继续攻坚冲锋！毫不动摇地推进二局基础设施业务高质量发展
11月5日下午，局2020年基础设施市场营销工作推进会在京召开。会议深入贯彻局年初、年中工作会及局三季度运营分析会会议精神，总结分析1-10月份局基础设施业务市场营销工作情况，深入剖析了当前存在的问题，部署11-12月份基础设施市场营销重点工作，为决胜年度千亿目标凝聚力量。中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯出席会议并讲话，局副总经理苏振华主持会议。
随后，苏振华作《局基础设施业务市场营销工作报告》并对下一阶段基础设施营销工作提出要求：
一是紧跟局“3+8+5”战略布局，加大高端对接力度；
二是整合市场营销核心资源，加强策划组织；
三是全力攻坚重大项目，确保指标落地；
四是加强营销体系建设，提升营销能力；
五是加快培育布局新业态，拓展新的发展空间。
会议最后，黄克斯进行了总结讲话。他先对全局基础设施营销板块1-10月份所付出的努力和取得的成绩予以肯定，并结合各单位汇报情况指出了局基础设施营销工作在信息渠道、承接模式、攻坚力度、项目体量等九个方面存在的问题与不足，并就下一步工作提出了三点要求：
一、要紧跟国家战略，抢抓基础设施发展机遇
基础设施业务市场容量大、政府投资力度大、品牌影响力大、资金保障到位，是局转型升级、高质量发展的重要支撑。要抓住企业高质量发展的牛鼻子，狠抓基础设施项目落地，从营销源头提升项目质量，努力实现业务结构“532”，助力“十四五”高质量发展。
二、要强化责任担当，坚定完成年度发展目标
一要坚定千亿目标不动摇；二要紧盯高端项目不动摇；三要狠抓重点区域不动摇；四要强化项目履约不动摇。
三、要优化顶层设计，科学部署基础设施“十四五”发展规划
一是坚持战略引领。“十四五”期间，要聚焦高质量发展主题，有步骤、有计划地把房建业务控制在50%以内，将基础设施业务提升至30%以上；
二是强化科技支撑。加强设计、科技能力建设，推动产学研合作，提升科技转化率和科技创效率，“十四五”期间基础设施项目科技创效率达到5％左右；
三是强化大商务管理。强化基础设施板块商务管理经验的总结和提炼，“十四五”期间，把基础设施项目结算利润率提升至15%左右；
四是强化转型人才建设。加快基础设施板块80后、90后后备队伍建设，打造一批综合素质高、专业能力强、有激情有担当的管理团队，为转型发展提供人才保障；
五是强化资质升级。局总部和各单位要有计划、有步骤地推进资质增项升级工作，尽快拿到行业“准入证”。
局副总经理李林鹏，总部市场与客户管理部、投资部、国际工程管理部、水务环保事业部等部门负责人，14家二级单位主要领导及基础设施分管领导共计40余人参加会议。
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（左右滑动查看更多二局基础设施项目）内容来源：中建二局基础设施管理部
谭冬冬
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