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魏德胜赴浙江分公司开展检查调研
一是贯彻高质量发展。要坚定不移走高质量发展之路,从制度管理、体系管理、能力建设等方面入手,加速转型升级,提升分公司盈利水平。
二是攻坚四季度,奋力完成全年各项任务指标。要持续抓好资金管理、结算管理、负现金流项目收支管理,坚持以收定支原则,强化风险防范,奋力完成全年各项任务指标。
三是坚持做好疫情防控,确保平稳运营。提高政治站位,强化思想认识,认真落实上级和地方政府各项防控要求,压实各级人员防疫责任,全力确保施工生产平稳有序和广大职工群众的身体健康。
四是扎实做好年底维稳工作。持续做好年底农民工工资支付、民企账款支付、舆情管控等工作,不折不扣地执行好《农民工工资支付保障条例》,确保及时足额发放到位,坚决杜绝负面影响。
五是坚持高端营销,致力品质发展。持续构建深耕浙江的立体营销网格,加强与区域政府单位和平台公司的对接力度,整合区域资源,聚焦大项目、好项目,力争市场营销实现新突破。
华东公司相关负责人陪同调研。
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