重磅｜董事长与新员工面对面系列：话企业
新员工入职培训开起新闻发布会，董事长变身“新闻发言人”，咋回事？
原来，在8月5日举行的中建二局2015年新员工入职培训会上，中建二局董事长、党委书记陈建光一改传统发表讲话的形式，变身现场新闻发言人。
他引经据典、旁征博引，回答了新员工所关心的各类问题，涉及企业发展、社会关系、海外业务、职业规划、工作方法、生活情感等方面。
悦悦听说，董事长当天可是知无不言，言无不尽，现场的450名新员工听得如痴如醉，掌声不断。
董事长当日和新员工们聊的内容老多了，老精彩了，删哪里超超和悦悦都觉得心痛啊！
所以，我们将分四期与大家分享，分别为：话企业，话成长，话发展，话生活。
今天推出第一期，马上跟随我们一起看看，董事长“话企业”都聊了什么。
二局是一个“大企业”
我们说二局是一个“大企业”，这个“大”并不简单是体量上的大。
二局的“大”，首先是规模上的大。
2014年，我局的营业收入达到了928亿元，和A局、B局一起连续几年来一直名列全国建筑企业百强榜前三强，这个规模是很大的。这就是中建二局“大企业”的最基本表现。
再说“高大上”，就体现在我们管理水平，以及我们的作品、产品和业绩上了。
应该说，我们二局在行业里面是处于领先地位的。我想给大家展示一个超高层项目的数据，因为超高层项目在某种意义上往往代表着我们建筑施工企业的水平。
到目前为止，根据我们的统计，全国高度在300米以上的大楼，包括在建的和已经建成使用的一共78座，其中二局承建的有23座，占到了近三分之一的比重！虽然在具体项目的绝对高度上和其他局有一点差距，但是如果把我们承建的所有超高层项目的高度累加在一起来比较的话，我们要超过他们。所以，超高层项目的建设，也是“大企业”的一个重要标志。
“大企业”的另外一个标志就是我局拥有核电业务。我们所做的核电项目，是目前为止我所见过的施工领域内技术难度最大、建筑标准要求最严的项目。中建二局很荣幸地成为了“中国建筑”整个集团里面唯一一家做核电项目的单位,也是核系统外唯一一家拥有该项资质的单位。这也从一个侧面说明了二局这个企业不仅“大”，而且是“高大上”。
二局是一个“大家庭”
我们刚才讲的是企业，现在讲的是家庭。为什么说二局是一个“大家庭”呢？因为二局的企业文化，就像一个家庭。你们进入到我们的企业之后，我们这个“大家庭”就会给你提供一个“温暖的环境”。
这个“温暖的环境”，按我的理解就是每个人都有出彩的机会，大家都能享有一个公开、公平、公正的成长与成才机会。我在二局工作的这20多年时间里，也越来越清晰地感觉到了它是一个包容的、温暖的“大家庭”。
二局是一个“大舞台”
我将二局称为一个“大舞台”，是因为每个人都可以在这个“舞台”上展示自己的精彩。我刚才讲到，我们这样的大企业可以承接到很多企业接不到的工程，这就是“舞台”，这就是机会。
譬如说，承建300米以上的超高层项目，能有多少企业可以拥有这样的机会？再如核电项目，大部分、甚至绝大部分搞施工的人一辈子都不会有这样的机会。还有承建大型项目、担任大项目经理，有的企业就没有做大项目的机会。
但是，“大舞台”同时还意味着什么呢？“大舞台”是有分工的，有主演配角，有台前幕后。对于这个分工，大家要正确看待。在二局，每一个岗位都同等重要，每一个岗位都能出彩。正如我们过去讲的，“七十二行，行行出状元”。
二局是一个“大社会”
你们现在参加工作，可能对这一点体会不到。我们在上世纪80年代参加工作时，体会非常深。从形式上讲，当时的二局里面有幼儿园、医院、学校、托儿所，真的就是一个社会。
从内容上讲，社会上存在东西，我们单位内部同样存在。这意味着你们加入中建二局这个“大社会”能学到很多真、善、美的东西，但是必须时刻警惕假、恶、丑的东西。大家要学会甄别判断，把糟粕剔除出去，学习我们这个“大社会”中的精华部分。
总而言之，让我来理解中建二局，就是这四个方面：大企业、大家庭、大舞台、大社会。当然，可总结的内容还有很多，我在这里就不多展开了。
