局属各单位掀起了超越文化落地行动热潮①
为进一步贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，推动超越文化成为凝聚精神力量、展示良好形象、提升竞争软实力的重要抓手，2022年，中建二局党委紧扣致力于成为集团高质量发展的一流核心工程局的发展目标，对超越文化内涵进行提炼升级，在局成立70周年总结会上，正式发布了“超越至上 唯实惟先”核心内涵及行为体系，并于今年印发《 2023年中建二局超越文化落地实施方案》，制定《中建二局超越文化落地三年行动方案（2023-2025年）》。
局属各单位认真落实方案各项任务，掀起了超越文化落地行动热潮，推动企业文化融入日常，鼓励广大员工外正其容，内正其心，全面营造比、学、赶、超氛围，为宣传贯彻落实好年中工作会议精神，以奋斗者姿态全力推动年度目标圆满完成，为局实现以一流的企业文化引领支撑企业实现一流高质量发展的目标贡献力量。
一公司
一公司积极推动“超越文化”融入企业管理，抓好“规定动作”和“自选动作”的落实落地。在两级总部打造“超越文化墙”，将超越文化形象建设融入 CI创建工作、局 3.0标杆工地打造、“建证”党建观摩工地创建中，大力宣传超越文化。关注西宁机场、新国展二期以及新疆光伏等重点项目的重要工程节点，开展专题宣传，发布宣传片、短视频等文化融媒产品，围绕阿籍员工雅辛尼参加中非经贸博览会等活动进行专项宣传报道，带动员工讲述自身超越故事。坚持文化带动企业高质量发展，在项目开工、抢抓节点、竣工验收等重要环节，结合党员突击队、青年突击队等队伍载体进行誓师动员；与北辰集团、顺义区政府、新疆鲁能等属地政府和核心客户开展党建共建、文体团建等活动，助力属地深耕。
二公司
二公司坚定以践行超越文化为己任，聚力“三个持续”，推动超越文化入眼入心入行，为企业发展提供精神支撑。持续开展日常宣贯。建立“总院-分院-分校”三级联动培训机制，将新版超越文化作为各类培训第一课和必修课，突出文化氛围全过程营造；选树职业道德模范、援港抗疫90后女博士等一批典型榜样，用身边人、身边事引导激励全员争先士气。持续做强高端宣传。围绕重大项目、重要事件、典型人物开展系列宣传，充分展示公司在新赛道、新领域的核心竞争优势；深化属地合作，以政策落地、结对帮扶展现公司建造品牌。持续压实责任。将文化建设纳入“双百分考核”，全面提升文化建设质效；坚持问题导向，月度召开“三大战役”督导会，制作“三大战役”红黑榜，激发攻坚动能。
三公司
三公司以“三覆盖”为抓手，推动“超越文化”在企业基层一线理念落地、视觉落地、行动落地。宣贯全覆盖-理念落地。结合综合体系培训对“超越文化”进行2次宣贯，包括不限于“超越文化”视频、文字、海报，覆盖4800余人次。撰写“超越文化”故事，聚焦个人、团队典型，在“七一”表彰会上宣讲3个团队，展现鲜活的超越故事。标识全覆盖-视觉落地。各项目结合CI、建证党建观摩工地等全面将“超越文化”视觉落地。在项目文化墙或宣传栏中增添超越文化内容、在施工现场和办公区门楼内侧加入“超越文化”标识。活动全覆盖-行动落地。将超越文化融入“五一劳动奖章获得者进校园宣讲自身成长经历”活动、四川省 “安康杯”活动、与深圳市委联合开展的“青年大学习”专场宣讲活动、全国劳动模范王佳庆现场企业文化宣讲活动、成都大运会志愿活动等，增强职工向心力。
四公司
