开源只能交个朋友？

| 作者：黄峰达（Phodal）

| 编辑：王玥敏

| 设计：刘颖洁

开源社引言

我曾经写过一个内部培训材料《如何开始一个正经的开源项目》。在我看来，一个成功的开源项目，需要有一个健康、活跃、高质量的社区，并源源不断的通过高品质的代码，来创造有价值的软件。要做到这一点，关键在于“宽进严出”。
面向开发者，降低门槛，增加便利，源源不断的吸引更多的开发者加入。面向使用者，则需要严把质量关，重视产品的品质和价值。
这对于开源项目的研发、管理和运营都提出了很高的挑战。这篇文章就非常简明扼要的介绍了这些必须的关键能力，欢迎阅读并分享。
                               开源社理事长 庄表伟

在 Ledge 知识平台发布的这一周多里，我一直在思考如何让这个项目做得更好。在和 CSDN 的讨论中，我意识到我可以把这个过程中的相关经验分享出来。因为毕竟大部分的开源项目做得不好。

除了写代码之后，我们做了这么一些事情，使得这个项目可以好好的运转下去：

• 我写了一篇宣传方案。扩散到相关的微信群里，发布在公号、知乎和其它写作平台上；

• 我通过社交平台微博、Twitter、Bilibili 等扩散了项目的信息；

• 我写了两篇技术实现原理。发布在 CSDN 等专业平台上；

• 我和我的小伙伴们，建了个微信群，以实现快速反馈；

• 我们鼓励开发人员为开源项目做贡献；

• 我们联系了不同的 DevOps 厂商，来共同发展这个项目；

• 我们以透明的方式不断公布、上线新的特性。

• ……

它的运作模式和我早期在 GitHub 开源的学习应用 Growth 几乎是一模一样的。大抵是因为我对开源的运作模式相当的熟悉。不过，从某种意义上来说，它还是一场关于影响力的游戏。

01

不了解开源项目的运作模式

从我的观察来看，大部分的开发人员连 README 也写不了。因为工作或是业余开发的需要，我经常在 GitHub 上搜索到相关的项目，而这些项目，它可能：

• 只是把代码扔在了 GitHub 上；

• 缺乏一个可读的 README；

• 没有截图（对于 UI 项目）；

• 除了看代码，不需要从哪下手；

• 找不到任务的相关资料；

• 对 issue 没有任何响应；

• ……

这些技巧基本上都可以在《GitHub 漫游指南》上找到，这里就不详细展开了。而事实上 GitHub 官方也有一份非常不错的开源指南。读一读这些指南，再开展你的开源项目，你会发现开源真的很容易。

不过，事实上，参与一个知名的开源项目，你就知道开源项目可能是怎么运作的。

02

缺乏多角色能力

在这个过程中，我承担了多个角色的责任：

• 开发人员。没啥说的；

• 布道师。我要持续地写写文章，宣传宣传项目；

• 项目领导者。嗯，就是打杂的那个人；

• 市场人员。总之就是尝试去对接一些公司，以获得一些相关的案例，成为合作伙伴；

• 程序员鼓励师。是的，作为一个开源项目，大家都是拿业余时间来练手的，需要不断地鼓励他们；

• 代码评审者。大部分人是出于提升自己水平的目的参与开源项目，所以给他们一些建议，能帮助他们更好地成长。

• ……

所以，如果你缺乏这样的能力，可以找找感兴趣的小伙伴来一起搞搞。

03

看不见收益

从某种意义上来说，开源是一种信仰。而信仰这种东西本身又是一种玄学。所以，多数时候，开心就好。

一谈及收益的时候，我们可能也就有了点结果导向的意思。当你开了一个坑，你会期望得到什么？

• 额外的收入；

• 简历上新的一笔；

• 一份新的工作；

• 让别人觉得你很优秀。

• ……

事实上，多数时候，你刚开坑的时候，你也就只能交个朋友了。除非，你做的项目特别优秀，并且绝无仅有，否则你只能通过长期的投入来获取收益。

Tips: 

如果你做的是应用，那么不妨以练习技术作为目的。

优先不要考虑那些悲伤的问题，比如 IE。谁要用 IE，谁自己来支持🐶

开源最重要的是让自己开心。

04

没有时间投入

我是一个开源的狂热粉，而使用代码来创造事物又是我的乐趣，所以我会把时间投入于此。既然是如此，也需要划分一些时间来做专门的事：

• 平时修修小 bug；

• 周末写写新功能；

• 偶尔换个项目，换个心情；

• 放松一下，什么也不做。

不过呢，对于国内 996 的现状来说，大部分的开发人员是没有多余的意愿投入在这个领域。周末陪男朋友玩玩文明不好吗？周末陪女朋友逛街不好吗？

05

不懂得宣传

在信息同质化 + 越来越垃圾的今天，绝大部分的同类的项目都会迅速地走向死亡。只要别人在宣传上做得比你好，就有可能获得后发优势。一个典型的例子，就是前端框架 Avalon，框架本身非常好，但是却没有铺展开来。

当你觉得你做了一件非常了不起的开源项目，不要畏惧，你可以尝试：

• 到相关的技术论坛上发个简单的介绍。

• 写写文章，发布到一些写作平台上

• 寻找相关领域的专家，看看他们的意见。

• ……

关键时候，你的软能力往往比你的代码硬能力来得更重要。

06

缺少度量数据

开源最怕的一点是，你发现你辛辛苦苦做的东西可能没人用。所以，诸如 GitHub 这样的平台，提供了大量的度量数据，以帮助开发人员了解项目的情况。像 GitHub 的 stars、traffic 都是一些非常好的功能。

所以，不妨通过一些工具，诸如 Google Analytics 建立流量的度量等。

07

缺乏愿景和规划

大部分项目，可能还没有到这一步就放弃了。

开源是一个目标明确，过程松散的运作模式。大部分项目都会有一个明确的目标，基于此，大家才能一起朝这个方向前进。

所以，你可能需要花点时间：

• 制定你的发布计划；

• 更新你的 Todo；

• 勾勒一个美好的未来。

08

结论：开心就好

坚持你觉得对的事，你就会能得到你要的东西。

如果你过于期待收益的话，那么你可能就不会开心。

THE ONLY FAIR IS NOT FAIR，ENJOY CREATE & SHARE！

作者简介：黄峰达（Phodal），ThoughtWorks Senior Consultant，CSDN 博客专家。长期活跃于 GitHub、CSDN，专注于物联网和前端领域。出版著作《自己动手设计物联网》，以及《Growth：全栈增长工程师指南》等六本电子书，并译有《物联网实战指南》。

开源社简介

     开源社是由国内外支持开源的企业，社区及个人，依“贡献，共识，共治”原则，所组织的厂商中立、纯志愿者、非营利的开源联盟，旨在共创健康可持续发展的开源生态体系，并推动中国开源社区成为全球开源软件的积极参与及贡献者。我们专注于开源治理、国际接轨、社区发展和开源项目。

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