中建二局十大事件，由您揭晓！

2022年

是充满收获与成长的一年

这一年，我们

感受品质履约的凝心聚力，人心振奋

品味高端营销的激情时刻，累累收获

体会抗疫援建的勇敢逆行，无畏无惧

……

回首这一年

总有一些画面让人记忆深刻

今天年终盘点

一起来回顾全年

关于中建二局的2022年记忆

今年的年度十大事件由你来票选~

01

高等级荣誉再创佳绩

2022年，中建二局高等级荣誉再创佳绩。荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖15项、中国钢结构金奖11项，连续5年保持全国同级次企业前三；获评国家级党群荣誉60项，《人民日报》报道44次，新华社报道86次、15次登上全媒头条，139次亮相央视、10次登上《新闻联播》，中央主流媒体发稿630余篇，我局对外影响力持续提升。

02

高质高效建设重点工程

展现央企新担当

2022年，中建二局组织运维保障队伍27支，高质量完成了2022年冬奥会、冬残奥会的运维保障任务，央视等主流媒体多次报道，北京市市场行为信用获加分；高效率援建应急医院、方舱和实验室项目43个，获得表彰60余项，充分彰显央企担当；高标准承建高原铁路、深圳地铁13号线、西宁机场等重点民生基础设施工程，受到表扬表彰140次，举办省级观摩会14次，市场和社会影响力显著提升。

03

稳增长、稳运营成效显著

2022年，中建二局克服疫情和经济下行周期影响，经营业绩逆势前行，全年新签合同额、营业收入、利润总额三大指标分别实现同比增长0.72%、7.83%和22.78%。营业收入利润率同比提升0.29个百分点，盈余现金保障倍数同比提高0.4倍，经营质量持续提升。

04

高端营销突破推动高质量发展

2022年1月16日，中建二局党委全委（扩大）会暨党的建设工作会、2022年工作会、一届四次职工代表大会在京召开。会议按照“一核心、两跨越、三并跑”战略目标要求，全面深入开展局“高端营销突破年”，奋力推进企业高质量发展再上新台阶。全年高端营销突破成效显著，高端客户扩容成绩突出，进一步深化国家部委、央企和政府平台公司的对接能力；全局385战略区域合同额占比达93%，区域布局更趋集中；国资背景客户占比达70%，同比提升13个百分点，客户结构优化大幅改善；全年新承接“公投+基建”项目占比69%，同比增长近10个百分点，高端项目品质明显提升。

05

局成立70周年总结会和第三次党代会胜利召开

2022年8月27、28日，召开中建二局成立70周年总结会和第三次党员代表大会。总结会深入落实集团组织40周年总结会精神，总结局70年来一代代建筑人立心铸魂、为国担当的奋斗史；改革创新、变革图强的发展史；忠诚履职、为民服务的奉献史。党代会细化未来“5+2”两个阶段工作任务，提出“七个更加”具体目标和“八个一流”工作举措，明确“打造集团旗下高质量发展的一流核心工程局”总体目标，为集团加快建设世界一流企业贡献二局力量。

06

超越文化全新升级

2022年，中建二局坚持以新版《中建信条》《十典九章》为指引，与时俱进，赋予超越文化理念和行为体系“超越至上 唯实惟先”崭新内涵，并在局成立70周年总结会上隆重发布。全新设计制作局企业文化手册，明确五大发展阶段，提炼“攻坚精神谱系”，发出“超越九条”行为准则倡议，让超越文化更聚焦。正式发布局《超越》主题形象片，丰富形象展示载体，凝心聚力。

07

基础设施业务全面突破

2022年，中建二局基础设施业务规模乘势突破，营收占比29.1%，全年合同额超千亿元，其中创新类业务合同额超两百亿元。各业务领域硕果累累，铁路工程投标资格成功落地，以局名义承接首个市域郊铁路和首个高铁站房工程；光伏业务实现跨越式发展，合同额超百亿元，首个投建运一体化的龙川光伏项目实现并网发电运营；抽蓄领域领航发展，落地集团首个抽蓄施工合同；水利水务业务蓄势突破，业务规模同比增长30%，承接工程局首个船闸工程；公路桥梁整线突破，全年新增里程217公里，中标武汉都市区环线项目，创我局公路投资建设项目规模记录，天津市跨海河大桥刷新单孔拱形桥梁跨度记录至200米。

08

 投资新突破助力“两跨越”

