黄克斯拜会辽宁省副省长王明玉并调研北方公司
共绘宏图！助力辽宁再崛起
黄克斯首先对辽宁省委、省政府长期以来对中建集团、中建二局的关心、支持表示感谢，并详细介绍了中建集团、中建二局在房建、基建、投资、科技等主要领域经营情况，表达了继续深度参与辽宁建设的合作意愿。
黄克斯表示，中建二局将加强与辽宁省在基础设施领域的投资，加强重点项目合作，为辽宁省十四五规划贡献更多的二局力量。同时，将依托二局科研机构，促进校企产学研战略平台的落地，推进深度合作，实现优势互补、协同发展。
王明玉指出，十四五期间辽宁省将以建设“交通强省”为目标，持续加大对基础设施项目投资力度，同时也希望进一步深化辽宁省与中建集团的战略合作，中建二局作为系统内的优势单位，在省内具有品牌优势、资源优势和管理优势，辽宁省进一步加大对中建二局的支持力度，共同为辽宁振兴贡献更大力量。此外，要重点加强校企合作，共同搭建产学研平台，特别是加强与东北大学的合作交流，促进在固废产业技术创新方面的科学成果转化，共同推进行业进步与发展。最后，王明玉表示，将今天的会谈内容形成会议纪要，逐步落实。
辽宁省政府副秘书长孙繁柏、省交通厅副厅长曹文彬、省教育厅副厅长李庆才、东北大学校长赵继，中建东北区域总部董事长、总经理崔景山，局副总经理、总工程师张志明，北方公司主要负责人等参加会议。
深化合作！携手共赢谱新篇
拜访结束后，黄克斯一行在北方公司华晨宝马铁西总装物流车间项目会晤了华晨宝马汽车有限公司党委副书记、纪委书记、建筑、设施、环境、车辆管理与北京行政部副总裁曹利，双方就进一步深化合作深入交流。
曹利指出，华晨宝马与中建集团合作已近十年，铁西宝马项目是双方首次进行施工总承包合作。该项目作为华晨宝马今年体量、面积最大，合同额最高的项目，交予二局承建过程中，有几个令人印象深刻的细节：其一是二局的客户导向，服务过程能坚持客户至上；其二是双方的沟通顺畅，尤其是高层沟通机制。
她表示，通过该项目履约，华晨宝马集团发掘了一家新的优质合作伙伴。在铁西厂区多个标段的履约排名中，二局榜首次数最多，希望二局未来能够继续将情怀与担当贯穿始终，争取项目鲁班奖早日落地。
黄克斯表示，中建二局始终感谢华晨宝马集团的信任与支持，华晨宝马集团是我局最向往也最希望与之合作的优质客户。
他强调，项目此前的工作受到业主认可，今后的履约仍将面临考验。我们要持续做好以下四点，一是要将施工总承包当做工程总承包推进，锤炼协调调度能力；二是要落实安全管理动作，对后续零散进场单位强调安全意识、做好安全“洗脑”；三是坚持提供优质服务，主动换位思考，“无分外之事”；四是严守工期履约，保质保量、善始善终。
会前，曹利、黄克斯还实地查看了解华晨宝马铁西总装物流车间项目施工现场。
指明方向！攻坚克难不止步
在沈期间，黄克斯一行还对北方公司进行调研指导。会上，北方公司党委书记、董事长刘建钊围绕集团“一创五强”、落实“六个专项行动”，局“五大突破”“六大提升”发展目标，对公司历史沿革、公司近五年经营情况、现阶段工作情况及十四五发展目标等内容做了详细汇报。
座谈交流环节，北方公司领导班子成员结合当前发展现状，围绕分管业务汇报了工作进展和思路。
在听取汇报后，局副总经理、总工程师张志明对北方公司下一步工作提出三个方面的要求：
一是坚持“一快二强”，快速扩大企业规模，保持高位增速，展现年轻活力。强化高端营销质量，培育市场优势。强化资源配置，拉升企业整体人才价值。
二是打造科技能力 ，强化体系建设，培育高学历的科技领军团队，满足企业发展需求。
三是提升工程总承包水平，“十四五”期间EPC、工程总承包模式将成为北方公司超越对手的有力抓手，要对标优势单位强势“并跑”，杜绝“跟跑”。
在听取大家的发言后，黄克斯对北方公司表示出八点认可：一是班子团队精神抖擞，奋不顾身对抗大疫，基本实现任务指标；二是营销质量有所突破，对于市场环境认识清醒；三是商务管理稳步加强，面对历史问题与发展压力卓有对策；四是在建项目管控到位；五是品质履约成效显著；六是科技创新持续加强；七是考核体系趋于完善；八是党的建设成效喜人，弘扬攻坚精神有力，形成独特“北方有我，用我必胜”的企业文化。
同时对北方公司提出了五项具体要求：
一、做好谋篇布局
紧跟对十九届五中全会的学习热潮，做好企业中长期规划：一是强化顶层设计。认真总结“十三五”规划，查摆、分析问题，对标先进单位，吸取经验教训，做好收官时期各项工作，奠定“十四五”规划基础；二是谋划发展目标。2021年是“十四五”开局之年，北方公司要自我加压，攻坚主控指标增长；三是制定总体规划。
二、强化营销质量
一是坚决成为东北地区排头兵，做大做强东北市场，做深做实江湖地位，要积极参政议政，展现央企担当；二是坚持高端业主、高端市场、高端项目，抢抓公投、会展、医疗、教育、民生领域城市更新等优质项目；三是聚焦大基建、新基建项目，辽宁本埠十四五规划中将大力投入基础设施建设，北方公司要借机补齐短板；四是维护好战略客户和潜在客户，尤其紧抓央企、国企，维系优质外企、民企；五是全面提升营销人员综合能力，选拔、培育一批具有高端对接和宣传能力的复合型营销人才；六是强化营销底线，坚决撤出垫资项目与低端市场竞争。
三、强履约、提效益、防风险
一是全面推行EPC、工程总承包管理模式，将管理落脚点定准在基层项目：一切管理以项目管理为核心，项目管理以成本管理为核心，成本管理以工期管理为主线，工期管理推进工程总承包从而实现闭环；二是强化安全质量管控，要爱护企业信誉；三是提效益，确保在施项目利润双位数，穿好“两条线”，联动“铁三角”，做好“双优化”；四是落实关键指标管控，在历史问题上创效；五是强化风险管理，做好财务合规性管理、生产风险控制，尤其强调对六个专项行动落实。
四、强化科技创新
一是紧抓成果转化；二是落实科技进项目；三是优化企业设计能力；四是强化技术人才培养；五是打造有竞争力的品牌口碑。
五、强化党的建设
一是提高政治站位，要把深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神特别是习近平总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，强化七种能力（政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力）；二是推进主题教育常态化，守初心、担使命、找差距、抓落实；三是强化体系建设、制度建设，提升治理效能；四是强化青年人才培养，提升员工归属感、幸福感、自豪感；五是提升依法治企能力，提高合规性建设，强化底线意识、红线意识；六是要强化廉政建设和廉政文化建设，打造风清气正的良好氛围。
会议最后，黄克斯希望北方公司能够在党政主要领导、全体班子的带领、努力下，全体员工齐心协力、努力奋斗，圆满完成年度任务指标，实现企业“十四五”规划！
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内容来源：中建二局北方公司
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