“喂！2019下半年吗？中建二局准备好了！”

还记得前些天

悦悦晒出的二季度成绩单吗？

那这份期中成绩单

你是不是更期待？

别着急，就在今天

中建二局2019年年中工作会

暨第十届项目管理论坛在京召开

晒成绩、促交流、明方向的大会

没能到场的小伙伴别着急

满满的干货，悦悦不私藏

这就带你瞧！

图解：晒亮点  明方向 

会上，局总经理、党委副书记石雨

作年中工作报告和项目管理论坛主题报告

上半年成绩如何，图解给你好看！

本次会议主要通过“一大四小、一主四专”五个报告来深入细致地剖析制约我局项目管理能力提升的难点，以健全完善项目管理体系，着力打造支撑我局实现“双高”发展的基础。除了刚刚图解的两份报告，还有四位局领导做了专项报告。

此外，会中还进行了局安委会第三次会议（扩大），作了《安全生产运行报告》及安全生产专题讲话，滑图了解这些报告。

局副总经理苏振华 

《管理整体提升专题报告》

《安全生产专题讲话》

局党委常委、副总经理、总会计师刘冬
《营销专题报告》

局党委常委、副总经理、总工程师张志明

《EPC工程总承包管理专题报告》

局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军

《加强确权、完工结算和收款管理专题报告》

局安全总监邓德安

《安全生产运行报告》

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论坛：涨经验 强内功

把精英聚集在一起会怎样？当然会碰撞出智慧的火花啦！在第十届项目管理论坛会上，六家单位从七个方面进行了思维碰撞，为我们全系统推进整治提升和持续优化项目管理工作提供了宝贵素材。

华北公司《中建二局盾构始发涌水涌沙应急演练》

一公司

《“长圳”EPC管理模式交流分享》

三公司

《高质量发展精细化管控

—提升过程质量管控精细化水平》

华南公司

《“智能黑科技”促进项目综合管理能力提升》

华北公司

《深耕细作 砥砺前行 铸造环境管理卓越提升》

西南公司

《创新发展机制 激发内生动力

推进三级次机构建设和项目经理“人证合一”》

核电分公司

《落实核电站HSE管理要求

创建安全生产标准化示范机组》

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点赞：树标杆 学榜样

学习的榜样来啦！在本次会议中还有一批优秀个人及集体获表彰。高光时刻来啦，更点燃了超超积极奋进的热情。

局董事长、党委书记陈建光为局第八届“十佳职业道德模范”（整治提升行动典范）颁奖

局总经理、党委副书记石雨为局“优秀项目管理奖”金奖颁奖

这些榜样是我局开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推进“整治提升行动”落实中涌现出来的典型代表，更是局推进“一转两跨”奋斗目标和高质量发展的优秀榜样。让我们一起主动学习先进、争当先进，为我局开创“双高”发展新局面，为中建集团创建世界一流示范企业做出更大的贡献。

点睛：划重点   鼓干劲

会议最后，局董事长、党委书记陈建光作总结讲话，超超先送上“要点笔记”，先来明确方向思路。

十年项目管理论坛总结 

人生易老天难老，岁岁论坛，今又论坛

举办论坛的初心：海纳百川

举办论坛的原则：实事求是

举办论坛的经验：问题导向

举办论坛的建议：虚实结合

项目管理的发展方向：“三化”，即部件工厂化、作业智能化、工人产业化

强调下半年三项重点工作

• 坚持问题导向，认真抓好主题教育
  

• 坚持问题导向，全面抓好巡视整改

• 坚持问题导向，切实抓好整治提升

是不是很精彩？具体内容，我们将专题介绍！

上半年的发展，我们稳步前进

下半年的奋斗，我们更要超越不停

发展的征程上虽有险阻

让我们坚定信心、守护初心

奋勇拼搏、勇毅笃行

中建二局“一转两跨”奋斗目标

和服务中建集团争创世界一流示范企业

需要我们每一位员工

同心同力、齐头并进

“不忘初心、牢记使命”主题教育

内容来源：中建二局

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