全力开启中建二局攻坚克难新时代！

作为一支华东野战军的军转企业

军队作风就是我们的文化优势

“攻坚精神”就是我们的执行力

“把‘攻坚精神’打造成企业的核心竞争力”

一系列振奋人心的话语出自于

中建二局2020年一季度运营分析会暨

“六个专项行动”推进会上黄克斯的讲话

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4月25日，局2020年一季度运营分析会暨“六个专项行动”推进会在京召开。会议深入贯彻局2020年工作会及年度重点工作要求，科学研判当前经济形势，总结分析一季度运营情况，部署下阶段重点工作，为持续推动局高质量发展、全面实现局年度预算目标、深入推进集团“六个专项行动”奠定基础。

在疫情特殊时期，会议采取“一对一”视频座谈交流形式。局属各单位主要领导依次汇报本单位一季度运营情况和下一步工作安排。局领导和局总部相关部门负责人针对汇报单位存在问题或发展方向提出问题，各单位相关领导根据提问进行解答，双方共同分析问题，研究发展思路。

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局总经理、党委副书记石雨首先对会议采用“一对一”“汇报+质询”形式给予肯定，并要求进一步优化会议机制，持续提升运营分析会议效率质量。同时，他勉励局属单位在认真梳理分析一季度运营管理存在问题基础上，坚持聚焦局党政全年战略部署，坚定发展信心，拿出实干狠劲，推进措施落地，实现企业发展逆势上扬。
随后，石雨对局属单位一季度运营管理工作中，在营销、投资、商务、财务及履约等五大系统存在的共性问题进行了深入分析，提出切实有效解决措施，并对局低效无效资产专项巡视整改中部分重点问题整改情况进行了着重强调说明。

针对中建集团开展的“六个专项行动”工作，石雨从提高思想认识、突出重点任务、狠抓工作落实三个方面进行了详细安排部署。最后，他对做好集团复工复产安全生产专项督导迎检工作提出明确要求，局属单位要以此为契机，加大自查自纠力度，切实推进局安全管理集中整治行动取得实效，确保局“安全管理年”各项目标任务如期实现。

局副总经理苏振华作《局大基建及基础设施业务专题报告》

针对局一季度大基建工作及基础设施合同额完成情况进行详细分解说明，对下一步工作作出要求：一是集中优势资源，重点突破有的放矢；二是坚持高端营销，夯实责任分层管理；三是狠抓队伍建设，积蓄营销履约力量；四是分解优化目标，确保指标完成。

局财务总监周湘作《局2020年一季度运营分析报告》

在新冠肺炎疫情的不利影响下，我局一季度主要指标完成较好，为我局全面实现年度各项任务指标奠定基础。针对下一步工作，周湘作出要求：一是坚持疫情防控和复工复产两手抓；二是攻坚克难确保完成年度预算目标；三是坚持整改落实，将巡视问题整改到位；四是坚持营销底线，进一步强化高端营销；五是持续降杠杆，防范企业风险；六是持续提升项目盈利能力，提升发展质量；七是强化过程管控，抓好项目履约。

此次会议共设1个主会场，19个二级单位视频分会场，119个三级次单位视频分会场，局领导班子成员，局总部相关部门负责人共计37人在主会场参会，局属各单位和三级次机构领导班子成员及相关部门负责人共计1761人在各视频分会场参会。会议由局副总经理、总经济师刘鹏主持。

时间不等人，容不得半点懈怠

大家要切实把思想和行动

统一到年初工作会决策部署上来

坚定信心，落实责任，攻坚克难

确保全面完成全年各项目标任务

为中建二局高质量发展作出更大的贡献

《建筑通讯》2020第15期

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内容来源：中建二局

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