四公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，秉承“超越至上 唯实惟先”的超越文化，推动超越文化内化于心、外化于行，聚焦企业提质增效各项工作任务，切实推动“超越至上 唯实惟先”的超越文化内涵成为广大职工的价值追求和行动自觉。做好“两保障”，在阵地保障方面，全方位推进超越文化进楼宇、进项目，在办公区公共区域张贴超越文化海报。在机制保障方面，多次开展“超越文化”宣讲、知识竞赛、宣誓活动等。强化“三结合”，将超越文化的宣贯与深入推进“一项目一口号”落实落地相结合；将超越文化宣贯与公司深入开展“护苗行动”相结合；将超越文化宣贯与举办开展大型活动相结合。
华东公司
华东公司按照“发布、推进、落地”三步走的工作思路，重点做好超越文化的推广和落地工作，公司总部及所属各三级次机构、各项目将超越文化外显于行、内化于心，组织开展超越文化融入“建证”党建观摩工地创建行动，超越文化宣贯培训会，超越文化融媒宣讲以及开展各类文化研讨、论坛，推动超越文化入眼入心入行。丰富学习渠道，推进落实落地，“线上+线下”相结合，系统、持续、深入学习。融入生产经营，坚持使命必达，从项目实际生产经营情况出发，通过党员突击队、青年突击队、工人先锋号等载体，践行超越文化内涵。营造项目“大干快上”的热烈氛围，如期完成各项施工节点，并围绕阶段“重点”，持续争先创优。通过阶段性的目标设定与总结进行归纳整理，真正将超越文化落到实处，转化为个人奋进力量，为企业高质量发展不懈奋斗。
华南公司
华南公司通过“三强化”“两融入”工作举措，持续推动“超越文化”在公司总部、所属单位及所属项目落地生根。强化视觉覆盖，形成“润物无声”的文化熏陶；强化文化培训，培育“超越有我”的行动自觉；强化宣传推广，形成“立体多维”的传播渗透。融入考核指标，做好超越文化覆盖的“规定动作”，与各单位签订年度党建工作责任书，编制《中建二局华南公司项目党支部工作任务考核评价标准》，将“建证”党建标识、“超越文化”相关标识落实落地；融入各类活动，在党建生产及对外交往活动中推广超越文化和攻坚精神，持续开展以“攻坚·超越”为主题的职工文化实践活动、“建证未来·筑梦超越”共青团活动，在公司上下营造比学赶帮超的争先氛围。
西南公司
西南公司坚定文化自信，深化文化认同，推动新版超越文化入眼入心、入脑入行。抓覆盖，规定动作强落实。做到“三必亮+三必讲”即视觉覆盖做到企业文化墙必亮、重大活动必亮、宣传产品封面必亮超越文化。培训覆盖做到党组织书记必带头讲、支部党课必讲、系统会议必讲。抓重点，自选动作强融合。举办“超越杯”——“奋战60天·攻坚630”劳动竞赛活动，“超越杯”——挖潜增效专项劳动技能大赛，进一步激励员工自我超越加压，确保年度目标实现。挖掘超越故事、做好融媒宣讲，并选树超越榜样进行表彰，发挥榜样引领超越的示范作用。抓长效，文化铸魂强思想，通过打造特色超越产品。开展超越文化落地监督等举措等确保超越文化 能落地生根，形成人人敢超越、勇攻坚的氛围。
华北公司
华北公司多角度促超越文化落实落地。把握形势，突出氛围营造，以抓思想统一为出发点，开展“超越标语进总部、进一线”活动，针对不同体系要求，将文化内涵、工作目标“外化于形”，形成文化记忆。实地研学，突出精神感召，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实际，充分把握局“攻坚克难、敢打必胜”的攻坚精神谱系，充分结合当下公司发展实际，针对不同目标群体，先后两次前往红旗渠开展实地研学，为企业攻坚年度目标任务凝聚精神力量。讲好故事，突出榜样带动，坚持把思想文化建设融入生产经营工作，积极挖掘企业发展实践中的典型榜样，致力于讲好起攻坚克难的生动故事，牢固树立为优秀喝彩、向优秀看齐的鲜明导向。
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