2022年，中建二局投资业务以“投资赋能、稳健回报”行动理念推动高质量发展，全年完成投资额、投资回款同比增幅均超过20%，三大核心区域业务集中度达到85%。地产业务逆势提升，北京玖合府项目开发节奏实现区域领先，斩获总投资额117亿元的上海首个未来城市理想单元项目，“绿色、低碳、智慧”的中建玖合品牌持续塑强。基建投资稳健发力，在湖北、广西等地带动重大线性工程合同额超百亿元。

09

大商务管理成效初显

2022年，中建二局大商务管理三年行动完美收官，局系统性总结和梳理三年工作成效，固化了“13563”工作举措，“1”个数字转型，推动效率提升和数字赋能，“3”个专项行动，强化标本兼治和源头治理；“5”类经济会议，突出管控重点和分类施策；“6”个创效载体，突出目标导向和量化考核；“3”个质量提升，坚持问题导向和强短板补弱项，竣工结算额连续三年持续提高，年均增幅13%，竣工结算利润率持续提升。

10

贯彻“三个服务”科技导向

实现三大强化

2022年，中建二局开展“市场营销技术文件编制水平提升专项行动”，强化重大项目技术标管理，建立全局重大项目从投标到竣工全周期技术管理机制，全年技术标得分排名第一占比超81.2%。提前进行研发布局，强化关键技术储备，全年立项国家级课题1项、省部级课题7项、集团课题3项；强化科技品牌建设，超过30项高水平科技成果亮相深圳国际核能产业创新博览会和服贸会。

11

南非公投项目实现零的突破

2022年，中建二局海外业务落实“高端营销突破年”要求，深化“平台+主力”内涵,确立了“2平台、2主力、2鼓励、2支撑”主体，加大南部非洲市场开拓力度，连续中标南非EB立交桥（20.08亿元）和N3高速项目（9.76亿元），实现局在南非公投项目零的突破，刷新我局在东南部非洲单项目合同额最高纪录。

12

加快推进三级次机构治理

2022年，中建二局以强化三级次机构管理为抓手，持续赋能高质量发展，系统搭建局属三级次机构新设、存量的管理标准和评价体系。“十四五”期间机构治理的任务目标更加明确，机构提质增效路径更加清晰。完成6家实体三级次机构的撤并重组工作，有效压降机构管理成本，缩小机构管理离散度，以实际行动赋能机构管理见行见效，努力开创“十四五”高质量发展新局面。

13

乡村振兴助力经济社会发展

2022年，中建二局坚决落实“四个不摘”要求，稳定帮扶力量，助力康乐县全面推进“五大振兴”取得了新进展新成效。投入和引进帮扶资金177余万元，实施帮扶项目23个，采购帮销特色农产品404余万元，助力康乐香菇入选农业农村部“全国一村一品示范村镇”名单；《何家沟村乡村振兴创新案例》在人民网乡村振兴大会上发布，局党委书记受邀作主旨发言；原创歌曲《锦绣康乐》被确定为康乐县县歌。

14

组建战略研究院强化研究支撑

2022年，中建二局组建战略研究院，作为局研究咨询机构，战略研究院密切关注国家政策导向及行业前沿动态，组织召开碳达峰碳中和实施路径座谈会，研究完成城市更新、抽水蓄能、光伏一体化、引调水工程、新型基础设施、建筑行业研究、工程局对标等7篇课题报告，每月定期发布《施工企业战略研究之资讯选编》，为企业发展提供智力和服务支撑。

15

风险防控有力有效开展

2022年，中建二局全力护航“两会”、党的二十大等重大活动，对重点环节、重点地区实施专项治理、提级管理，防范化解安全风险，为企业筑牢安全保障防线。全局统筹协调疫情防控工作，组织疫情防控视频工作会50余次，视频巡检5091项·次，保障企业项目平稳运行。局党委及时研判形势，成立客户专班，制定一对一的解决方案，局全面化解风险地产项目债权216亿元，风险化债率达44%。强化各层级质量重大风险预防和管控，全年完成30个局级质量高风险项目督导检查，局总部对69个项目进行质量专项督导检查，质量风险得到有效控制。

16

“青廉工程”护航青年成长

2022年，中建二局强化年轻干部教育管理监督，打造“青廉工程”，以青廉学、说、行、评为载体，分片区开展青年座谈研讨交流，聚焦年轻干部违纪违法问题开展专题调研并立项课题研究。巧用青廉套餐，改编歌曲《青年廉洁说》，面向青年员工及家属发布青廉倡议书、清风廉洁家书，激活年轻干部廉动力。根据内部真实案例，自编自导廉洁微电影《重来》，强化警示教育威慑作用，全过程加强教育管理监督，护航年轻干部健康成长。

中建二局十大事件

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内容来源：中建二局

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