李国飞:全面反思腾讯的管理哲学——向大自然学习企业的进化之道
作者 | 李国飞
编者按:在中国不算长的证券市场历史上,能知行合一,且理论与实践都得到现实严苛检验,称得上投资大家的,寥寥。李国飞无疑是这个极少数中的一个。93年入市的他,以低调的行事作风、深邃极致的思考、对商业模式的透彻理解、对人性的深刻洞察、完备的投资哲学体系,奠定了其投资江湖无法撼动的地位,也给他带来了令人艳羡的财富。
去年8月份李国飞先生一篇《全面反思腾讯的战略》,引发了从基金经理圈到腾讯高层乃至互联网全行业的反思和讨论。今天,李国飞先生再次带来关于腾讯最新的重磅思考《李国飞:全面反思腾讯的管理哲学——向大自然学习企业的进化之道》。格隆汇特经李国飞先生授权,第一时间全文分享于此——无论你是做投资的,还是创业的,本文都会是你国庆长假难得的礼物,力荐之!
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失控
腾讯公司的管理制度也深受KK去中心化思想的影响,非常鼓励自下而上的创新,鼓励内部竞争,同时,它还特别强调各个业务部门(BG)的独立性,鼓励这些部门自主失控式地进化。有以下两个显著的特点:
1. 公司组织架构很稳定,采用大部门(BG)制(BG的设置很稳定,历史上只在2012年和2018年作过调整), BG之间业务和数据保持独立。公司最高决策机构“总办”对BG充分授权,BG领导人对部门业务有很大的自主决定权。
2. BG领导人很稳定,任职时间可达数年。员工工作岗位也比较稳定(有一个“活水计划”,允许员工跨部门的转岗)。各级管理层和员工都不需要轮岗。
腾讯的这套管理制度风格鲜明,被称为“诸侯制”(相对应阿里的制度被称为“郡县制”),它高度发挥各个BG的积极性,鼓励自下而上的创新,对腾讯过去的快速成长起了积极的作用,我几年前很喜欢这套管理制度,甚至一度认为比阿里的还要好,但是近两三年来,这套制度碰到了重大的问题,表征为中年危机综合症,中高层管理有所懈怠,员工上升通道不畅,工作积极性不足,创新乏力,新零售、云、新闻和短视频信息流等业务在和阿里和字节跳动的竞争中明显处于下风,被寄以厚望的广告业务增长乏力。我之前写了一篇文章《全面反思腾讯的战略》,从战略层面指出腾讯还没有做好进入数据时代的准备,对数据和算法重视不足,产品竞争力和公司竞争力都下滑严重。这只是战略层面的反思,还远远不够,要深入的话,还要对公司的管理文化,以至管理哲学进行反思。腾讯的管理哲学深受KK的影响,那会不会是KK的失控理论有一些不完善的地方?
2
熵减基于以上认识,要把公司打造成一个耗散型组织,公司要做到以下三点:
1、促使公司远离平衡;
2、促使公司更加开放;
3、集中资源发力突变性机会,从而让公司的成长曲线变得陡峭。这是指管理层对未来要有预见性,一旦觉察重大的机遇爆发点,要敢于集中资源出击,促进公司突变式的发展。
这三点,我称之为熵减三法则。
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总结
感谢大家看完这么枯燥的长篇大论,发几张我在南美亚巴逊丛林拍摄的鸟儿照片,让大家感受一下生机勃勃的进化之美。
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