中建二局召开党委常委扩大会，研究部署相关工作落地措施
10月8日，中建二局召开会议，深入学习中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》和国务院安委会召开的全国安全生产电视电话会议精神，结合局实际情况以及集团工作部署，确保将局三季度运营分析会精神的“四个刚性”要求不折不扣落到实处，对四季度重点工作举措，按照“清单化”要求逐条逐项进行研究部署。局党委书记、董事长石雨主持会议。
会议要求，党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。全局上下要提高政治站位，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，切实把思想和行动高度统一到党中央及集团党组近期有关会议精神和工作部署上来，特别是在企业安全运营、项目安全生产、疫情安全防控等方面狠下功夫，确保以实干实效喜迎党的二十大胜利召开。要迅速调整工作状态，本次会议是一次思想动员会，更是一次“点实火”会议。各单位、各体系以及各部门，要迅速调整工作状态、加快工作节奏，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感，聚焦“高端营销突破年”各项工作任务、各体系考核指标、各部门绩效目标，抢抓第四季度宝贵时间，抓细抓实各项工作，坚决守好主责主业，引导全局广大职工决战决胜全年，跑出年底冲刺“加速度”。要做到统筹结合，进一步将局领导党建联系区域工作与各系统工作相结合，领导干部要“沉下去、摸实情、办实事”，真实了解联系区域重大项目营销、重大项目履约等工作开展情况，加强各系统信息互通共享，切实帮助党建基层联系点单位解决实际问题；进一步将学习宣传贯彻党的二十大精神与“保稳定”“稳增长”工作相结合，按照集团党组有关要求，以“谋”到实处，推动“学”出实效，切实把学习会议精神成效转化为全面优质完成全年目标任务、高标准谋划明年工作的强大动力。
项目履约方面，尽快转变工作观念，认真分析新形势、新任务，做好在施项目的生产履约，坚持“抓两头带中间”工作思路，聚焦华南、雄安等重点区域、重大项目，加强与政府业主沟通交流力度，重新梳理、调整进度计划，强化公司、分公司、项目管理协同联动和区域资源协同共享。针对重点项目，实施提级管理，对不适宜担任现任项目管理团队的领导、不符合要求的合作团队有效作出组织调整。
市场营销方面，要深度聚焦局“1+3+8+5”市场区域，进一步强化“全员营销”理念，抢抓战略窗口机遇，多渠道开展高端对接，聚焦战略价值高、社会影响大、科技含量高、经济效益好的高端项目，坚持高举高打，持续关注铁路公路、核电新能源、水利水电等重点领域，力争年底前推动一批重大项目落地。
商财法方面，坚决做好“抓结算”“抓收款”工作，商务、财务系统要实现无缝衔接，在两级总部率先行动，成立专项工作群，定期通报各单位工作进度，针对完成较好单位及时总结好经验、好做法，全局范围内分享推广；针对完成滞后单位坚持督导帮扶相结合，坚持底线要求不放松，确保拧紧责任链条、层层传导压力。要围绕年度预算目标，持续关注经营性净现金流量、“两金”规模、带息负债规模等关键指标，做好查漏补缺、提质增效工作。要坚持不懈抓好风险防控工作，坚决抓好民营企业、中小企业欠款和农民工工资支付，做好诉讼案件管理。
投资方面，要加快构建“投建运”一体化新格局，推动全局投资与建设业务加快发展，坚持区域聚焦、资源聚焦和产品聚焦，以城市更新为载体，抢抓新型城镇化建设机遇，全面提升周转能力，强化投建协同、业务协同，不断提高“造项目”能力水平。要持续提升投资业务发展质量，严格执行投资项目跟踪评价机制，完善跟踪项目信息库，提升投拓质量。
党群纪检方面，要充分发挥党建工作优势，开展好“党建引领 攻坚四季度 决战决胜全年目标”主题活动，各单位要召开好第五次专题党委（常委）会议，加强宣传工作力度，进一步弘扬新时期“超越至上、唯实惟先”的超越文化，让超越成为全员共识、唯实成为优秀品质、争先成为工作常态。要坚持把政治监督放在首位，加强思想认识，提升监督精准度，增强监督的刚性和实效，做到督导结合、督促结合、督助结合。
局领导、局总部要率先垂范。带头冲锋到攻坚一线，摸排、督导各单位重大项目跟踪投标、履约突出问题等重难点工作，统筹协调各方资源，帮助局属各单位解决问题。要带头做好措施落地工作，严格落实“刚性指标、刚性执行、刚性防控、刚性考核”工作要求，确保上下贯通、一抓到底。
各单位、各体系要开展“揭榜挂帅”行动。广泛组织擂台比赛、练兵比武、亮绩晒绩等活动，在全局范围内掀起比学赶超、争先进位的攻坚热潮。要将全年指标完成情况、稳增长贡献情况与全员考核相挂钩，以考验效、以效促行，突出“业绩导向”，破除“安于现状”，进一步推动能者上、庸者下、劣者汰。
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