全员加速冲！中建二局各单位2018的小目标定了！
2018年中建二局如何高速度、高质量发展？
年终岁末 各单位陆续召开了工作会
总结过去 规划未来
明确了今年的各项奋斗目标
快和超超一起去看看吧
一公司
（点击上图可了解详情）
2018年主要预算指标：
合同额 310亿元
营业收入 130亿元
重点工作：
一是抓联动重品质，全面提升高端营销能力
二是抓规范调结构，走稳转型升级之路
三是强管理重服务，全面提升企业管控能力
四是夯基础提质效，助力企业高质量发展
五是传压力激活力，深挖企业发展潜力
六是把方向管大局，构建“大党建”工作新格局
二公司
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2018年主要预算指标：
合同额 260亿元
营业收入 100亿元
重点工作：
一是聚焦龙头，强化提升营销品质
二是体系保障，着力打造品质工程
三是系统管控，提升企业盈利水平
四是严守底线，推进资金管理创新
五是紧扣大局，狠抓基础管理工作
六是履职担当，全面深化从严治党
三公司
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2018年主要预算指标：
合同额 500亿元
营业收入 275亿元
重点工作：
一是深入落实市场为先，继续保持发展规模
二是持续推动增业扩量，有效拓展发展空间
三是着力加强履约管控，持续提高发展质量
四是加大成本管控力度，提高低成本建造水平
五是加强财务资金管理，促进资金有效使用
六是系统防控企业风险，坚决实现“两金”压降目标
七是积极推动专业发力，全力支撑总承包管理
八是助力分公司建设，支撑公司规模化发展
九是全面优化人员结构，切实提高人均效能
十是加强公司总部建设，深挖企业内生动力
十一是以十九大精神为引领，持续加强企业党建工作
四公司
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2018年主要预算指标：
合同额 120亿元
营业收入 50亿元
重点工作：
一是市场为先，全力出击，在“联动+高质量”的市场营销上下功夫
二是履约为重，精耕细作，在“标准+防控”的项目管控上下功夫
三是效益为本，多措并举，在“优质+高效”的精细化管理上下功夫
四是内凝士气，外塑形象，在“作为+氛围”的党建文化引领上下功夫
深圳分公司
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2018年主要预算指标：
合同额 260亿元
营业收入 135亿元
重点工作：
一是市场营销扎实推进
二是现场履约再上台阶
三是转型升级瞄准领域
四是基础管理优化升级
五是专业体系建设不断完善
六是党建核心凝神聚力
上海分公司
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2018年主要预算指标：
合同额 330亿元
营业收入 175亿元
重点工作：
一是深耕区域，巩固房建传统优势
二是聚焦领域，强化投融资转型力度
三是强化履约，筑牢现场管理根基
四是注重收益，提升项目低成本运营能力
五是升级模式，拓展总承包管理链条
六是规范运营，保障公司发展稳定
七是集聚人才，筑牢公司发展根基
北京分公司
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2018年主要预算指标：
合同额 210亿元
营业收入 100亿元
重点工作：
一是深入完善组织架构
二是不断深化业务转型
三是精准发力市场营销
四是稳步夯实项目管理
五是狠抓盈利能力建设
六是持续强化党建引领
西南分公司
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2018年主要预算指标：
合同额 280亿元
营业收入 150亿元
重点工作：
一是保增长，做优做好市场营销工作
二是重创新，做大做强区域分支机构
三是强履约，做深做透现场管理工作
四是抓创效，做精做细价值创造工作
五是强基础，做实做优综合管控工作
六是重引领，做新做精党建纪检工作
东北分公司
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2018年主要预算指标：
合同额 180亿元
营业收入 60亿元
重点工作：
一是市场为源，为双高发展储备优质动能
二是履约为基，为双高发展积蓄深厚内力
三是盈利为本，为双高发展巩固经营成果
四是机制为擎，为双高发展激活内驱力
五是党建为魂，为双高发展凝聚精神力量
北京中建地产
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2018年主要预算指标：
合同额 50亿元
营业收入 30亿元
重点工作：
一是加大土地储备，扩大经营规模
二是加快土地开发，提升项目开发节奏
三是优化治理结构，提升管理效益
四是加强基础管理，增强盈利能力
五是完善内部机制，保障发展目标
六是破解资源约束，支撑企业快速发展
七是防微杜渐，强化企业风险防控
八是不忘初心，夯实党建品牌
投资公司
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2018年主要预算指标：
合同额 350亿元
营业收入 100亿元
重点工作：
一是加强顶层设计，彰显战略引领
二是加强市场开拓，扩大经营规模
三是加强金融创新，推动融资落地
四是加强基础管理，筑牢管控体系
五是加强文化引领，服务企业发展
中建电力
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2018年主要预算指标：
合同额 120亿元
营业收入 65亿元
重点工作：
一是抓住市场源头，着力开创营销工作新局面
二是抓紧现场履约，着力打造工程品质新高度
三是抓细项目管理，着力提高服务管控新成效
四是抓牢运营质量，着力开辟效益效率新空间
五是抓实基础管理，着力拓展规范运行新举措
六是抓好党建工作，着力营造企业发展新氛围
安装公司
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2018年主要预算指标：
合同额 100亿元
营业收入 55亿元
重点工作：
一是优结构，强营销，升资质，外树形象拓市场
二是重履约，强管控，抓落实，做强项目打品牌
三是控成本，强质量，善创新，做精专业勇攀登
四是提效率，强机制，重业绩，品牌团队增活力
五是抓管理，强审计，提品质，夯实基础显实力
六是深嵌入，强执行，聚能量，牢记使命促发展
装饰公司
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2018年主要预算指标：
合同额 28亿元
营业收入 17亿元
重点工作：
一是创新思路，加快发展
二是拓宽眼界，放宽视野
三是过程管控，提高效益
四是强化履约，注重创优
五是管控资金，规避风险
六是积淀成果，厚植能力
七是体系保障，健康运行
八是党建引领，凝心聚力
中建机械
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2018年主要预算指标：
合同额 8.2亿元
营业收入 5亿元
重点工作：
一是聚焦创新驱动，拓展企业发展空间
二是突出市场导向，提升市场开拓能力
三是强化成本管控，提高产品竞争实力
四是实施人才强企，壮大企业发展根基
五是加强子公司建设，推动企业均衡发展
六是强化党建引领，凝聚企业发展合力
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素材来源：一公司、二公司、三公司、四公司、深圳、上海、北分、西南、东北、地产、投资、电力、安装、装饰、机械
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