黄克斯调研西南公司强调：要争做“三个排头兵”

全面争做

中建集团在西南地区三级单位的

发展质量排头兵、规模效益排头兵

中建二局在西南地区的品牌建设排头兵

5月14日至15日

中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯

到西南公司开展工作调研

为高质量发展建言定向

01

高质量发展

全面争做三个排头兵

5月14日至15日，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯一行赴中建二局西南公司及下属重庆巴南界石项目开展工作调研。局党委常委、副总经理刘冬及西南公司各级班子、员工参加调研。

5月15日，在西南公司调研会上，局总经理助理、公司党委书记、董事长丁威对公司基本情况、运营情况、工作中存在的不足、下一步工作计划等内容做了全面详细的汇报，领导班子成员结合公司现状，围绕分管业务汇报了工作进展及思路。

刘冬对西南公司各项主要工作和员工精神面貌给予了肯定，并对后续工作提出三点要求：一是积极抢抓建筑行业发展机遇，勇于突破高端项目，实现营销结构的调整目标。二是抓好项目管理“铁三角”“双优化”等基础管理工作，有效助推企业精细化管理和降本增效。三是在有序开展疫情防控的前提下，弘扬“攻坚精神”，加快发展速度，提高经营质量。

黄克斯肯定了西南公司近几年的工作举措和发展成果。针对公司未来发展，黄克斯要求西南公司争取早日重回中建集团区域公司前六强，全面争做三个排头兵，即：中建集团在西南区域三级单位的发展质量排头兵、规模效益排头兵，二局在西南地区的品牌建设排头兵，并对具体工作提出了六点要求：

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一是要提高营销质量。

公司要聚焦高端市场、高端业主、高端项目，重点攻坚重庆、成都、昆明、长沙等中心城市，全面对接交投、铁投等政府投资平台，努力承接公投、公建、场馆、城市更新类等高端项目；聚焦大基建，在扩大传统基建市场份额的基础上，重点攻坚新基建业务；聚焦总部所在地，提高重庆市场份额，全力参与政府主导的重大项目建设，提高公司在重庆地区的行业地位和话语权；聚焦战略客户，维护好传统战略客户，培育潜在战略客户；聚焦营销体系和队伍建设，打造复合型的营销队伍。

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二是要提高运营质量。

公司要关注现金流、利润结构、资产负债率、两金等关键指标落实情况，牢固树立“现金为王”的发展理念，尽快完成利润结构“5:3:2”的调整目标；提升总部管控水平，公司管理要以项目管理为核心，项目管理要以成本管理为核心，成本管理要以工期管理为主线，通过制度、标准化等体系建设，开展工程总承包、大商务管理等工作，提升企业整体运营质量。

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三是要提高安全意识。

公司要牢固树立安全生产管控底线，从思想、行动层面，高度重视安全生产管理工作，坚决杜绝安全生产事故的发生；确保企业运营安全，从人员使用、项目投资、合规性建设等方面，实现企业安全运营。

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四是要提高科技水平。

公司要注重科技成果转化，将科技转化为企业发展的生产力；发挥科技支撑作用，为项目施工管理提供强有力的支撑保障；加强科技队伍和人才培养力度，为企业发展锻造一批优秀的科技队伍；积极参与专利申报，申请重点科技项目，争创重要奖项，提升企业行业影响力。

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五是要提高底线意识。

公司要开展治理体系建设，完善体系和制度建设，提高企业治理能力，加大依法治企力度；规范区域布局，“十四五”期间，要加强分支机构建设，提高区域业务份额，年营业收入超过100亿元、50亿元、30亿元的省域分公司分别要达到1-2家、2-3家、3-5家；坚持底线营销，摒弃中小地产商的项目、付款条件较差的项目、突破局管控底线的项目；结合集团工作要求，深入开展低效无效资产清理、深化巡视整改等“六个专项行动”。

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六是要提高团队能力。

公司要提升学习能力，学深学透习近平总书记系列讲话精神，学好学活建筑行业优秀经验和做法；牢记初心使命，推动主题教育常态化长效化；加强班子队伍自身建设，打造一支有责任、有担当、有活力的班子队伍；对标行业先进单位，制定超越对手发展目标和计划，取长补短，实现新的发展目标；加大激励考核力度，科学、合理、及时给予考核兑现，激发职工工作积极性；加大人才梯队建设，通过培训、考核、职业生涯规划等手段，加快85后、90后职工成长成才步伐；加强廉政建设和反腐败工作，树立风清气正的企业文化。

