20个国家的军队直接交过战，取得了“全胜”战绩。比如，美军与我军在朝鲜、越南和老挝三次交战都没打赢，苏军与我军在珍宝岛地区交战威风扫地，英军与我军在朝鲜交战遭到失败，法军与我军在越南和朝鲜两次交战惨败收场，韩军与我军在朝鲜交战屡战屡败，印军与我军在中印边界地区交战溃不成军，越军与我军在陆地和海上三次交战一败涂地。
而近代中国旧军队与外军作战却总是失败。1840-1842年的第一次鸦片战争，中国被英国的坚船利炮打败，清政府被迫签订《南京条约》，割地赔款。1856-1860年第二次鸦片战争，英法联军长驱直入攻进北京，火烧圆明园，清政府被迫签订《北京条约》，又一次割地赔款。1883-1885年中法战争，法国军队从水陆两路进攻中国，水路先攻占福建马尾军港继尔攻占台湾；陆路进攻镇南关夺走了中国藩属国越南。清政府被迫签订《天津条约》，越南沦为法国的殖民地。1894-1895年中日甲午战争，亚洲领先的中国北洋舰队全军覆没，清政府被迫签订《马关条约》，日本强占中国藩属国朝鲜，割走中国台湾和澎湖，中国赔款两亿两白银。1900年八国联军侵华战争，北京被攻陷，清政府被迫签订《辛丑条约》，赔款四亿五千万两白银。
人们不禁要问，同样都是以农民为主体组成的中国军队，同样都是当时中国的政治家军事家指挥的作战，同样都是总体上敌优我劣的武器装备，同样都是维护中国国家利益的正义战争，为什么自鸦片战争以来的旧中国军队总是屡战屡败？而共产党、毛泽东领导下的新型人民军队却是屡战屡胜呢？
我军屡战屡胜的根本原因就是中国人民解放军具有的强大战斗精神，就是中国共产党特有的红色基因。是共产党、毛泽东把一向被认为是近乎一盘散沙、落后愚昧的中国农民，打造成了一支攻无不克、战无不胜的铁军劲旅，重振了晚清以后中国的军威和国威。解放军当之无愧成为当代世界上凝聚力、战斗力最强的人民军队！
我军官兵高度的政治觉悟和强大的战斗精神，主要靠红色管理来培育、来锻造。管理就是管人理事，管理之首要就是管好人，管人之根本是管好思想，这是红色管理的精髓和灵魂。
二、红色管理在新的时代仍然具有强大的生命力
在改革开放三十多年的历史进程中，解放军这所大学校培养的许多官兵，转业退伍后在市场经济的大潮中锻炼成长为德才兼备的企业家。比如，知名企业家李家祥、王健林、柳传志、宁高宁、王石，还有郑永刚、王中军、孙广信、汪海、徐泽宪等，他们都曾经是人民军队的一员。据有关资料介绍，在我国企业家队伍中，有军旅背景的占30%以上；中国500强企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多人。
华为是改革开放以来最为成功的高科技民营企业，它的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家，成为世界通信产业龙头。任正非这个曾经在解放军大学校成长起来的学习毛主席著作积极分子，自觉将红色管理理念运用到华为的创业、管理、发展过程中，取得了令全世界惊叹的巨大成功。
还有许多没有军旅生活锤炼的企业家，他们努力学习运用红色管理也收到了良好的效果。扬子江药业从一个名不见经传的作坊式小厂逐步发展成为产、学、研相结合的国家大型医药企业集团，集团董事长徐镜人说：毛泽东同志把党组织建到连队并发挥作用，我们则把党组织建在生产和销售的第一线，不留空白点，充分发挥党员的先锋模范作用。作为经历了毛泽东时代的宗庆后，《毛泽东选集》对他的人生产生了很大影响，他在名星企业娃哈哈的管理上，用得最多的是毛泽东的军事思想。阿里巴巴掌门人马云在企业建立政委体系和创办军政大学，带领公司高管到延安学习共产党整风经验和南泥湾精神。这些理念和做法与红色管理理念都是一脉相承的。
红色管理不仅给创建中国自己的管理学派提供了丰富的养料，也日益引起了国际管理学界的关注，2015年举办的亚洲管理论坛就邀请中国红色管理研究知名学者李凯城在大会上作了主题演讲。据有关部门的同志说，这几年先后有70多个国家的军官来中国访问考察，都一致要求到井冈山学习我军创建历史和管理经验。
以上这些都有力地证明了红色管理在当今中国和世界仍然具有重要的指导作用和借鉴意义。
三、军队退休干部在传播红色管理中可以大有作为
习近平同志担任党、军队和国家主要领导人之后，经常到红色圣地视察，关心老区群众，看望部队官兵。他明确要求：“要发挥红色资源优势，深入进行党史军史和光荣传统教育，把红色基因一代代传下去。”他不仅反复强调，而且带头践行。从人民军队八项注意到中央政治局八项规定，从我党历史上的整顿三风到开展群众路线教育实践活动反对四风，从建国初期的“打老虎”到这五年的“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”，从红四军的古田会议到全军新古田会议，从延安文艺座谈会到北京文艺座谈会，等等，无不体现作为全党核心和全军统帅对我党我军红色传统的继承和发展。
为了传承红色基因，在北京有30多名退休的军师级领导干部自发组成了红色管理将校讲学团。他们整合运用军队丰富的领导管理、党建工作、思想教育等红色资源及成功经验，为全国的党政机关、企事业单位、党校、干部学院、高中等院校的全面建设，特别是思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和文化建设等方面，提供具体指导及人员培训。据不完全统计，近年来他们已应邀在中央国家机关、地方党委政府、大中专院校、企事业单位、基层部队和乡镇农村等作了一千多场培训和咨询服务，受到了广泛好评。
红色管理将校讲学团的成员都有坚定的红色信仰、强烈的政治责任、扎实的理论基础、丰富的实践经验、丰硕的研究成果、精彩的语言表达能力，讲的课确保让学员听得进、记得住、用得上，并且做到“五有”、“五实”：在理念上有启示、经验上有介绍、案例上有分享、方法上有传授、思想上有烙印，内容贴近实际、案例来自实战、要领突出实操、方法注重实用、目标追求实效。
应当说，人民军队在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的团队也会遇到类似的难题。比如，如何凝聚员工意志？如何激发员工工作热情？如何识别员工忠诚？如何保持团队稳定？如何规范员工言行？如何纠正拖拉作风？如何让员工执行到位？如何对员工传帮带？等等，红色管理都能提供一些解决的思路和方法。针对企业的不同需求，他们还研究设计了一些培训咨询服务产品，主要有咨询式培训班、企业文化落地班、红色圣地培训班、企业现场研学班、企业党建实战班、企业好政委培训班、第三方干部考核等。学用红色管理，对企事业单位建设优秀的员工队伍、增强团队的凝聚力和执行力、提高整体管理水平和核心竞争力，都具有体现中国特色、凝结中华文化、好学实用有效的时代价值和普遍意义。
党的十九大胜利闭幕之后，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，正在全党全军全国各行各业掀起新的高潮。我们有理由相信，红色管理在企业党的建设、团队建设和企业文化建设中将会发挥越来越大的作用，将会被越来越多的企业家所青睐和推崇，将会有更多的党组织领导同志给予高度关注，从而将更加有力地促进红色管理的学习研究和普及推广。
传承红色基因，我们责无旁贷；学用红色管理，必定大有可为!
（作者系新时代基层党建智库专家委员会副秘书长；来源：昆仑策网【原创】）
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