谋定而后动，知止而有得
2020年中建二局前进的方向来啦！
2019年12月30日
局党委常委扩大会暨2020年
局领导班子务虚会在北京召开
会议从发展环境和形势、相关制度的落地
我局“十三五”规划任务目标为主题
谈认识、谋思路、找对策
2020年是具有里程碑意义的一年
此刻冲锋号已经吹响
让我们汇聚智慧、统一思想、达成共识
万众一心加油干
越是艰险越向前！
2019年12月30日，局党委常委扩大会暨2020年局领导班子务虚会在北京召开，中建股份副总裁黄克斯及局全体领导班子成员参加会议，局党委副书记、总经理石雨主持会议。
本次会议紧紧围绕三个主题展开：一是深刻分析当前企业面临的发展环境和形势，结合国际国内、建筑行业以及中建集团创建世界一流企业出现的新变化，科学研判我局高质量发展面临的新机遇和挑战。二是围绕持续推动《中建二局安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》落实落地，提出下一步工作思路以及具体举措。三是聚焦我局“十三五”规划中明确的各项任务目标，认真盘点梳理、查找不足，并就如何狠抓落实，确保实现完美收官提出下一步工作思路、具体举措以及重点工作。与会领导结合上述主题，结合各自分管领域工作，依次进行了发言和交流。
会上，石雨首先梳理了我局过去一年的发展指标完成情况，同时重点阐述了全局2019年重要工作完成情况，并针对2020年全局工作开展和“十四五”规划设想，他提出，要提升政治站位，坚定发展信心，做好“1+5”战略规划引领。“1”指2020年发展规划，“5”既指“十四五”战略规划，并从五方面为集团创建“世界一流示范企业”贡献力量：
重点做好做强核电业务、高端文旅以及水务环保等我局优势领域，并发挥集团内部“领头羊”作用。
在京津冀一体化、长三角一体化、粤港澳大湾区、黄河生态流域保护、雄安新区等国家战略区域，争做骨干施工企业。
紧紧抓住在地产业务、产城融合、“一带一路”、水务环保等领域的发展契机与发展优势，积极探索成功案例与经验，为中建集团推进创新发展提供“二局模式”。
在追逐发展质量的同时，也要在一定程度上重视发展规模。持续优化“321”战略举措，持续抓实盈利能力建设，重新调整“3+x”考核指标体系。
针对2020年具体工作，石雨提出五方面具体安排：一是强化战略引领。注重夯实高质量履约基础，推进高质量运营实现。建议将2020年定为我局“安全管理年”，聚焦安全生产及安全运营。二是推进大履约体系建立。三是推进“大市场”体系建立。四是推进“大商务”体系建立。五是强化人才队伍建设。会议最后，中建股份副总裁黄克斯就企业今后发展提出五点建议：
全局上下要深入学习十九届四中全会精神、中央经济工作会议精神，贯彻执行集团各项工作的部署，将会议精神与自身工作紧密结合，从中寻找发展方向、抓住并利用好其中的利好优势、寻找发展机遇，集中力量实现企业高质量发展。
要紧抓国家发展战略特别是与局发展密切相关的京津冀协同发展、粤港澳大湾区、长三角一体化发展机遇，进一步优化区域布局，要继续坚持“三高”战略（高端市场、高端业主，高端项目），全力承接以会展中心、体育场馆、交通枢纽为代表的大型公建项目，学校、医院等民生工程类项目，旧城改造、公租房、保障房等政府类及优质大客户项目，进一步完善提高我局的市场营销能力。
要认清自身短板弱项，加快转型升级步伐。当前，我局核电业务是优势，水务环保业务和城市轨道交通业务已初见成效，要充分认识到基础设施作为我局发展的短板及重要的发展契机，紧紧抓住发展机遇，趁势而上，不断提高基建业务的占比，打造拳头产品，优化任务结构。同时，要创新资本通道，通过产业经营与资本运作相结合，充分发挥资本的纽带作用，进一步放大效益，促进结构调整。
强履约方面，要提升项目管理能力，由施工总承包管理向工程总承包转变。全面提升工程总承包管理的五大能力（设计能力、计划管控能力、专业队伍管理能力、设备采购能力、资源整合能力），实施“三全”管理（全方位、全专业、全过程），提升我局的工程项目履约管理，进而为业主提供增值和超值的服务。
提效益方面，要抓基础管理，全面推行大商务管理，强化五大体系联动，从营销源头抓起，实现营销、生产、商务、科技、财务的有效联动。在项目上，要狠抓“两条线”——生产线和商务线；强化项目“铁三角”——项目经理、项目总工、项目商务经理；强化“双优化”——设计方案优化和施工组织优化；最终实现项目效益“两位数”。局属各单位要进一步夯实利润结构，第一步要做到利润结构“5：3：2”（即已竣工已结算项目的利润占比达到50%，已完工未结算利润占比30%，在建项目利润占比20%）。防风险方面，要进一步加强财务合规性建设，防范化解财务资金风险。要深入推进降杠杆、减负债、压“两金”，持续提升企业运营质量。要坚持依法治企，以十九届四中全会精神为指导，提高公司法治化管理水平，将依法治企与防风险管控紧密结合，统筹推进，切实提高风险防控水平。
重点做好以下六个方面的工作：即要做优房建，提高房建的发展质量；要加快基础设施业务，实现转型升级；要稳步推进投资业务，创新发展模式；要做大地产，跟城市、政府结合来推进产城融合业务，加快地产板块的发展；要紧跟国家“一带一路”走出去步伐，争取海外市场占比达到10%；要加强党的建设工作，既要学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想，践行好“不忘初心、牢记使命”这一永恒课题，又要打造过硬队伍，建立和完善高端人才和顶尖人才的引进、培育和激励的长效机制，思考如何实现员工效率最大化，既要加强基层党组织的建设，发挥基层党组织的政治优势，将党的建设融入到生产经营各项管理工作当中，还要建立风清气正的良好生态。