关于二局未来的发展方向和前景，去年我在这里讲过一个题目是“高速发展的顶峰，深度调整的开始”。过去的十年，是建筑企业高速增长的十年，对于我们二局而言，也是如此。
高速发展的顶峰
过去十年，我们的年均增长幅度都在30%以上。2006年，二局的合同额是227亿元，去年达到了1915亿元，今年我们预计完成新签合同额2110亿元是没有问题的。2006年，二局的营业收入是128亿元，去年做到了928亿元，今年我们过千亿应该不会有太大的问题。2006年，全局的利润只有7800万元，去年我们的利润总额达到了22.4亿元，今年我们的预算是24.8亿元，这个指标的实现应该也是没有问题的。
如果你们认为这只是一些财务数字，没有太大意义的话，我再给大家展示一些“硬指标”。
第一个是在施建筑面积，不管通货膨胀也好，货币贬值也罢，建筑面积这个数据应该是最有说服力的。2006年，二局在施项目的建筑面积只有1544万平方米，2014年达到了1.1926亿平方米，是2006年的将近八倍，而今年的在施建筑面积预计将在1.2亿平方米左右，这是一个比较稳定的数据。
还有一个过硬的数字，就是大家都能切身体会到的员工收入。2006年，我们全局员工大约1.4万人，当时全年的人均收入是2.4万元。2014年全局的员工达到了2.3万人，全年的人均收入达到了10.7万元。今年，我想突破11万元应该没有问题。我们的这个收入水平，比上不足，但比下绰绰有余，远远高于我们所在地方的社会平均工资。
其中，还有一条大家应该感到骄傲。参加工作以后，你们有很多朋友会在兄弟局及其他单位工作，可能会横向比比各自的收入。大家的收入，绝对不会比他们低。如果你在二局工作，比你在别的局工作的朋友收入低了，那你也可以告诉他，你退休之后的收入将比他高。因为二局的社保在北京，社保缴纳得要比外地单位高很多。在这方面，大家应该感到骄傲，这也是企业在为大家考虑未来很长远的、一辈子的事情。
深度调整的开始
去年，我讲我们的企业已经到了“高速发展的顶峰”，过去十年那种高速的增长已经很难持续。但这并不是指我们员工的收入，收入的增长还是要持续的，这一点是有保障的。
我们局党委对全局广大员工有过承诺：全局人均收入的年均增长幅度不能低于10%。这个承诺是很严肃的，是要坚决兑现的。在过去十年中，我们不光兑现了这个承诺，而且还做到了超额兑现。
我们的企业发展到现在，规模越来越大，基数越来越大，要想再维持30-40%的增速，难度是很大的。这就需要进行深度的调整。
至于如何调整，我现在不和你们多讲，只说一点：我们要调整我们的任务结构，要由一个单纯的建筑施工企业转向“投资、建造、运营一体化”的企业。
局正在编制“十三五”规划，企划部门提了很多的“最”，不过，我更看重“四个有”，这“四个有”更好懂一点，大家将来到基层的项目、工地上去给他人宣讲，一讲就能明白。
企业有地位。企业要如何才能“有地位”呢？那就是要把我们的主业，也就是房建施工这块业务做快、做精、做大，继续保持我们的“江湖地位”和市场份额。这既要依靠我们的固有实力，同时还要抓紧调整业务结构，转变企业身份，由施工承包单位转变为投资者、转变为物业运营商，这样企业才能有地位。
员工有机会。按照习总书记的讲法，就是要“让每个人都有人生出彩的机会”，这就要在选人用人上坚持公平、公正、公开的基本原则。
领导有奔头。要让我们的各级领导有想法，有激情，有朝气。
生活有品位。我们开展各项工作，就是要改善大家的生活水平，提高大家的生活品质。
我觉得我这四个“有”，可能要比企划部门提出的那几个“最”更加实惠一些，离大家更近一些。以上，就是我对你提出的“二局是一个什么样的企业、二局未来的发展方向”这个问题的回答。
董事长与新员工面对面系列第二期为“话成长”。
新员工如何创新？
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