年终述职“晒干货”，砥砺奋进展作为

奔赴攻坚超越“考场”，晒出履职尽责“答卷”。为进一步汇聚发展合力，增强总部力量，攻坚“一核心、两跨越、三并跑”战略目标。1月5日，局总部部门及分局2021年度述职述廉会在京召开！

局领导班子成员，总经理助理、质量总监、安全总监、副三总师，总部各部门负责人，各分局主要领导、职工代表及绩效考核小组成员共计48人参加会议。会议由局党委副书记、工会主席程同普主持。

回顾总结，谋划展望

会上，局总部23个职能部门、6个分局的负责人围绕2021年度部门年度重点工作目标完成情况、“国企改革三年行动”完成情况、当前工作存在不足、“一岗双责”责任书落实情况、安全管理责任制落实情况、2022年度指标安排及重点工作等六个方面作述职述廉汇报。

会议全面总结了各部门、各分局在过去一年中的工作作为和既有成就，进一步谋划局2022年战略方向和具体工作举措，充分达到了以绩效考核推动战略及工作落实的目的和效果。

勉励安排，聚力同行

程同普受主要领导委托作总结讲话。他充分肯定各部门、各分局过去一年取得的工作成效，认为其紧扣“标准化管理推进年”工作主线，把握“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，持续攻坚克难、不断加压奋进，在关键指标目标的完成上有长足的进步，为局“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。针对2022年工作，他提出以下两点要求：

继续坚持战略引领

一是将“一核心、两跨越、三并跑”战略目标作为发展的总基调和主线条，着力推动“五个转变”的具体举措及工作思路，把局的发展战略措施落实落细到各专业领域、各业务形态，高标准为“十四五”规划的实施布局谋篇。
二是带头落实“高端营销突破年”各项目标任务，全员营销，为新型业务的培育发展贡献总部合力，共同培育高质量发展新动能。

继续强化总部管控

一是要带头“厉行节约，勤俭办企”，围绕其集思广益，形成可以执行、可供推广的经验举措。
二是要始终坚持以项目为中心，推动标准化管理成为企业筋骨，更好规范管理行为，提升管理效率，守好管理底线，实现局高质量发展。
三是要快速搭建信息化管理体系，坚决有力落实好“136工程”分解任务，做好“两化融合”，支撑企业数字化转型。

锚定奋进目标

凝聚攻坚力量

站在“十四五”规划的承上启下之年

让我们怀揣

舍我其谁的担当

壮士断腕的决心

破釜沉舟的勇气

共同推进局战略、体系、文化建设全面落地

为局高质量发展建证“超越”华章

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内容来源：中建二局企划部

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