5月14日，黄克斯一行检查了重庆巴南界石项目区域疫情防控和复工复产工作情况，听取了项目工程管理、技术及科技创效管理、商务管理等6个方面的情况汇报，并对下一步工作作出重要指示。

02

筑梦西南

攻坚奋斗正当时

中建二局西南公司稳居“重庆百强企业”前40名，连续四年排名重庆同级次（含中央在渝）建筑企业第一名，连续五年获得局属同级别单位综合分析评价前三名，为中国建筑股份公司十大支柱型区域公司之一。

加速推进转型升级步伐

业主结构持续优化。深入拓展国资背景业主，从源头上严控中小地产商项目，坚决摒弃高风险项目，国资背景业主合同额占比由2015年的35.18%提升至2019年的76.57%，并与成都天投、重庆城投、湖北交投等优质政府平台公司建立长期合作关系。

基础设施规模持续扩大。加大对高速公路、市政建设、交通枢纽、水务环保等专业领域市场攻击力度，基础设施合同额占比由2015年的5.86%提升至2019年的36.03%。

西部博览城项目

中西部最大的国际会展中心

成都博物馆项目

西南地区最大的城市博物馆

六盘水市地下综合管廊PPP项目

全国首个山地城市综合管廊

三清高速公路项目

云南省“十三五”规划重点建设项目

成都金融总部市政管廊项目

全国首例竖向三仓式管廊

滑动查看基础设施工程代表作

EPC工程承接持续攀升。强化EPC工程总承包能力，加大与设计院合作力度，增强施工总承包能力，从设计、建设等多个环节，实现资源整合，积极推进大体量 EPC 项目落地。EPC项目承接合同额占比由2015年的4.64%提升至2019年的36.29%。

鲁甸县卯家湾易地扶贫搬迁安置区建设项目

云南省安置建档立卡贫困户最多的安置区

忠县三峡湾电竞馆项目

亚洲首个综合电竞馆

高新文化中心项目

四川省最大的文化综合体EPC项目

永州市零陵区学位建设EPC项目

永州市重点工程一号民生工程

寻甸县2019年棚户区改造项目EPC总承包

滑动查看EPC工程代表作

匠心“质”造两大“特色品牌”

超高层领域的“领军者”。西南公司持续提升在超高层业务领域的核心竞争实力，巩固公司在西南地区超高层建筑领域的技术优势、管理优势和品牌优势，确保行业领军地位。

公司先后承建300米以上超高层建筑7座、其中长沙国金中心（452米）、春之眼商业中心（407米）分别为湖南、云南最高建筑。已获得超高层国家知识产权43项，完成重要科技奖项及论文100余项。

长沙市国金中心项目

452米 湖南第一高楼

昆明市春之眼商业中心项目

407米 云南在建第一高楼

昆明西山万达广场项目

307米 云南已建成第一高楼

重庆俊豪ICFC项目

303米  重庆江北嘴已建成第一高楼

滑动查看超高层工程代表作

水务环保领域的“排头兵”。西南公司作为中建集团在水务环保领域的“先遣队”，紧跟国家环保步伐，保持与三峡长江生态环保集团及各区域总部的良好合作关系，充分发挥牵头单位资源组织、协调作用，整合优势资源，探索全新模式，确保长江大保护相关项目高质量推进。

岳阳市中心城区污水系统综合治理PPP项目

局首个长江大保护施工项目

江西最美长江岸线（彭泽段）项目

全国首批长江大保护示范工程

玉溪市海绵城市PPP项目

云南首个海绵城市试点项目

九江市中心城区水环境综合治理一期项目

中国建筑长江大保护项目第一标

成都金融总部市政管廊项目

全国首例竖向三仓式管廊

滑动查看水务环保工程代表作

强管理、重执行、提品质

中建二局全体员工

将以生命不息、奋斗不止的“攻坚精神”

加快发展速度

提高经营质量

为建设新时代贡献中建力量！

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内容来源：中建二局西南公司

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