这11句话，句句有用！中建二局的“最强大脑”们管理项目就靠它！
从太湖之滨到南海特区，从岳麓山下到首都北京，中建二局已经连续举办了七届项目管理论坛。论坛孕育出的宝贵经验之一就是这项目管理“十一条”基本规律。这11条金律究竟说了啥？在企业“转型升级、提质增效”新时期它们还将发挥什么样的作用？我们一起来看看吧！
从2010年到2016年，从江苏无锡的太湖之滨到首都北京，中建二局项目管理论坛已经连续举办了七届，贯穿了中建二局从“十一五”到“十二五”大发展的黄金时期，成为了中建二局独具特色的管理品牌。
请看《中建二局历届项目管理论坛巡礼》！
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7月28日至29日，中建二局召开了2016年年中工作会暨第七届项目管理论坛，中建二局总经理程贵堂在论坛主题报告中回顾了历届项目管理论坛中取得的成功经验和好的做法，项目管理“十一条”基本规律就是其中的代表。
在第二届项目管理论坛上，中建二局董事长、党委书记陈建光对局“十一五”期间项目管理工作进行了科学总结，并提出了项目管理“十一条”基本规律。
经过五年多的深入实践和无数项目反复验证，这“十一条”规律得到了不断丰富发展，对企业在“转型升级、提质增效”新时期开展项目管理工作具有很强的实用性、 针对性和指导性，还将继续指导“十三五”期间全局项目管理工作的开展。
1 项目生产力始终是企业的核心生产力，全局各系统、各单位所有的管理活动都需要围绕提升项目管理水平，充分释放项目生产力来展开， 这是项目管理的基本理念。
2 “当地领先、系统领先、行业领先”是我们项目管理的基本目标，任何时候、任何条件、任何项目都要致力于“三个领先”目标实现。
3 项目目标责任制是推动企业发展的基本制度之一，我们要借助项目目标责任制的实施，不断调整项目生产关系三大要素，以适应项目生产力不断发展的需要。
4 项目盈利是企业赖以生存和发展的基础， 项目是否盈利是检验项目管理是否有效的基本评判标准。
5 “三位一体”即总部能力建设、项目管理团队以及项目目标责任制是项目管理工作的基本保障，要继续准确界定和不断完善法人与项目之间的责权利关系。
6 “五化”即“制度化、规范化、标准化、精细化、信息化”是提升项目管理水平的基本途径，是检验项目管理各项工作开展好坏的重要衡量标准。
7 做好“五大环节”即项目前期策划、目标责任书签订、月结成本、过程审计以及结果兑现是实现项目完美履约的基本内容。
8 正确处理“五大矛盾”（工期与质量安全之间的矛盾、成本与质量安全之间的矛盾、科学管理与提高工作效率之间的矛盾、职业道德与人际关系之间的矛盾、总包与分包之间的矛盾），不断加强项目质量安全管理是项目管理的基本底线。
9 现场管理是最大的市场营销，以现场循环市场是项目管理的基本经验。
10 打造出一大批战之必胜并且与企业发展规模、运营质量相匹配的职业化优秀项目管理团队，是保证企业长盛不衰的基本要求。
11 不断加强项目基层党建，充分发挥项目基层党组织的战斗堡垒作用， 是保证企业跟党走、听党话，永不变色的基本原则。
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