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黄克斯:华东公司要争做践行者、引领者、示范者
争做创世界一流企业的践行者
“长三角一体化”建设的引领者
局高质量发展的示范者
近日
中建股份副总裁,局党委书记、董事长黄克斯
对华东公司开展工作调研
对下一步工作把脉定向
5月8日,中建股份副总裁,局党委书记、董事长黄克斯一行对中建二局华东公司开展工作调研。局副总经理苏振华及华东公司班子全体成员参加调研。
在交流座谈环节,公司班子成员结合公司现状,围绕各自负责的板块汇报了工作进展及思路。
一是优化顶层设计,明确发展目标
确保新签合同额、营业收入、利润圆满完成,提升利润结构率等关键指标;谋划好“十四五”规划。
抢抓长江经济带发展、长三角一体化、上海自贸区临港新片区建设等战略机遇;聚焦高端市场,对接高端业主,承接高端项目,重点对接政府及政府平台公司,维护好战略客户,挖掘潜在客户;坚守市场营销底线,严格执行中建集团“十条禁令”、局营销“九条底线”;不断强化营销队伍建设,持续优化营销体系建设。
强化履约意识,全面提升项目履约能力,推进工程总承包管理;树立大商务管理理念,强化两金占比、负债率、人均利润、现金流等关键性指标管控;强化安全、质量意识,要从思想意识上把安全作为履约的重中之重,把质量视为工程的生命线;持续推进低效无效资产专项清理工作;切实保障农民工工资支付。
提高在上海的科技影响力和行业地位;提高科技成果转化率;强化科技进项目,科技促项目;强化设计能力,搭建设计平台;打造科技专业人才。
提高政治站位,加强中央精神、上级文件制度、行业动态的学习,补短板,强弱项;持续推进主题教育;提升企业治理能力,完善体制和制度建设,打造执行力文化;加强人才培养,打造人才梯队;强化依法治企的能力,保持警钟长鸣;树立工程优质、干部优秀的企业文化,营造风清气正的企业氛围。
最后,黄克斯强调,华东公司要争做创世界一流企业的践行者、“长三角一体化”建设的引领者、局高质量发展的示范者。
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黄克斯一行还参加了华东公司更名揭牌仪式。从上海分公司到华东公司,21年间,这支上海滩新兵已发展成为外地进沪建筑施工央企第一,连续多年位列集团区域公司前列。
形成两大“特色名片”
作为国内唯一承建世界三大主题乐园的建筑央企,华东公司实现了对“迪士尼、环球影城、美国六旗”世界三大主题乐园的全部“建”证。
拥有全国首个以装配式建筑为主攻方向的全国示范性劳模与工匠人才创新工作室,依托这一工作室在建筑装配式施工技术领域发明了国家实用新型专利11项,工作室所在的两个装配式保障房项目均获“鲁班奖”。
实现两大“转变”
实现了业主结构转变,由单一业主结构转变为融创、万达、万科、中粮等战略客户和地方政府及政府平台公司的多元业主结构,2019年“公投+基建”项目占比达50.3%,战略客户占比达26.8%。
实现了业务结构转变,由传统房建转变为覆盖房建、投融资、文旅、基建等多个领域。完成了组织机构变革。在上海、江苏、浙江、安徽、湖北、山东“六大核心区域市场”成立省域分公司和区域事业部,同时成立基础设施、产业融合、海外事业部,各分支机构现已初具规模,进一步提升了公司属地化、专业化经营能力。
上海迪士尼宝藏湾
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武汉秀场
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内容来源:中建二局华东公司
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