中建二局召开2023年度领导班子务虚会
要毫不动摇坚定发展信心。结合我局实际分析研判当前发展形势,全面落实国家经济工作总体要求和重点任务的部署安排,各级领导班子要充分利用党建联系区域、基层联系点、督导调研等工作,引导全局职工进一步提振信心、鼓舞干劲、增添动力;总部各部门要科学谋划好明年重点任务目标,确保明年各项工作起好步、开好局。
要精准把握新政策新机遇。要紧紧抓住政策利好的“窗口期”,持续锚定“一核心、两跨越、三并跑”战略目标,抢抓大有可为的发展机遇,精准把握国家经济工作重大战略部署,紧扣经济发展脉搏,切实强化稳增长措施,推动我局实现质的有效提升和量的合理增长。
要全力做好岁末年初重点工作。正值岁末年初关键时点,全局上下要高效统筹疫情防控与生产经营,快速推动生产经营走上正轨。局党委发布了《关于加强员工关爱统筹做好疫情防控和生产经营工作的通知》,各级党组织要坚决落实好集团和局党委工作要求,主动适应疫情防控政策新变化,着重加强防控资源储备,突出强化疫情防控个人责任,重点做好工程项目防控,最大程度保护广大员工生命安全和身体健康,最大限度减少疫情对生产经营的影响;同时要突出抓好年底质量安全、信访稳定和舆情管控等各类风险隐患防控,确保农民工工资及时足额支付;各级党员领导干部要鼓足工作干劲,全力冲刺年度目标任务,全力以赴提质增效,防范化解重大风险,努力为宏观经济大盘稳定作出应有贡献。
一是坚持质量要强,持续增添高质量发展新动能。围绕高质量发展主题,聚焦效率效益提升主线,进行系统性推进,全面提高企业系统化治理能力和水平, A类、B类、C类和海外企业要形成高质量发展的均值化态势。狠抓五中心一平台管控能力,强化考核执行,通过量化考核全面提升商务创效能力,实现稳定利润率;着力强化现金流管控,推进负现金流项目治理和资金预算系统全面上线,防范资金风险,改善现金流状况。
二是坚持总量要稳,科学统筹规模效益均衡发展。稳定规模增长是实现高质量发展的基础,当下,二局机构发展活力有空间,重大投资、重大基础设施、重大项目的拓展有空间,重点区域深耕有空间,管理效率提升有空间,软实力建设有空间,全局要持续深耕重点区域、重点城市,投资挖掘重大项目,局头部二级企业持续做大做强,专业公司要精准定位,找准特色方向,充分发挥人才拼搏干劲,探索发展空间,保持企业总体规模的合理稳定增速,实现高质量发展。
三是坚持增量要新,加快打造“第二增长曲线”。坚持科技是第一生产力、创新是第一动力,找准“第二增长曲线”破局点,开辟发展新领域新赛道,加大投资在局发展中的核心地位,全面参与新型城镇化建设,将城市更新业务放在突出地位,不断塑造发展新动能新优势。紧紧贴合实际应用,加大科技创新力度,打造二局差异化科技特色;加大新业务开拓力度,深耕“双碳”领域和数字经济两大方向,探索电力、水务水利、低碳环保、城市运营等创新领域;持续跟进集团数字建造平台、人力资源、智慧安全等系统的工作开展,加大数字化转型力度;高质量规划海外公司业务,打造海外强势公司,加大海外市场拓展力度。
四是坚持存量要优,切实增强产业链供应链韧性。加强三级次机构系统治理。明确三级次机构定位,优化区域布局,提升三级次机构层级管理能力,加快推进“瘦身健体”治理目标顺利完成,各单位领导班子要守土有责,聚焦目标导向,开展消灭亏损企业、消灭亏损项目专项治理,明确将项目打造为成本中心,实现存量强的核心。加快基础设施和重大项目的攻坚。要进一步明晰发展定位,基础设施重点领域有突破。发挥全产业链优势,基建业务一体化能力进一步提升。加强重大项目营销策划,重大项目有突破。发挥项目履约“三大建造”品牌优势。全力推进工程总承包能力建设,以“三大建造”为抓手,全面提升项目全生命周期、全产业链、全生产要素的管控力。持续强化人才队伍建设。选优配强二级单位、三级次机构领导班子,对全局三级次机构、重大项目主要领导提级管理。引进企业紧缺性高质量人才,储备敢于攻坚、善于作为优秀人才,做实培训培养各层级人才工作。
局领导班子成员,总部相关部门负责人参加会议。